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出光興産は２００５年度末までにグループ人員の１５％にあたる約１０００人を削減する。設備過剰を解消するため国内６カ所の製油所のうち１カ所を閉鎖する。普通株で５００億―１０００億円増資し資本増強も進め、２００６年度に予定する株式上場に向けて本格的なコスト低減に踏み切る。
出光グループの人員数は７０００人強。大量採用した世代の社員が順次定年を迎え、年間３００人前後が退職する。新規採用は年間５０人前後に抑え、自然減により人員を６０００人弱まで減らす。
製油所の統廃合は兵庫製油所（兵庫県姫路市）を軸に閉鎖を検討する。出光グループ全体の精製能力は月間３９０万キロリットル。軽油など石油製品の販売低迷で精製能力が販売量を２割程度上回り、稼働率が落ち込んでいる。兵庫製油所は精製能力が月間４０万キロリットルで、人員数は１６０人。
人員と設備の削減で、経営を圧迫している約１兆５０００億円（２００１年９月末）の連結有利子負債を２００５年度末に１兆円以下に減らす。
現在の資本金構成は、オーナーである出光家が普通株で１０億円を出資、三井住友銀行など１２金融機関が優先株で３７８億円出資している。２年後にも同社としては初めて出光家以外を対象に５００億―１０００億円規模の普通株増資を実施する。金融機関や取引先など数十社に２ー３％ずつ持ってもらう方針だ。
出光はこれまで「社員は皆家族」という独自の経営理念を掲げ、リストラには一線を画してきた。販売環境の悪化で石油業界の再編が進むなか、２０００年度に初めて外部資本を受け入れたのに続き、過剰な人員や設備も見直す。
(4/10 1:30)
題名には必ず「阿修羅さんへ」と記述してください。