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「すき家」のゼンショー、労組と和解 団交拒否を謝罪(朝日新聞)
http://www.asyura2.com/12/social9/msg/250.html
投稿者 gataro 日時 2012 年 12 月 26 日 09:59:22: KbIx4LOvH6Ccw
 

http://digital.asahi.com/articles/TKY201212250728.html


「すき家」のゼンショー、労組と和解 団交拒否を謝罪


 牛丼チェーン「すき家」を展開するゼンショー(東京)が、アルバイトの賃金未払いなどを巡って団体交渉(団交)を求めていた労働組合と全面的に和解したことがわかった。ゼンショーがアルバイトと労組に解決金を支払い、団交拒否を謝罪した。今後は団交に誠実に応じるという。


 アルバイト店員らが加入する「首都圏青年ユニオン」と代理人が25日に会見して明らかにした。


 問題のきっかけは、「すき家」のアルバイト、福岡淳子さん(45)が労組に加入して残業代の支払いを求めたこと。ゼンショーは「首都圏青年ユニオンは労働組合ではない」などと主張して2007年から団交を拒否。東京都労働委員会、中央労働委員会は団交に応じるように命令したため、命令取り消しを求める行政訴訟を起こした。


 東京地裁はゼンショーの請求を棄却、東京高裁も今年7月に「独自の見解が多い」などとして退け、ゼンショーは「4連敗」中。最高裁に上告していたが、取り下げる。


 福岡さんらも08年と10年の2回、ゼンショーに対して訴訟を起こしている。08年の提訴はゼンショーが認諾しており、10年提訴の方は今回和解する。


 首都圏青年ユニオンの武田敦委員長は「今度こそ誠実交渉の約束を守ってもらいたい」と話す。一方、ゼンショーホールディングス広報室は「お話しできることはない」としている。


(*写真は「首都圏青年ユニオンの「すき家」判決/非正規でも会社と対等交渉 個人加盟の労組敵視を断罪(しんぶん赤旗)」から)


==============================================


詳しい経過はこちらを参照 ⇒


すき家争議の全面勝利和解解決についての声明
すき家で働くみなさんへ

 

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コメント
 
01. 2013年1月17日 11:59:31 : IOzibbQO0w
調査】 世界でダントツ最下位! 日本企業の社員の「仕事に対するやる気」は31% なぜこんなに低いのか? 韓国は40%でブービー賞
1 :丑原慎太郎φ ★:2013/01/17(木) 10:15:26.28 ID:???0
★世界でダントツ最下位! 日本企業の社員のやる気はなぜこんなに低いのか?

 日本企業の社員の「やる気」は世界最低だという。これは、アメリカの人事コンサルティング会社
KeneXa High Performance Institute(以下、ケネクサ)の調査による「事実」である。
正確に言えば、ケネクサの調査は「従業員エンゲージメント」についての調査で、
28ヵ国の社員100名以上の企業・団体に所属する社員(フルタイムの従業員)を対象に行なわれた。
サンプル数は約3万3000名。ケネクサが定義する「従業員エンゲージメント」とは
「組織の成功に貢献しようとするモチベーションの高さ、そして組織の目標を達成するための
重要なタスク遂行のために自分で努力しようとする意思の大きさ」ということで、
要するに「仕事に対するやる気」である。

 この「従業員エンゲージメント指数」、世界最高はインドで77%。以下、デンマーク67%、メキシコ63%と続く。
他の主要国では、アメリカが59%で5位。中国57%、ブラジル55%、ロシア48%など。
イギリス、ドイツ、フランスなどのヨーロッパ先進国も40%台後半で弱い。韓国は40%でブービー賞。
日本が31%でダントツの最下位である。というわけで、日本の社員のやる気は世界最低という次第である。

 実は僕自身も90年代後半くらいから、日本企業の社員のやる気、仕事へのモチベーションがどんどん下がってきたと実感していた。
しかし、世界最低と言えるほどに低いという事実は衝撃的だった。なぜこんなことになってしまったのか。(続く)

全文はダイヤモンド・オンライン http://diamond.jp/articles/-/30488

続きは>>2-4

2 :丑原慎太郎φ ★:2013/01/17(木) 10:15:40.41 ID:???0
>>1の続き


●企業と社員の価値観が噛み合っていない日本

 組織変革コンサルティング会社で、これまでに600社もの企業でリーダーシップ研修を行って
きた株式会社マングローブ代表取締役社長の今野誠一氏によれば、企業の活性化のためには
個人のエネルギーとチームのエネルギーのエンゲージメントが必要だという。

 個人のエネルギーとは、誰かの役に立っているという「貢献のエネルギー」、
自分が成長しているという実感を得られる「成長のエネルギー」、
こうなりたいという自分自身の姿を描ける「実現のエネルギー」である。

 チームのエネルギーとは、理念やビジョンが明確であることの「目的のエネルギー」、
さまざまなタイプの人間がいることの「異質のエネルギー」、チームの一体感という「場のエネルギー」である。

 これら個人とチームのエネルギーのうち、特に大企業では「貢献のエネルギー」と「目的のエネルギー」が下がっていると感じられるという。
この意見には僕も同感で、要するに多くの日本企業では、企業の価値観と社員の価値観がエンゲージメントできていないのだ。

続く

3 :丑原慎太郎φ ★:2013/01/17(木) 10:15:48.54 ID:???0
>>2の続き

 エンゲージメントというのは、近年、経営やマネジメントにおいて重要視されている概念である。
もちろん「婚約」のことでも「契約」や「約束」のことでもない。
「お互いにカッチリと噛みあっていること」くらいの意味である。
「従業員エンゲージメント」の他にも「顧客エンゲージメント」という言葉もある。
つまり、企業や商品の価値観が従業員や顧客の価値観とキッチリと噛みあっていることが経営においても、
マネジメントにおいても重要であるということだ。単なる従業員満足や顧客満足のことではない。

 マーケティング的に言えば、生活者の消費行動の背景には生活スタイルがあるが、
その背景には生活者個人の価値観がある。その価値観にキッチリとエンゲージメントすることが
マーケティングにも重要であるという考え方だ。コトラーの「マーケティング3.0」で言ってることも、
煎じ詰めれば価値観のエンゲージメントである。

 この価値観のエンゲージメント=バリュー・エンゲージメントが従業員のやる気アップのためにも重要となる。
世の中にはさまざまな社員研修プログラムが存在するが、このバリュー・エンゲージメントなくして、
効果の上がるプログラムなどありえないのだ。逆に言えば、バリュー・エンゲージメントがキッチリできていれば、
社員のやる気は上がり、企業の業績もアップする。(以下略)

http://diamond.jp/articles/-/30488?page=2

4 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:16:30.22 ID:svW7Xsy/P
ニートには関係のない話だな

5 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:16:58.43 ID:7GrhVXGkO
仕事してない奴と同じ給料だから

6 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:17:09.11 ID:zmBSDpih0
断然トップで最下位
どっちやねん

7 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:17:23.82 ID:OEXJLfps0
これこそデフレの影響そのものちゃうんか。

8 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:18:22.71 ID:JVXD9I+O0
適正に評価されないから。

9 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:18:30.81 ID:SFqYVSfk0
ノルマで働かせているからでしょ。

もう疲れてるんだよ日本は。

10 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:18:40.22 ID:74+4X0AY0
>>5
だよねー!!!

11 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:18:40.46 ID:dSC0lyoU0
ふわふわしたアンケートだな。翻訳次第で回答変わってくるよね。

12 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:18:46.43 ID:AxQOOH1T0
ブラックが多いから

13 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:19:18.58 ID:DbNPem1E0
ネトウヨが悪い!日本の政治が悪い!自民党が悪い!
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14 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:19:28.92 ID:TKtGGdI10
やる気出しても見返りないどころか、手柄取られるだけだしな
それどころかクビにされたり

15 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:19:32.11 ID:rNHW6Hhp0
従業員にサービス残業を課し、雀の涙ほどの賃金でこき使っておきながら
社長が高級車乗り回してるのを見せびらかしていたら
誰が真面目に会社に尽くそうとする?

16 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:19:32.07 ID:kM+svVP2i
日本の企業は嫌がらせ駆動だからね。
嫌な思いを重くしたくなければ、仕事を頑張るしかないという

17 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:19:40.32 ID:Ay0KAdDE0
働いても働いても韓国に持っていかれるから

18 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:19:40.63 ID:cQDGFTdS0
社員は使用人
それが日本企業

19 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:19:55.90 ID:XPDdlZ1P0
そりゃ、日本企業はいつしか従順な羊を求める様になった。
過度な従属や隷属は何も双方何も生まない

20 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:20:03.32 ID:rCT/p6hV0
毎日頑張っても働かないナマポと貰う金額が同じだから

21 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:20:23.44 ID:5Mb3CBF+0
日本人はすごく仕事をするとか海外から言われてるのに実際はそうでもないんだなー
情報操作されてただけなのか?

22 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:20:24.94 ID:BkhqCiwb0
やる気のある社畜とか見てみたいわ (´・ω・`)

23 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:20:25.16 ID:BLO2jQ4l0
コネ入社の馬鹿がちょうど3割ぐらいだしなw

24 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:20:25.52 ID:frB3llf00
確かにまわりの人間やる気皆無だな
如何に働かずに儲けるかしか考えてない

25 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:20:35.16 ID:r6zOYOna0
殆どの企業がサビ残強要してるのに、やる気なんか出るわけが無いだろ

26 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:20:43.30 ID:KLWZpmpB0
まあマスコミのせいだよね
日本はダメだお先真っ暗だってガンガン宣伝されて、労働に意欲を持てるはずもない

27 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:20:52.31 ID:UkNFLKDS0
WW2と同じなんだな
現場責任はあるけど報酬は少ない
上は何もしない
無田口御殿

28 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:21:19.39 ID:pGPhW8UQP
勤勉が通用しない日本

29 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:21:25.96 ID:fMsxLLIf0
こズルいやつばかりが得をし、生真面目にやってるモノばかり損を見てるからだな。
新自由主義は日本には全く合わなかった、そう言う事だよ。

30 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:21:29.34 ID:Kelfa7by0
奴隷に労働意欲があるとでも?

31 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:22:06.02 ID:CE9SJeRMO
>>15
それはどこの国でも同じだろ。
何故日本が最下位なのか

32 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:22:09.13 ID:DM0lW9MJ0
そりゃ、入社時点から不公平感しか感じなくなるからなw
実際大手にいたときも、仕事せず要領の良い奴の巣窟だったしなあ。
面倒くさいことは外注に押しつけて、しかも叩くんだよ。ありゃ外注も逃げるさw

33 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:22:24.29 ID:HczNiSKJ0
団塊のせい。団塊は定年で消えたから今後はもちなおすとおもう ミ'ω`ミ

34 :名無しさん@13周年:2013/01/17(木) 10:22:24.54 ID:idSjKZff0
やる気出したら嫌な仕事を全て押し付けられるからな


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