ちょっと見ないうちにスレがずいぶん伸びていますね。
２１は私も話には聞いていましたが本まで出ているとは知りませんでした。
ペルソナノングラータさん、面白い情報ありがとうございます。

>この会社のこの形態は、かなり限られた条件下で成立しているものと思います。

私もそう思いますが、私としてはむしろ以下の言葉に注目したいです。

>２１は社員の７割がリストラ体験者である。この企業を創設した４人は、以前大手メガネチェーンの幹部社員
>だった。その会社は、社員の処遇より内部留保を優先し、会社を私有化する社長と対立し、社長追放に動いたた
>めに解雇されたのである。その経験から「会社に利益を残さない」ことを経営方針に掲げたのである。前の会社
>からの脱藩組が９０人もいる。

いやあ、前の会社から９０人も引き連れてくるとは驚きです。よっぽど社員の不満が溜まっていたんでしょうね。
私のような零細企業ではこういった分裂はよく耳にするのですが大企業でもやればできるんですね。
私は企業にしても政治にしても組織の硬直化はロクな結果を生まないと思う人間です。組織への依存傾向が強く
なってしまうと人間関係に緊張感がなくなってしまってアクティブなパワーが消失してしまうんですよね。
最近の大企業には日産のゴーン氏のように外部から社長を連れてこなければ改革ができないほど硬直化している
ような印象を持っていたのですが、こんな下克上を見ると日本もまだまだ捨てた物じゃないなと思えてきますね。

ひょっとしたら例のゴージャスな社長に一泡吹かせる事も不可能ではないかも？

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