http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/5914
東京電力と監督当局の馴れ合いを生んだ体制
11.04.21（Thu） Financial Times2011年4月20日付 英フィナンシャル・タイムズ紙）
ある米国人が2000年に、日本の原子力監督当局に内部告発を行った。東京電力が原子力発電所での安全基準違反を隠蔽しているという内容だ。当局はこれを受け、これらの発電所のことを最もよく知る団体にその調査を命じた。そう、東電自身に調査させたのだ。
　2年後、東電は正式に、同社の原子力施設は安全だという報告を行った。ところが、同社が検査データを改竄していたことを示す証拠が明るみに出て、数週間後にこの報告を撤回する羽目になった。

都内・東京電力本社前で15日、原発政策を進めてきた政府や東電の責任追及や、原発政策の見直しなどを求める抗議デモが開かれた〔AFPBB News〕
　不祥事の責任を取って数人の上級幹部が辞任し、東電は保有する原子炉17基すべてを停止して総合的な安全検査を行わざるを得なくなった。
　今年3月11日の大津波の後に東電の福島第一原発から放射線が漏れ始めて以来、10年前のこの事件がたびたび引き合いに出されている。
　やり玉に挙げられるのは大抵、東電だ。同社は福島原発の事故について手厳しい批判を浴びており、10年前の不祥事は同社が安全基準を長年軽視してきた証拠だという指摘が数多くなされている。
内部告発者の身元を東電に明かした保安院
　だが、日本の原発反対論者は、この2000〜02年のエピソードで監督当局が担った役割が最も腹立たしいと考えている。経済産業省の一部門で、日本にある原子炉54基の安全性を監督するのが仕事の原子力安全・保安院は、内部告発者が誰であるか（ゼネラル・エレクトリック＝GE＝から業務を請け負っていた人物だった）を東電に明かしていたのだ。
　またこの一件を批判する人々によれば、保安院はこの内部告発が真剣に検討されるような手配をほとんど行わなかったという。
　「原子力安全・保安院と原子力安全委員会（もう1つの監督機関）があるから原子力発電は大丈夫だと、政府はずっと言ってきた。だが、そんなのはウソだ」。原子力業界で20年間働いたウラン濃縮の専門家で、現在は中部大学の教授を務める武田邦彦氏はこう言い切る。「東電は悪い。だが、それがまかり通っているのは、あのシステムのせいだ」
　日本の原子力行政を批判する人々は、2つの原子力監督機関のうち、より強い権限を持つ原子力安全・保安院を経済産業省から完全に独立させることを望んでいる。保安院では現在、経産省出身の官僚が在籍して原発の日々の監督に当たっている。
姿の見えない原子力安全委員会
　もう1つの監督機関である原子力安全委員会は外部の専門家からなる諮問機関で、プロジェクトの申請のチェックや総合的な安全基準の策定などを行う ことになっている。権限を持たない組織だという見方が一般的で、今回の福島原発の危機に際しても表舞台にはほとんど出てきていない。

東京電力は17日、遠隔操作の無人ヘリを使って撮影した福島第1原子力発電所のビデオ映像を公開した。写真は壊れた4号機原子炉建屋の中に見える黄色い原子炉上部のふた〔AFPBB News〕
　独立行政法人日本原子力研究開発機構の研究所長をかつて務めた笠井篤氏は、原子力安全委員会を歌舞伎の控えめな裏方になぞらえる*1。
　「彼らは日本の原子力の安全に責任を負うことになっているんだ。なぜ前に出てこないのか？」
　日本政府は18日、原発の監督体制の改善に向けた一歩を踏み出した。電力業界の規制に関与している上級公務員が退官後に電力会社に就職すること――長く続く慣例、いわゆる「天下り」――を禁じたのだ。
　原子力エネルギーの利用に反対している日本共産党の塩川鉄也議員がまとめたデータによれば、電力会社10社はこれまでに45人の経産省OBを取締役クラスの役職に受け入れてきた。現在でも6人が常務などの役職に就いているという。
根深い馴れ合い関係
　東電では、これまでに4人の官僚OBが副社長を務めている。今年1月に東電に顧問として入社した石田徹・資源エネルギー庁前長官も同じ道を歩んで5人目になると見られていたが、19日に辞任することを明らかにした。
　別の電力会社のある幹部は、東電の原子力のスペシャリストたちと彼らのかつての監督官たちとの関係は、キャリアの初めから決められると指摘する。「東大で原子物理学を専攻した人のうち、トップクラスの成績を収めた人が東電に就職し、それより成績の低い人が保安院に入る」
*1＝日本原子力研究開発機構は、日本原子力研究所（原研) と核燃料サイクル開発機構を統合再編して設立した組織で、笠井氏は原研の研究室長を務めた
　また、この幹部によれば、官僚は原子力関連の予算をほぼフリーハンドで決めることができ（基礎研究や廃棄物処理、原子力関連施設を受け入れている 自治体への補助金などには年間4000億円を超える公金が投じられている）、電力会社が規制緩和を免れるための手助けもこっそり行ってきたという。
　官僚と電力会社は1970年代の石油危機の際に原子力発電を推進すべく手を組んだ。両者のつながりはいろいろな面で、日本の産業政策全盛期に見られたものによく似ている。2年前に政権を取った左派寄りの民主党でさえ、この現状を変える手だてはほとんど講じていない。
　「原子力政策は、政治家が触れることのできない分野だ」。原子力業界を批判してきた前福島県知事の佐藤栄佐久氏はそう語る。技術的な複雑さゆえに、政治家は専門家に質問することに消極的になってしまうのだという。
天下り禁止は小さな一歩
　電力業界が監督当局に影響力を及ぼしているといっても、それによって電力会社の幹部が私腹を肥やしたわけではないようだ。東電の取締役21人が 2010年3月期に受け取った報酬は1人平均3430万円。年間の売上高が5兆円を超える企業の経営者であることを考えれば、莫大な金額だとはとても言え ない。
　佐藤氏らによれば、官僚と原子力業界の幹部たちはむしろ、原子力発電をこれに批判的な勢力から守るという「大義」の元に自分たちは一致団結していると考えているという。
　天下りの禁止は、この四半世紀で最悪の原発事故が生じた後にシステムを変えるに当たってのほんの小さな一歩にすぎないということになりそうだ。
By Jonathan Soble and Michiyo Nakamoto
© The Financial Times Limited 2011. All Rights Reserved. Please do not cut and
　

コメント
01. 2011年4月21日 12:23:34: GahqkEtWVc 誰に、菅直人や東電ばかり叩くような舞台設定をされているのかな？ 確かに菅も東電もヘタレではあるんだが・・ 国防とミサイルとプルトニウムであった。 確かに菅も東電もヘタレではあるんだが 誰に、菅直人や東電ばかり叩くような舞台設定をされているのかな？ http://esashib.web.infoseek.co.jp/tohokuzisin06.htm 合併した三菱重工三社の代表者は、プルトニウム・ミサイルの製造支配力を確保する為、それぞれが次のような分野を担当した。 三菱日本重工の社長だった河野文彦（こうの ふみひこ）は、日本兵器工業会の会長。 新三菱重工の副社長だった荘田泰蔵（しょうだ たいぞう）は、誘導ミサイル懇談会の副会長。 その息子の荘田泰哉（しょうだ やすや）は、動燃の理事（プルトニウムを利用する高速増殖炉の建設推進を担当）。 三菱造船社長だった丹羽周夫（にわ かねお）は、日本原子力研究所の理事長に就任した また、3社が解体される迄の三菱重工社長で、解体時に代表清算人を務めた岡野保次郎は、誘導ミサイル懇談会とロケット開発協議会の会長の他、日本原子力産業会議の理事、原子力委員会参与、日本原子力普及センター理事長、経団連防衛生産委員会の委員長、日本原子力船開発事業団顧問、となった。 彼ら4人の役職業務は、国防とミサイルとプルトニウムであった。 http://esashib.web.infoseek.co.jp/mitubishi01.htm 彼ら4人の役職業務は、国防とミサイルとプルトニウムであった。 この肩書と業務内容を突き合わせ、彼らが重工3社の重鎮として、合併後の相談役として共に会社を育てた経緯を考えてみれば分かる。現在の青森県・六ヶ所村で、この三菱重工が主幹事会社となって建設してきた核燃料サイクル基地（再処理工場）が、プルトニウム兵器の製造の為であることを疑わない人間は、何処にもいないであろう。しかもそのプルトニウム「平和」利用の口実として必要不可欠な敦賀の高速増殖炉“もんじゅ”もまた、同じ三菱重工が主幹製造会社であった。 この4人の進めた極秘軍事ビジネスを引き継ぐ後継者が、97年の行政改革委員長・飯田庸太郎（三菱重工社長・会長）の仕事だったのである。
02. 2011年4月23日 06:03:38: WEXbuaXGbE 原子力安全・保安院と原子力安全委員会　も責任を追及されるべきだと思うけど、 ほとんど話題にはなっていないですね。

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