(回答先: ギャラ3割カット!?　広告出演する有名人に大切なこととは 投稿者 gikou89 日時 2010 年 6 月 12 日 01:02:27)

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100611-00000001-diamond-bus_all

日立製作所が、大胆なコスト削減プロジェクトを進行させている。今期のコスト削減幅は総額2300億円に上る。その内訳は直接原価にかかる資材調達費2000億円、間接費300億円である。

　本社・グループ企業から約30人集め、プロジェクトチームを発足させた。これを指揮する江幡誠常務は、「コスト削減に聖域を設けることをしないＩＢＭのプロキュアメント（購買・調達）改革をモデルにしている」と言う。特に参考にしたのは、出張旅費、賃貸料、電気料金といった間接費の削減手法だ。たとえば、ＩＢＭでは従業員が海外出張先で宿泊する場合、割安の法人レートが設定された指定ホテルを利用しており、出張旅費を最低限に抑えている。

　日立では、こうした間接費改革が積年の課題となっていた。日立グループには、連結会社900社、従業員36万人が存在するが、それらの独立性は高く、「グループ会社ごとにバラバラに、さまざまな個別契約を締結しており、大口ユーザーとしての購買力を生かし切れなかった」（江幡常務）ためだ。

　たとえば、日立グループが使用する営業車は約1万6000台にも上る。通常、8年リースで借りることが多いため、年間2000台分のリースを、関係会社・事業所ごとに別契約で自動更新してきた計算になる。また、日立グループのオフィス賃貸料は約500億円に上るが、こちらも個別の賃貸契約を結んでおり、バーゲニングパワーを発揮してこなかった。したがって、プロジェクトチームのメンバーは不動産賃貸や保険契約のエキスパートが中心だ。

　日立の業績は、09年3月期に当期純損失7873億円、10年3月期に当期純損失1069億円となり、2期連続の巨額最終赤字に転落した。だが一方で、5月31日に発表した中期経営計画では、13年3月期に最終利益2000億円超えを必達目標に掲げた。その達成は、大胆なコスト削減計画の成否に大きく左右される。

（「週刊ダイヤモンド」編集部　浅島亮子）
　

この記事を読んだ人はこんな記事も読んでいます（表示まで20秒程度時間がかかります。）
★登録無しでコメント可能。今すぐ反映　通常 ｜動画・ツイッター等 ｜htmltag可（熟練者向）
（タグCheck ｜タグに'だけを使っている場合のcheck ｜checkしない）（各説明）

（←ペンネーム新規登録ならチェック）
↓ペンネーム（2023/11/26から必須）

↓パスワード（ペンネームに必須）

（ペンネームとパスワードは初回使用で記録、次回以降にチェック。パスワードはメモすべし。）
↓画像認証
（ 上画像文字を入力）
ルール確認＆失敗対策
画像の URL (任意):
　コメントの２重投稿は禁止です。 　ＵＲＬ紹介はタイトル必須
ペンネームの新規作成はこちら←
フォローアップ:

　次へ 　前へ

▲このページのＴＯＰへ　　　　　 ★阿修羅♪ > 経世済民68掲示板

★阿修羅♪　http://www.asyura2.com/ since 1995
スパムメールの中から見つけ出すためにメールのタイトルには必ず「阿修羅さんへ」と記述してください。
すべてのページの引用、転載、リンクを許可します。確認メールは不要です。引用元リンクを表示してください。