古賀は退陣させなさい！

さてさて、楽して入社し勤めて数十年になる非正規差別や意味不明な採用方法で散々若者を腹癒せに虐げてきた社員共！
大企業に勤めているというステータスだけで満足していたのではなかったのかな？

経済を堕落させてきたのはくだらない企画や商品を消費者に買わせようとしてきたツケではないか？>>02氏のいうように

明らかな努力不足を消費者や金のない若年層の購買力低下（笑）などと言い訳して恥ずかしくないのかね？
精進どころか本来入社できる能力さえも足りていないのではないだろうか？

日揮でも犠牲者が出たのはほとんどが非正規契約の人ばかり
自分たちが切り捨てられると必死になって政府脅しですか？

一般国民からすれば知ったことではありません。
反省もせず阿鼻叫喚しかできないなら尚更です！

 彼は、中途採用で入社したときは懸命に仕事をしていたが、最近戦意を失いつつある。その心境の変化は、業界のシュリンクと無関係ではない。

 あなたは、生き残ることができるか？

今回のシュリンク業界――ソフトウェア

 今や、ソフトウェアメーカーが提供する製品やサービスがなければ、どんな業種の企業も動かない。給与計算ソフトに始まり、様々な部署のパソコンなどで使われるソフトは、膨大な量に上る。開発技術はますます新しくなり、高度化しているが、一部の製品では従来の市場が飽和し、海外市場に活路を見いだそうとするメーカーも増えている。その結果、社内外で熾烈な生き残り競争が起きつつある。

今日も響く「臭う」「頭がデカい」の声
上司にいじられ、追い詰められる中年社員

「あの人は、自分をいじる……」

「いじる？ いじめることとは、どう違うのか？」

「いじることはいじめよりもソフトかもしれないけど、自分にはパワハラに見える」

 あるソフトウェアメーカーの日本法人（社員数数百人）のシステム開発部に勤務する、猪瀬照光さん（仮名・41歳）は、自らが上司（マネジャー）から受けている行為を「いじられる」という言葉を使い、説明した。

 会社は海外に本社があり、世界数ヵ国に現地法人などを構える。猪瀬さんは、10年ほど前に中途採用で入った。

 猪瀬さんによると、上司は部員15人ほどがいる前で、猪瀬さんのことを「（体臭が）臭う」とか、「頭がデカイ」とからかうのだという。さらには、海外から役員が来日し、いくつかの事業部が参加した会議の場でも、後ろに座り、「お前の頭が大きいから、（役員が）見えない」と茶化す。それを聞く部員たちは、ケタケタと笑う。

 この会社では、そのような行為が繰り返されることを「いじられる」というのだそうだ。一方でいじめは、もっと大きな声で怒鳴りつけたり、仕事を取り上げることを意味するのだという。

暗にリストラを迫っているのか？
「教育プログラム」の憂鬱な中身

 私には、「いじられる」と「いじめられる」の区別がつかなかったが、彼は今、会社を辞めようかと迷い、知人のコンサルタントなどに相談をしている。上司やさらに上にいる本部長、そして人事部から毎週、会議室に呼ばれる。

 数ヵ月前から、人事部に教育プログラムを受けるように指示をされた。社員のパフォーマンス（業績・成果）を改善するプランのことだ。ここ数年、外資系企業などが一部のコンサルティング会社の支援を受けて使用している。労働組合ユニオンなどは、これを「リストラの手段」として批判する。

 猪瀬さんによると、この会社の教育プログラムは、各部署で評価が低い人が選ばれ、上司の了解のもと、人事部が主導権をとって進められる。期間は、約半年。受講する社員は、上司から人事部に提出された「業務改善要望書」に沿って仕事をする。たとえば、「時間内に仕事を終え、その完了を上司に早く報告する」という要望である。

 1週間ごとに、上司、人事部、その社員が会議室などで面談し、業務について話し合う。その場で、人事部や上司は社員に質問をしては、その回答を否定する。

 たとえば、「時間内になぜできないか」という問いに、「こういう仕事をしていたから、できなかった」と答える。すると、人事部員が「そんな言い逃れをされては困る」と迫る。

 猪瀬さんいわく「自分がやる気をなくすように仕向け、辞めさせるということで彼らのコンセンサスができている気がする」とのこと。そして、職場に戻ると、上司は皆の前で彼をいじるのだという。自分が教育プログラムを受けていることも、噂で部内には伝わっている。その噂を流すのは上司だと猪瀬さんは見ている。

市場はすでに飽和状態に近い
新興国シフトに合わせて人員も変化

 このソフトウェアメーカーは今、転換期にある。数十年前に日本に進出し、パソコンで使うソフトを販売することで躍進した。だが、ここ3〜4年は売上の横ばい状態が続く。猪瀬さんは、「市場は飽和状態」と考えている。

「パソコンなどを売る店に行くと、ソフトを扱う棚やスペースが10年ほど前に比べ、小さくなっている。パソコンが浸透し、必要なソフトが行き届いたのだと思う。この中で、さらにヒット作を出すことは相当に難しい」

 市場がシュリンクする気配を感じ、危機を察知した会社は、次第に「教育プログラム」などを導入し、改革を試みるようになる。これにより、確かに社員に刺激を与え、職場を活性化させることができる。だが、猪瀬さんは疑問を感じている。すでにこの会社は、人件費の安い新興国へのシフトを始めている。

 5年ほど前には社内で開発に関わる社員が100人近くいたが、こうした流れを受けて、今は60人ほどに減った。これはリストラではなく、自然減なのだという。猪瀬さんは、「教育プログラム」は表向きは「教育」と呼ばれているが、実はグローバル化を推し進める手段と化していると話す。

「開発の実働部隊は、コストの安い国へ段々移動させられる。残るのは、ＩＴ知識もノウハウもあまりない社員たち。優秀な人は辞めていくから……。そんななか、いつまでも残っている自分のような者は問題社員扱いになる。だけど、今後もこの業界で働くのか、決心は曖昧。今は精神的に疲れて、進路を考える余裕がない。だから、すぐに辞める考えはない」

上から絞られた腹いせが部下に？
下へ、下へと向かう「圧力」の連鎖

 猪瀬さんの部署の部員は、現在約15人。このうち「教育プログラム」を受けているのは1人。私が、なぜ選ばれたと思うかと尋ねると、「上司からの評価が低いから」と答え、説明した。

「あの人（上司）は自分と同じく、中途採用で入ってきた。何歳か年上ということもあり、当時は私が社内のことを色々教えた。気が合う仲だった。しかし、彼は課長級、部長級と昇格するにつれ、自分への態度を変えて行った。自分がいると、職場を完全に掌握することができないと考えたのかもしれない。職場では、40歳以上はあの人と私と、もう1人しかいない」

 私には、ある意味当たり前の話のようにも聞こえた。昇格すればそれにふさわしい待遇が与えられ、それに見合う責任が伴う。「もしかすると、この男性は嫉妬しているのではないだろうか」と思えた。そんなことを投げかけると、猪瀬さんは否定する。

「たとえ上司になろうとも、いじることは問題だと思う。ただ、あの人も上の本部長から時折、厳しく言われているとは噂で聞く。会社の業績が頭打ちで、役員たちからガンガン叱られるから、それが下へ下へと連鎖してくる。自分が最下層だから、扱いは一番惨めになる」

 最近、猪瀬さんは仕事を終えた後、知人のコンサルタントらと会う機会が増えてきた。今の職場では、心を許して話し合える同僚がいない。自らの扱いに不満を述べると、それが上司らに伝わることを警戒している。コンサルティング会社に行き、フロアの隅でインターネットを見ているだけでも心が癒されるのだという。

 また、今回のことを機に、コンサルティング業界に関心も芽生えつつある。41歳という年齢を考えると、異業種へ参入することには大きなリスクが伴うが、八方塞がりで前が見えない今の状況にはもう疲れたと話す。

「あのプログラムの下、上司のがんじがらめの管理を受ける。1週間ごとに人事部を含め、話し合う。叱られたり、嫌味を言われたり、自己批判をさせられる。職場に戻ると、皆が腫れ物に触るように接してくる。深くは話さない。孤立化し、全身の力が抜けていく気がする」

 だが、上司たちからは「辞めろ」とは言われない。仕事が取り上げられることもない。上司からはむしろ、次々と仕事が与えられる。それは新卒が入社し、すぐにつくることができるようなマニュアルの作成だった。

 それを時間内に仕上げて上司に渡すと、中身を見ることなく、そのままほったらかしているようだ。そして突然、「臭う」とか、「頭がデカイ」とからかわれる。

「きっと根を上げさせて、辞表を書かせようとしているのだと思う。そんな魂胆を感じるからこそ、安易に辞めることができない」

ＩＴ業界で生き乗る条件は
ＩＴスキルよりも英語力に？

 猪瀬さんは、会社の中途採用の方針がここ数年、やや変わり始めたことを感じ取っている。10年ほど前はＩＴスキルなどを重視した採用だったが、今は何よりも英語力を重視している傾向があるという。

「実際には、日本法人ではもうソフトをネチネチとつくる機会が減ってきている。アジアの国と交渉ができる英語力さえあれば、仕事はある程度流れていく。その傾向は特に管理職に強い。あの人はＩＴスキルは高くないが、語学力がある。それだけで生き残っていけるのが、落ち目の外資系の日本法人なのだと思う。自分はＩＴはともかく、英語はあまりできない」

こんなに次元の低いことが……。
事実を知ったら、みんな驚くかも

 それでも、猪瀬さんはこの会社にしがみつく。これは同じ業界の他の会社の社員から聞いた限りだが、この会社の賃金は業界では上位にランクされる。おそらく、こういう待遇のことも考慮しているのだろう。

 猪瀬さんが上司からいじられている一例として、このようなことを挙げた。昼食を終えて、自席に戻る前にホワイトボードを見ると、自分の氏名のところにこう書かれてあったという。

「マッサージで休憩中」――。それに対し、猪瀬氏はどうすることもできない。ただ、消すことしかできなかった。

「うちの会社を知っている関係者が聞いたら、みんな驚くと思う。あの会社で、こんなに次元の低いことが行われているのかって……」

 シュリンクする業界の企業における、最下層の職場の一断面である。

「シュリンク脱出」を
アナライズする

 猪瀬さんは、上司などから包囲網をつくられ、ギブアップ寸前である。退職をすると、収入の面でシュリンクすることは避けられないだろう。残ったとしても、前途は明るくないようにも見える。なぜ、彼は苦境に陥ったのかを考えてみた。

1.上司との直接対決だけで
 物事の是非を捉えるべきではない

 猪瀬さんは、上司への不満をひたすら述べる。その思いはわからないでもない。今、会社から受けているプログラムなどは、退職強要と言いがたい面もある。要は、蛇の生殺しのようにされて、自主退職に追いやられようとしている。そこに、すぐには辞表を出すことができないジレンマがあるのだろう。

 だが、上司への恨みだけで物事を捉えるべきではない。なぜ、部員の中で自分だけが狙われたのか。「上司が扱いづらい」と判断しただけで、ここまで組織的に冷遇されるものだろうか。

 思うに、現状は今の前の上司、さらにその前の上司、そして周囲などからによる、ここ10年ほどの評価の集大成なのではないだろうか。少なくとも、今の上司との対立だけで、現在の扱いの理由を理解することはできないように思う。実は、自らも相当に改めるべきことがあったのではないだろうか。もう一度よく思い返し、内省してみたほうがよい。対策は、その上で考えるべきだ。

2.会社の成長に
 自分の成長を合わせよ

 この会社は、外資系企業の日本法人であるが、ある意味でベンチャー企業とも言える。黎明期はごく少人数でスタートしたという。こういう企業で得てして起きやすいのが、創立メンバーやそれに近い社員らが、会社の成長についていけなくなることだ。

 たとえばマネジメントである。社員数十人のときは部下を持たなかったメンバーが、会社が大きくなって部下を持つこともある。こうした人は、創業当初、1人で仕事をするときは光り輝いていたとしても、部下を持つと彼らを掌握できずに部署を混乱させてしまうことがある。

 トップの社長が、そのような幹部の役職を外すなどすればいいのだが、「創業メンバー」ということで、遠慮が働き、いつまでも権力や部下を持たせておくことがある。それによって部下が次々と潰れていくことは、よくある話である。

 今回の猪瀬さんは非管理職であるが、会社の成長を意識したキャリア形成をしていなかった可能性がある。たとえば英語である。外資系企業は進出も大胆だが、徹底も大胆である。特に、時間と戦うＩＴ業界はその傾向が強い。

 ＩＴの実働部隊をアジアにシフトさせるならば、自ずと英語力がより重視されることは想像できたのではないだろうか。さらに言えば、それほど簡単に英語力を上げることはできないから、そのことを予め念頭に置いてスキルアップを図るべきではなかっただろうか。

 猪瀬さんはその心構えができていないがゆえに、上司を「ＩＴスキルは低いが、英語はできる」と揶揄することになる。その波動のようなものが暗に上司に伝わり、逆に追い出しを受けていると捉えることもできるのではないだろうか。

3.自分自身をよく内省し
 見切りをつけることも必要

 今の職場に残ると、他の社員と同じような扱いに戻ることはできないだろう。仮に上司がそのようなことをすると、社員に一定の恐怖を与えることが目的であるプログラムの意味がなくなってしまう。

 このプログラムを受け、精神的に滅入り、辞めたという成果を、人事部や上司らは欲しいのではないだろうか。相手は、辞表を取りたくて仕方がないのである。

 会社を辞めるかどうかは、あくまで社員が決めることである。だが、現状を打開することは不可能に近いことも、心得ておくべきだろう。私の観察では、一度リストラの標的にされた人は、次の職場に行ったとしても、形を変えて上司や周囲などとの間に摩擦を起こすことがある。

 これをきっかけに、「自分の何がいけないのか」「どうして行き詰まるのか」を考えたほうがいいのではないだろうか。41歳という年齢を思うと、もう後がないのだから。