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マンスリーフォーカス2005
１９９０年代後半から通信企業の戦略的提携は、移動通信ビジネスの取得・買収などの水平的統合と、ネット／コンテンツビジネスの提携・合併などの垂直的展開の二方向で進められてきた。今はバブル崩壊後も積極策を展開する新規キャリアー、情勢を慎重に見極める既存電話会社など、さまざまなパターンが見られるが、IT革命が広がるなかで新しい方向性を打ち出すため、今後ますます多種多様な競争戦略が展開されることになろう。本シリーズは、アジアの視点でグローバルな競争の主な動きをレポートして、メガトレンドが読み取れるように工夫していきたい。
＜寄稿＞ 高橋 洋文（元関西大学教授)
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バックナンバー：最新記事 2004年 2003年 2002年 2001年 2000年 1999年
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No.70（May, 2005）
210. オンライン音楽配信サービスの新局面（概要）
209. 内向する西欧の主要通信企業（概要）
208. テルストラの完全民営化検討開始（概要）
No.69（April, 2005）
207. 東欧の電気通信産業M&A（概要）
206. 中国情報通信発展の現状（概要）
205. もつれるベライズンMCI合併交渉（概要）
No.68（March, 2005）
204. 3GSM世界会議2005に何を見たか（概要）
203. 電気通信産業はM&Aの年（概要）
202. ヴァイアコムの生きる道（概要）
No.67（February, 2005）
201. 模範的小国アイルランドの電気通信（概要）
200. シンガポール・テレコムを追うテレコム・マレーシア（概要）
199. SBCコミュニケーションズのAT&T買収（概要）
No.66（January, 2005）
198. ハチソン・ワンポア3G投資の位置づけ（概要）
197. 米国移動通信企業の寡占化が進む（概要）
196. ディジタル家電がIT産業を吸収する？（概要）
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