２年７か月ほど前からおかしな音声のようなものを強制的に聞かされています。
睡眠時以外はずっとです。はじまってから１日たりとも聞かされていない日はありません。

送信される内容ですが、有名人や私の知っている者の名を騙り、実際に本人がその音声の送信に関わっているかのような話をしてきます（この話を信じさせるための人物を時々配置してくる）。
話の合間に、｢死ね｣といった意味の内容を伝えてきます。

とにかく私生活を誰かに見られている事を意識させる話をしてきます。

また、なんらかの催しを大勢で行っているかのような話をしてきたり、持っている株を売れ、株やめろ、といった内容のことを言ってきました。

実況(放送)をしにきた、台詞読んでいるだけ、家の中に向けてアスベストを飛ばした、株をやめさせることはできないが目を潰すことはできる、歯を抜く、クリアはできるんだよおまえが死ねば、おまえを植物状態にできる、おまえの親が後で殺されるのは確実、歯を砕く、投稿するたびに目を潰す、お前髪抜かれてしまうぞ、人生やめろ、目玉に毛を生やす、お前奴隷、お前の見た目滅茶苦茶にしてやろうか、あごいさむさんになりたくなきゃあ、体から徴収、株をやっていたからかけた、お前絶対はげにされるからな、伝わりまくりになったら殺してやる、株を売らせた時にお金がたくさんもらえるから、といった内容のことを言ってきました。

私のことを銘柄と呼び、俺達も株をやっている、株を持っている人間を虐める株をやっている、といった内容のことを言ってきました。

信じられない事ですが、加害者側の人間が被害者に対して、おまえも音声送信をやっている、やっていることになっている、といった内容のことを言ってきました。
加害者が被害者の考えていることをなんらかの方法を用いて読み取り、それを音声にして誰かに送っていることを根拠としているようです。

都会に住む俺達がどうやって音声の送信をしているかなんて知ってて当然と思っていただかなければ、人殺しをしている自覚もある、といった内容のことを言ってきました。

2012年6月24日に、菜っ葉の煮物を食べていた時歯の一部を砕かれました。
2012年7月8日11時27分頃に、俺たち（４マスの仕事をしている者）はいつだってこいつにいじめを行えるんだ、といった内容が伝わりました。
2012年7月20日1時14分頃に、こいつの声聞かんで音声だけ送れ、といった内容が伝わりました。
2012年7月20日9時23分頃に、お前をいつでも逮捕できる、といった内容のことを言ってきました。
2012年8月14日22時30分頃に、私が絶対に謝るわけがないのでその分私の体から徴収する、といった内容が伝わりました。

2010年9月に、4835index株は上がる、indexを買え、といった内容のことを言ってきました。
2012年7月5日に、糞みたいな売買しやがって、といった内容のことを言ってきました。
2012年7月17日に、2769ヴィレッジヴァンガードの買い注文を取り消せ、といった内容のことを言ってきました。

○ahooファイナンスのポートフォリオや取引ツールに登録している銘柄コードを消されたり変えられたりしました。
ブラウザから発注する際に、発注しようとしている通貨ペアとは違うところに飛ばされ、誤発注したと勘違いさせるいじめを受けました。

持っている銘柄について、おまえの○○絶対上がらないからな、といった内容のことを言ってきました。

目的は、人の名前を出して操ることで異常行動をさせる、対象者を追い込むための行為を家族にさせる（明らかに家族にも指示内容を伝えるための音声を聞かせている）、挑発して犯罪に走らせる（そのための車や人をうろつかせている）

その者の信用を貶めて社会的に抹殺する、時間を奪い人を部分的に殺す、心理的虐待を加えて自殺させる事が狙いなのでしょう。

これは、おそらく昔からある徘徊老人を作るためのシステムではないでしょうか。
私は今の若い時にかけられたのでまだよかったのかもしれませんが、年を重ねてからこのような凶悪な犯罪に遭ったらひとたまりもありません。

皆様もご注意ください。

シャープはサムスンの毒まんじゅうに食いついてしまったな。

融資した条件としてサムスンは自社社員をシャープの役員として登用させる。

そいつは他の役員をサムスン出資の金や女で懐柔して、味方にする。

そして、取締役会でサムスンの派遣役員を代表取締役社長として選任する。

これでシャープはサムスンのモノに！

必ず、５年以内にこうなる。

　売り先が見つからない場合、同事業を手がける子会社の「ルネサスモバイル」を清算する可能性もあるという。

　３社は昨年初めから統合交渉を進めてきた。工場や人員を減らして収益性を高める計画だったが、ルネサスが産業革新機構の傘下で経営再建することが決まり、交渉が中断。先月、富士通とパナソニックが先行して事業統合に合意した。

朝日新聞社
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最終更新:3月13日(水)7時42分

　政府系ファンドの産業革新機構とトヨタ自動車や日産自動車などの官民連合が1500億円の投資を完了する9月までの暫定人事と報道されているが、社長と経営陣は社外から連れてくるべきと思っている私は、いくら半年だといってもこの人事には賛同できない。

　しかし、ある日立製作所関係者から、「湯之上が言うことは正論だが、今、ルネサスの社長に求められているのは何だ？　技術が分かることか？　市場が分かることか？　経営戦略論に精通していることか？　混乱し、意気消沈しているルネサスに、そんなものは二の次だ。元気があって、大声で吼えることができる奴だろう。だとしたら、鶴丸氏は最適なんじゃないか？」という意見を聞いた。

　この意見は、乱暴ではあるが「なるほど」と思わざるを得なかった。鶴丸氏は2011年3月11日の東日本大震災でルネサス那珂工場が被災したとき、復旧の先頭に立って「絆プロジェクト」を推進した人物だ。結果的に、予定を前倒しして、那珂工場をたった3カ月で立て直し、6月には稼働させることに成功した。ルネサス社員や自動車業界からの支援者ら、合計1万人規模のプロジェクトにリーダーシップを発揮するには、「元気と大声」が必要不可欠だっただろう。

　この意見を聞いて、私もちょっと鶴丸新社長に期待したいという気持ちになった。

やはり新社長への期待は撤回

　ところが、2月11日から日本経済新聞に5回連載で掲載された「ルポ迫真」と銘打たれたルネサスの記事を読み直して、「やっぱり社内昇格の鶴丸社長ではだめだ。たとえ半年でも社外から連れてこなければ意味なし」と鶴丸新社長への期待は撤回し、最初の“正論”に戻ることにした。

　この連載記事では、米国の投資ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）によるルネサス買収を、政府系ファンドの産業革新機構およびトヨタ自動車や日産自動車などの官民連合が阻止する経緯を詳細に報じている。

　「新社長への期待の撤回」とは直接関係ないが、この記事によれば、官民連合の買収を画策したのは、経済産業省の情報通信機器課の荒井勝善課長である。これまで合弁会社としてエルピーダメモリやルネサスを設立させたり、エルピーダと台湾企業を連携させたり、こういう背後には必ず経産省の存在があった。そして、経産省が関わってうまくいったことはない。

　今回のルネサス買収についても、なぜ突然、革新機構が出てきたのか疑問に思っていたのだが、やはり裏では経産省が糸を引いていたか。

　記事によれば、最初に赤尾社長から要請を受けてKKRが10人の査定チームを送り込んだ際、そのうち5人は社長候補であり、彼らは約1000人の「インダストリーアドバイザー」から選出された半導体経営のプロたちだったという。また、KKRは1500〜2000人の人員削減を要求する一方で、優秀な人材には報酬を引き上げる方針を伝えていたとのことだ。

　せっかくルネサスが生まれ変わるチャンスだったのに、経産省はそれをぶち壊したとしか言いようがない。

　新社長への期待を撤回する理由は以下の通りだ。KKRの買収を阻止するために、経産省が画策して革新機構を中心とする官民ファンドが乗り出してきたとき、赤尾社長はKKRの幹部に次のような断りの電話をかけたという。

　「こんな結果で申し訳ない、我々に主体性はないんですよ」

　おそらく事実なのだろう。これが4万8000人の社員を抱える国内最大の半導体メーカーの社長が発する言葉かと耳を疑う。この言葉からも、トヨタやデンソーが言う通りの品質と価格で、ただひたすらマイコンを製造している下請け根性がうかがえる。

　このような下請け根性に染まりきっているルネサス社員には、たとえどんなに元気で大声の持ち主であろうとも、何の期待もできはしない。だから一度は新社長に期待しようと思った発言は撤回する。新社長をはじめ経営陣を一掃し、すべて社外から適任者を連れてくることを望みたい。

茨の道が続くルネサス社員たち

　KKRに代わって革新機構を中心とする官民連合が買収することになったルネサスでは、2012年9月18〜26日にかけて、5000人の早期退職希望者を募集した。ところが初日に約7500人の応募者が殺到したため、募集は初日で打ち切られた。

　予想を超える希望者が殺到したため、早期退職金の原資が足りなくなり、退職金に上乗せされる36カ月のプレミア分は、なんと1年後（2013年）の9月に払うことになってしまった（本コラムの「早期退職者募集に社員が殺到、ルネサスに希望はあるか？」）。

　今年は追加の早期退職者3000人を追加募集することになっているが、上乗せされるプレミア分は前回の3分の1の12カ月分に減少するという。早期退職の追加募集がこれで終わるとは限らない。プレミア分の増額はまずあり得ない。次第に減少して最後はゼロになるかもしれない。

　退職をせずに残った社員もつらい。社員数は約4分の1に減少し、今後もさらに減り続けるが、仕事が急に減るわけではない。その結果、残った社員が辞めていった社員の穴埋めをしなければならない。しかし、給料が増えることはほとんど期待できない。

　したがってルネサスの社員にとっては、「辞めるべきか、辞めざるべきか」という悩ましい状態が続くことになる。

早期退職者の内訳から見るルネサスの内部事情

　2012年早期退職した約7500人の内訳が、ルネサス関連労働者懇談会（ルネサス懇）に掲載されていた。ルネサス懇に掲載されていたのは、事業所・工場、早期退職者前概算人数、早期退職者数、割合（％）である。これに、事業所・工場の旧所属会社などを私が追記した（表1）。

表1　ルネサス エレクトロニクスの事業所別の早期退職者
（出所：ルネサス懇をもとに筆者作成）
　早期退職者数やその割合は、事業所・工場によって大きくバラついているように見える。そこで、（1）部門別の早期退職者数および割合、（2）旧所属別早期退職者数および割合を図にしてみた。すると、ある傾向が見えてきた。

（1）部門別の早期退職者数および割合

　本社、開発センター、前工程工場、後工程工場別の早期退職前の社員数、早期退職者数、およびその割合を図1に示す。

図1　ルネサスの部門別早期退職者数および割合
（出所：表1を基に筆者作成）
　早期退職者数の多い部門の順から、前工程（3556人）、開発（1210人）、後工程（1060人）、本社（425人）となっている。

　一方、部門別の早期退職者の割合は、その大きい順から、後工程（29.9％）、前工程（25.6％）、本社（18.6％）、開発（17.4％）となっている。

　結果的に、工場所属の社員、特に後工程の社員が早期退職した割合が最も大きい。それに比べて、本社や開発センターの社員が早期退職した割合は小さい。

　早期退職者が本当に自ら進んで辞めたのか、会社から何らかの圧力があって辞めたのかは、私には分からない。しかし、工場（特に後工程）に早期退職者が多いことから、何らかの会社の意図が働いていたと思わざるを得ない。つまり、後工程は見捨てられたということ、開発者は残すということ、本社には部長職以上の幹部が多数いるため自分の身を守ったのではないかということだ。本社について、もしこの推測が事実なら、許し難いことである。彼らこそ真っ先に辞めるべき存在だからだ。

（2）旧所属別早期退職者数および割合

　次に、旧三菱電機、旧日立、旧NEC別の早期退職前の社員数、早期退職者数、およびその割合を図2に示す。これほど明確に出身会社ごとの傾向が表れるとは思わなかった。

図2　ルネサスの出身会社別早期退職者数および割合
（出所：表1を基に筆者作成）
　旧三菱は、早期退職前社員数、早期退職者数、その割合、すべてにわたって最小である。特に不思議なのは、早期退職前の社員数が3674人と、旧NEC1万1150人および旧日立9530人の3分の1程度しかいないことだ。

　この理由について、関係者に事情を聴いてみたところ、ルネサスに所属していた旧三菱社員の多くが、再び三菱に戻ってしまったとのことである。なぜなら、三菱本体でパワーデバイスを開発、量産しており、その人員を強化するためだという。三菱は、ルネサスを見捨てたのかもしれない。

　一方、早期退職前社員数、早期退職者数、その割合ともに最大となっているのは旧NECである。旧NEC社員はその31.4％、実に3501人が早期退職した。工場別に見ても、山口工場716人（57.7％）、滋賀工場900人（47.7％）、福井工場350人（50％）と約半数が辞めた事業所がある。玉川・相模原の開発センターでも、645人（19％）が辞めている。

　この理由を旧ルネサス テクノロジの関係者に聞いたところ、次のような回答が得られた。旧NECの社員は、プライドが高く、かつ被害者意識が強いとのことだ。

　プライドが高いということについては、私にも心当たりがある。NECは、1992年にインテルに首位の座を奪われるまで、6年以上、半導体売上高で世界一だった。日本の半導体メーカーで世界一になったのはNECしかない。ここにNECのプライドの源泉がある。

　2000年にNECと日立の合弁会社エルピーダが設立されて、1年間、NECと一緒に仕事をしたが、彼らはいつも上から目線で日立社員を見下ろしていた。2010年にルネサスと経営統合したときも恐らくルネサスを見下ろしていたことだろう。

　そして被害者意識。何で世界一の俺たちが、赤字のルネサスと一緒にならなければならないのか？　あんな所とくっついたお蔭で、KKRだ、革新機構だ、7500人のリストラだとぐちゃぐちゃになってしまったじゃないか。そもそも、マイコン事業では敵だったのだ。あんな奴らとは一緒にできない・・・。おそらくこのような感情を持っている旧NEC社員は多いのではないか？

マイコンの拠点は旧日立の那珂工場

　結局、旧三菱社員の多くはルネサスを見捨てて三菱に舞い戻り、旧NEC社員はルネサスに馴染めずその多くが早期退職した。その中間的な立場にいるのは旧日立社員である。

　ルネサスのマイコンの拠点は、旧日立の那珂工場である。どこが買収しようとも、誰が経営者になろうとも、ルネサスの再建はマイコンを中心に行うことは確実である。したがって、ここは旧日立社員に那珂工場で頑張ってもらうしかない。

日立にしろ、三菱にしろ、ＮＥＣにしろ、官僚公務員とかわんないんだよ。
ただ、図体がでかいだけのでくのぼうなんだよ。

日立の那珂工場は、もともと日産の自動車用部品を作ってたところだろう？
そっちのほうがずっとよかったんじゃないか？
でくのぼうが、マイコンなんてだめだよ。
安い製品を作らなきゃやってけないんだよ。東南アジアで作らなきゃ。

アルテラ、ザイリンクスあたりと組んだ方が良かったな。今頃無理だけど。
３０年前に勝負がついてたんだよな。

それはさすがにどうしようもないね。

京セラの、しかも携帯を作っている部署の知人すらiPhoneだし、東芝の知人も数人iPhoneなのを知っている．．

みんな自社のスマホでなく、「iPhone」が欲しいんですよ。

直接韓国、サムスンへ行って、言ってきたらどうだ？
倒産直前の産経新聞よ。
玉が縮み上がってできるわけがないか？
安倍晋三自民党と同じ口先だけか？
国民をだますのだけはうまい。

「ＴＰＰ反対、ぶれない、うそをつかない自民党」
が、あっというまに、公約破り。民主党よりもひどい大嘘つきだ。
国民だましの安倍晋三自民党。と産経新聞

サムスンに資金提供されてまで
第一に取締役を守り
次に管財を維持し
最後まで賃金保全を計画しない

こんなパナソニックとシャープは
外資に吸収され消滅せよ