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現代ビジネス
牧野 洋の「ジャーナリズムは死んだか」
2010年06月24日（木） 牧野 洋
ＷＳＪの看板コラムニストが公表する「９７７語の倫理規定」
競争力の源泉は「業界との癒着と断つ」
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/744
ウォールストリート・ジャーナル（ＷＳＪ）紙のＩＴ（情報技術）コラムニスト、ウォルト・モスバーグは、アメリカ新聞業界最高の報酬を得ている。彼が書くコラム「パーソナルテクノロジー」の影響力の大きいからだ。
では、その影響力を維持する力の源泉はどこにあるのか。一言で言えば、高い倫理基準である。
高い倫理基準を設け、それを厳守しているからこそ、消費者本位の視点を守り、消費者の信頼を得られるのだ。「業界からの甘い誘惑に直面しても筆を曲げない」と信じてもらえなければ、競争力を失うのである。
とはいえ、言うは易し、行うは難し、である。
新製品の寄贈、高級レストランでの接待、スポーツや演奏会のチケット――業者からの誘惑には枚挙にいとまがない。有力批評家には無数の業者が群がり、あの手この手で「業者にとって良い批評」で書かせようとする。「どんな批評が出るかによって新製品の売れ行きが決まる」と思っているからだ。
モスバーグは上司の命令を拒否して、「ＩＴ業界の世界首都」であるシリコンバレー駐在も拒んだ経緯がある。常に業界関係者に囲まれて生活していると、業界の論理にのみ込まれ、一般消費者の視点を保てなくなると思ったからだ。
モスバーグにしてみれば、シリコンバレー駐在は「記者クラブ詰め」に相当したのだろう。日本特有の記者クラブは、物理的にも取材先の建物の中にある。記者クラブに常駐していると、朝から晩まで取材先の論理を聞かされ、知らぬうちに読者ではなく取材先の視点で物事を考えるようになるリスクがある。そうした危険をモズバーグは排除したのである。
驚きなのは、モスバーグはシリコンバレー駐在拒否でも不十分と考えたことだ。「ここまで書くか」と思えるほど詳細な職業倫理声明を自主的に作成し、ＷＳＪが運営するウェブサイト上の目立つ位置で開示している。
少し長くなるが、主なポイントだけ紹介しておこう。
＊金銭や贈答品を取材先やＰＲ会社から受け取らない。
＊取材先やＰＲ会社から講演料は受け取らない。
＊相手持ちの招待出張や格安商品の提供は受け付けない。
＊取材先に助言しないし、どんな形の諮問委員会にも入らない。
＊時に取材先からＴシャツをもらうが、わたしが着ると妻は嫌がる。
＊取材対象企業の株式もハイテク株ファンドも保有しない。
＊自分の年金運用先にもハイテク株ファンドを含めない。
＊批評用に支給された新製品は必ずメーカーに返却する。
＊廉価なマウスやソフトは返却せずに捨てるか、寄付に回す場合もある。
＊発売前にメーカーから製品説明を受けても、批評を書くとは限らない。
＊製品説明を受けて批評を書く場合でも、好意的な批評を書くとは限らない。
＊批評のために使用した新製品を気に入ったら、通常価格で自分で買う。
＊批評を書くに際して自社の広告担当者と接触しない。
＊たとえ講演料なしでも取材先の依頼で講演しない。
ＷＳＪの親会社ダウ・ジョーンズには全社員が順守しなければならない倫理規定がある。しかし、「高い倫理性こそ自分の価値の源泉」と考えるモスバーグにしてみれば、会社の倫理規定だけでは不満だった。
同性婚も「全面開示」
モスバーグは同僚２人にも独自の倫理声明を作らせ、公開させている。１人は、モスバーグ監修の下でコラム「モスバーグ・ソリューション」を書いている若手記者キャサリン・ボーレット。もう１人は、モスバーグとともにハイテク会議「Ｄ:オール･シングズ･デジタル(Ｄ会議)」を運営するベテラン記者カラ・スウィッシャーだ。
ワシントン・ポストからＷＳＪへ転職したスウィッシャーは、モスバーグ以上に詳しい倫理声明を作っている。モスバーグの倫理声明は９７７語であるのに対し、スウィッシャーの倫理声明は１５００語だ。
主因は、スウィッシャーの配偶者であるメガン・スミスの存在だ。
スミスは、スウィッシャーの取材対象である有力ＩＴ企業グーグルに２００３年に入社し、今では事業開発担当副社長を務めている。報酬の多くがグーグル株とストックオプション（株式購入権）で支払われており、自分の個人資産がグーグルの株価に影響される構成になっている。
ダウ・ジョーンズは同社倫理規定の中で「記者は、担当業界に所属する企業の株式を売買してはならない。家族も同様に、このような企業の株式を売買してはならない」と定めている。もちろん「家族」には配偶者も含まれる。
スウィッシャーは今はＷＳＪの正社員ではなく、契約社員としてＤ会議を運営している。とはいえ、配偶者のスミスがグーグルの幹部である以上、利益相反問題について全面開示しておく必要があると考えた。
興味深いのは、スミスとの同性婚についても自らの倫理声明の中で取り上げ、「全面開示」の方針を貫いている点だ。
「言うまでもないですが、同性婚を禁止するカリフォルニア州憲法修正案『プロポジション８』には反対でした。職業柄、締め切りに追われるのが好きです。だから、２００８年１１月４日の住民投票で同修正案が可決される数時間前に、サンフランシスコの市役所でメガンと結婚しました。（中略）今のところ、住民投票前の同性婚は有効なようです。可能な限りメガンとの結婚を守り続けるつもりです」
会社の倫理規定とは別に自分独自の倫理声明を作り、だれにでも閲覧できるようにしている新聞記者は異例だ。日本では皆無だろう。
わたし自身の新聞記者時代を振り返ると、モスバーグの倫理基準には及ばなかった。自戒を込めて言えば、サラリーマン記者としての限界でもあった。理想論を掲げて自分だけ違う行動に出れば、社内的に角が立ってしまうのだ。
日本の新聞社には会社としての倫理規定がある。だが、取材先からの“誘惑”に対してどう対応すべきかについては、総じて抽象的・一般的な内容だ。例えば、「日本のＷＳＪ」である日本経済新聞は記者の行動規範として「（取材先とは）良識に基づいた健全かつ正常な関係を保ち、経済的利益を受領しない」と定めているだけである。
酒席は取材先に食い込んだ証拠？
個人的には、「取材先から金銭を受け取ってはいけない」「取材対象企業の株式を売買してはいけない」といった基本については、会社の倫理規定ではなく取材現場で学んだ。盆暮れの贈答品や取材先との会食についても、会社には厳格な指針はなく、記者個人によって対応はまちまちだった。
１９９０年前後のバブル絶頂期には、盆暮れに取材先から自宅あてに贈答品が送られてくるのは日常茶飯事だった。特に高価な品物でない限りは、社内では社会通念上許される慣行と考えられていた。経済界全体でもいわゆる「虚礼廃止」の動きは広がっていなかった。
不祥事に見舞われた問題企業からの贈答品を返却する同僚記者もいた。問題企業は社会的な信用失墜に見舞われており、マスコミに「よいしょ記事」を書いてもらおうと必死なのだ。しかし一方で、問題企業から送られてきた高級ワインを平気で飲んでしまう幹部もいた。
取材先との関係を損なうとの不安もあり、無理に贈答品を返却しにくい事情もあった。「取材先との関係を損なう」とは、「ニュースリリースを発表前にもらえなくなる」、つまり「リーク頼みの特ダネを書けなくなる」という意味だ。
取材先との夕食はむしろ奨励された。酒の席ならば相手は気を許して、いいネタを教えてくれるだろう――こんな期待があるからだ。有力企業から夕食に招待されると、社内では「取材先に食い込む努力をした証拠」として評価された。
取材現場では、「取材先から一方的に接待されるのは好ましくない」と教えられた。だが、親子ほど年齢が離れた相手に対して「こちらで招待させてください」と言うと、失礼に思われかねない。交際費があまり出ない記者が相応の負担するのも容易ではない。合計すれば、取材先に負担してもらった金額のほうが大きかっただろう。
「贈答・接待は日本の文化」を言い訳にするな
モスバーグは取材先との会食については具体的な基準を定めていない。食事をしながら取材することはほとんどなく、必要性を感じていないようだ。
基本的に、彼はＷＳＪのワシントン支局か、相手企業のオフィスで取材する。たまにランチミーティングを受け入れることもある。その場合でも、相手企業の社員向けカフェテリアでサンドイッチかサラダを食べる程度だ。
取材先の自宅を訪ねることもめったにない。例外的にアップルの最高経営責任者（ＣＥＯ）、スティーブ・ジョブズの自宅に行ったことがある。ただし、ジョブズががんからの回復途上にあり、自宅療養していたからだ。ジョブズ宅ではコーラかコーヒーを飲んだだけだった。
折しも日本では、元官房長官の野中広務が官房機密費の実態について暴露し、波紋が広がっている。官房機密費の一部がマスコミ工作に使われ、金銭の受け取りを拒否したのは評論家の田原総一郎だけだったという。金銭の受け取りは、盆暮れの贈答やレストランでの接待とは次元が違う。
事実だとすれば、日本にはモスバーグとは対極の世界にいるマスコミ人が多いということだ。金銭を受け取っていながら、高い倫理声明を自主的に策定・公開できるだろうか。さすがに良心が許さないだろう。
アメリカと違い、日本には独自の「贈答文化」や「接待文化」がある。だが、業者ではなく消費者本位の紙面作りを社是とするならば、「贈答・接待は日本文化」を言い訳にしてはならないだろう。業者を向いた紙面作りに傾斜すれば、「新聞」ではなく「業界紙」になってしまう。
次回は、「アメリカ新聞業界で最高の報酬を得ている新聞記者」と言われるモスバーグの推定年俸１００万ドルに焦点を当てる。
（敬称略）
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