●それに比べたら、ダイエーの復活は、ゾンビのようだ。

Kマートにみる大型流通業の栄枯盛衰
〜SCMと企業イメージの微妙な関係〜
http://www.nttdata.com/usinsight/contents/vol013/013Watch2-1.htm

Kmart Holding Corp (KMRT)
http://finance.yahoo.com/q/bc?s=KMRT&t=2y

ダイエー中内氏が最後までこだわり、日本の小売業が,目指してきたチエーンストアの見本と言われたＫマートが遂に破綻を迎えた。
Kmart Corporationの研究ページ

●いろいろ徳政令を乱発した割には
(4/16)ダイエーの前期、連結経常益2.5倍に
　ダイエーが16日発表した2004年２月期の連結決算は、経常利益が前の期比2.5倍の315億円となり、再建計画の目標（300億円）を上回った。昨秋の「福岡ダイエーホークス」優勝セールなどが奏功し、既存店売上高の持ち直し傾向が見られた。グループ全体では、不採算事業の撤退や経費削減を進め、利益が改善した。05年２月期は、連結経常利益を前期比27％増の400億円見込み、再建計画で掲げる目標を据え置いた。今期の配当では中間は無配、年間は未定としている。

　前期の連結売上高は、前の期比９％減の１兆9936億円、純利益は87％減の181億円だった。連結有利子負債残高（カード事業を除く）は、３月に持ち越した福岡事業の売却を含めると実質１兆751億円となった。今期は事業や資産売却を進め、9150億円まで圧縮する。〔ＮＱＮ〕

●こういうのを計画経済というのだろう。
(1/13)ダイエーに産業再生法・有利子負債1兆円強に圧縮
http://www.nikkei.co.jp/sp2/nt46/20020112EIMI170212046001.html

Q:246
マイカルは倒産しましたが、ダイエーは救済されました。どうしてなのでしょうか？
http://jmm.cogen.co.jp/jmmarchive/m151002.html

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