9万人が受験したサムスン採用統一試験とは？
漢字、数学、常識、状況判断・・・過去問集に専門塾まで
2013年10月16日（Wed） 玉置 直司
　2013年10月13日の日曜日。ソウル南部の江南（カンナム）にある地下鉄駅。住宅街で普段は日曜日の朝は閑散としているが、この日は早朝から若者が続々と降りてきた。近くの学校を使って2013年下期のサムスングループ大卒定期採用試験が実施されたからだ。

　全国各地、さらにニューヨークやロサンゼルス、トロントにも試験場が設置され、世界で9万2000人が受験した。この日のマークシート方式のグループ統一試験は「SSAT」と呼ばれ、いまや大学生の間で最難関の試験として有名だ。

　2011年6万人、2012年8万人、そして2013年は9万2000人。この数字は韓国サムスングループの大卒定期採用試験（下期）への応募者数だ。秋入社の上期試験と合わせると17万人が応募した。

年間の受験者数は17万人、過去問集がベストセラーになる人気ぶり

　この全員が受験する「SSAT」とは何か。

ソウル市内の書店に並ぶSSATの過去問集
　ソウル市内の大型書店に行くと、「SSAT対策」という広いコーナーがある。過去の問題や解説書などが何十種類も平積みになっている。

　SSAT――Samsung Aptitude Test の略称だ。日本語訳すれば「サムスングループ職務適性試験」となる。

　一体、1年間に大学生が17万人も受験するこのSSATとはどんな中身なのか。筆者は、試験日の3日前に、1冊の「過去問題集」を買ってみた。400ページを超える大冊で、価格は2万2000ウォン（1円＝11ウォン）。決して安くはない。

　レジで支払いをするとびっくりした。「この本を買うと、『SSAT模擬試験集』と『SSATネット講義の2万ウォン分の割引券』が付きます」と、模擬試験集と「2万ウォン」と印刷してあるクーポン券を渡された。こうなると、過去問の2万2000ウォンという価格が高いのかどうか分からなくなる。

　書店の店員に聞いたら、「今度の日曜日が試験ということで、売れ行きは落ちているが、数週間前までは最もよく売れた本だった」という。

　「SSAT」コーナーの横には、他の財閥の採用試験の過去問が並んでいる。

　「HMAT」というのは、現代自動車グループ職務適性試験、「SKCT」というのは、SKグループ職務適性試験・・・といった具合だ。

　サムスングループのSSATは10月13日だったが、1週間前の10月6日にはHMATが実施されており、1週間後の10月20日にはSKCTが実施される。

　HMATにも、SSAT並みの受験生が詰めかけたという。

　サムスングループの2013年下期の大卒定期採用者数は5500人。ざっと20倍の競争率だ。競争率だけならまだましな方で、グループによっては競争率が軽く100倍を超える大卒採用試験の本格シーズンの到来だ。

サムスン、5Gデータ送受信に成功
就職先として極めて人気の高いサムスングループ〔AFPBB News〕

　SSATの過去問を開く前に、サムスングループの採用試験について簡単に説明しよう。

　受験資格があるのは大卒または大卒見込み者で、学業成績が4.5点満点で3.0点以上の学生または卒業生だ。志願者は、日本と同じように自己紹介や自己PRを兼ねた「エントリーシート」を提出する。

　ここでカットされることはまれで、学業成績条件さえ満たせば、SSATは受験できる。最難関はSSATで、これを突破すると、志望グループ企業別の面接試験に進むことになる。

　TOEICや中国語検定などで一定以上のグレードを取得済みの場合はSSATに加算点が付くことになる。TOEICの場合は、2000年代に入って新設されたテストのスピーキング能力がその対象となる。

　さて、SSATの過去問を開いてみよう。

試験は130分間で185問前後、休憩なしの一本勝負

　SSATは、人文系、理工系に分かれていて、筆者が買ってきたのは人文系試験の過去問だ。

　SSATは、「基礎能力検査」と「職務能力検査」とに分かれている。

　「基礎能力検査」は、言語能力（20分間）、数理能力（30分間）、推理能力（30分間）の3項目がある。配点は300点だ。

　「職務能力検査」は、職務常識能力（25分）、状況判断応力（25分）という構成だ。配点は200点。

　合わせて500点満点だ。

　試験時間は130分間で、休憩なしで実施する。だいたい問題数は185前後だ。

　筆者が購入したのは、2013年の上期（2013年4月実施＝主に秋入社）以前の過去問題集だ。

　特に、2013年上期の試験問題に挑戦してみた。

言語能力：漢字重視、英語の問題はゼロ

　では、どんな問題なのか。まずは、言語能力だ。

【問題例1】次に提示する単語の関係と同じものを選択せよ――病院：医師

（1） 牧場：牛乳
（2） 図書館：司書
（3） 競馬：競輪
（4） 国会：大統領
（正解は　（2））

【問題例2】質問は同じ――税金：納付

（1） 為替：下落
（2） 選挙：勝利
（3） 決済：処理
（4） 気温：下降
（正解は　（3））

　言語能力については、全般的に漢字の知識を問う問題が多い。言語というから英語の試験かと思ったが、英語の問題はゼロ。もっとも、応募者のほとんどがTOEICの高得点者というから、差がつかないのか。

　サムスングループは従来、漢字の能力を重視してきた。SSATでもその姿勢は維持されている。

数理能力：文系の学生には試験対策が不可欠

　次は、数理能力。これは、算数と数学の両方が交じり合った問題が多い。

【問題例3】以下のAとBの大きさを比較して、A＞Bなら（1）、A＜Bなら（2）、A＝Bなら（3）、なんとも言えないなら（4）を選択せよ。

A　水260グラムに塩120グラムを入れた場合の塩の濃度
B　32％
（正解は　（2））

【問題例4】ある自動車会社のI工場では30分間に1台の自動車を生産する。I工場とII工場を合わせると40時間で200台を生産できる。この場合、II工場で1時間に生産できる台数は何台か（ただし、I工場とII工場で生産するということは、それぞれの工場で異なる車種を生産するということを意味する）。

（1） 1台
（2） 2台
（3） 3台
（4） 4台
（正解は　（3））

　数理能力は、文系の学生にとっては漢字と並んで頭を悩ます問題が多い。大学入学試験が終わった後、ほとんど数学や算数と無縁な生活を送ってきた学生にとっては、「試験対策」が不可欠な分野だ。

推理能力：知識量の問題というよりは、時間との勝負か？

　推理能力は、図や絵を見て考えさせる問題が多く、なかなか紹介しづらい。ここではちょっと長いが、1つだけ紹介しよう。

【問題例5】新入社員A、B、C、DとインターンE、Fを下記の条件で、営業チーム、財務チーム、人事チーム、広報チームに配置しなければならない。

1） 各チームには最大2人まで配置できる。
2） 財務チームには、インターンは1人だけ配置できる。
3） 営業チームには、新入社員2人、または、インターン1人だけを配置できる。
4） Cは無条件で、人事チームに配置する。
5） Aが営業チームの場合、Bは広報チーム配置する。
6） Eが財務チームの場合、Fは人事チームには配置できない。

次のうち、正しくないのはどれか。
（1） Bが人事チームの場合、AとDは同じチームに配置になる。
（2） Eが人事チームの場合、Dは広報チームには配置できない。
（3） Eが営業チームの場合、人事チームには新入社員2人が配置されることになる。
（4） 人事チームに2人配置する場合、広報チームにも2人が配置される。
（正解は　（4））

【問題例6】上記の条件で配置したとして、営業チームに新入社員を2人配置した場合、広報チームに配置できないのは誰か。
（1） A
（2） B
（3） D
（4） F
（正解は　（3））

　「職務能力検査」のうち、職務常識能力を問う問題は、サムスングループの最近の企業活動に関する内容も多い。例えば、こんな問題だ。

【問題例7】次のうち、SPA（製造小売業）ブランドでないものはどれか。
（1） forever21
（2） 8seconds
（3） H＆M
（4） KUHO
（正解は　（4））

　4枚の絵画を見せて「ピカソが描いた絵のうちでスペイン内戦を主題にして戦争の残酷さを表現した絵は次のうちどれか」という問題もある。

　ここまでの問題は、極端に難しいというレベルではない。以前は、漢字の試験がやたらと難しかったことで有名だが、逆に漢字で高得点を上げると大きな差がつくため、最近は、レベルを落としていると言われる。

　ただ、内容は多岐にわたり、また、時間の制約が厳しく、かなり難しい試験であることには変わりがない。単なる知識量を問うのではなく、ちょっと考えさせるというのもポイントだろうか。

状況判断能力：職場の冷蔵庫から弁当が消えて・・・

　それでも、ここまでは、「正解がある質問」だ。この後の「状況判断能力」は、きわめて主観的な問題で、これはどういうふうに判定しているのか分からず受験生泣かせだ。

　例えばこんな問題がある。

【問題例8】Q社で勤務しているBは、社内の共用冷蔵庫に持参した弁当を保管していたが、最近何日か、この弁当を誰かが食べたような痕跡があった。そんなある日、Bは冷蔵庫がある休憩室で同僚のSが自分の弁当を食べているところを目撃した。Sは自分の弁当だと勘違いしたと弁明をして、あわてて休憩室を出ていった。あなたがBならば、どうしますか？

　自分が取る行動に最も近い項目にM（most）を、最も異なる項目にL（least）とチェックせよ。

（1） 追いかけていってこの間弁当を食べたのはあなただろうと問い質す。
（2） 最近、誰かがこっそりと私の弁当を食べていたのだが、このことを知っていたかと問い質す。
（3） 勘違いすることはあるだろうが、勝手に他人の弁当を食べてはいけないだろうと頼む。
（4） 他人の弁当を食べるような行為がないように、警告のメッセージを冷蔵庫に貼り付ける。
（5） 同僚たちに解決策について聞いて相談する。

　もちろん、答えがないから、MとLを選ばせる。この「状況判断能力」は一種の適性試験だ。会社で起きそうな不快な問題にどう対処するのか、を聞く。あらかじめ正解があるのか、ないのか。不思議で厄介な問題だ。

　よく出題されるのは、「知人や家族と約束をしていた時に、急に残業をする必要になった。どう対応するか」などの質問だ。

　会社と個人の関係などを聞く質問だ。だからと言って「100％会社を選ぶ」が「求められる回答」でないところが、SSATの難しいところだという。

　「毎日経済新聞」によると、2013年10月13日に実施された試験では、韓国経済と関連して、「ベビーブーム世代の引退が近付いて不動産の資産価値が下落する」という内容の文章を読ませ、これに関する問題が出題されたという。

面接試験に進める合格ラインは「80％正解」、ネット講座や塾が大繁盛

　SSATは、あくまでも適性試験だ。この試験を通過したら面接試験に進むことになる。では、そのカットラインはどの程度なのか。

　インターネットには、「SSAT」に関するサイトがあちこちにある。いろいろと見たが、だいたい「80％正解」がカットラインだという。

　SSATの問題自体は、驚くほど難しくはない。じっくり考えれば、筆者でもかなりの問題は回答可能だ。だが、1問あたり1分以内の時間で次々と回答しなければならない。これはやはり相当のトレーニングを積まないとこなせないだろう。130分間ですべての問題を解き、なおかつ80％というのは、やはり相当な難関であることには間違いがない。

　だから準備が欠かせない。SSAT対策のためには過去問があるだけではない。インターネットを通じた有料講座や塾もあちこちにある。

　ネットの講義では、講師が過去問を解説しながら「どういう準備をすればよいのか」を丁寧に教えてくれるという。

　エントリーシートの書き方、合格体験記など、もう大学入試並みの流行ぶりだ。有名大学には、SSAT対策のサークルもたくさんある。

　10月13日のSSATの会場では「面接対策教えます」という塾の垂れ幕もあったほどだ。

企業側も頭を悩ます選考方式の是非

　韓国では学生がごく一部の財閥企業に就職したがり、就職試験の過熱ぶりは日本の比ではない。企業側も、現在の選考方式が果たしてよいのか、頭を悩ましている。

　「朝鮮日報」によると、SSATが実施された日、サムスングループでは案内や試験監督のために9500人の社員が「休日出勤」をした。

　また、地方の会場が不足してソウルまで足を運んで受験せざるを得ない地方大学学生の負担も大きく、選考方式についてさまざまな検討をしているという。だが、SSATはスタートから18年経過してその間に膨大な「選考ノウハウ」も蓄積されており、これといった妙案がないという。

　同紙は、10月4日付の紙面で、現代自動車グループの採用担当者の奮闘ぶりを紹介している。それによると、早朝、バスに乗って学生と思しき乗客に声をかけて話を聞くという。

　生活費を稼ぐために早朝からアルバイトに精を出す真面目な学生だと思える場合、受験を促すという。同じように、深夜時間帯に大学の図書館で勉強をしている学生にも声をかけるという。

　サムスングループや現代自動車グループには、黙っていても優秀な学生が殺到する。ところが、あまりに志願者が多すぎてきちんとした選考ができているのか、常に不安を抱えているのだ。

　10万人の一斉試験。受験生も選考する企業も超過熱の中で、それぞれに悩みを抱えている。.
http://jbpress.ismedia.jp/articles/print/38921 　

コメント
01. 2013年10月16日 12:25:00 : GAfPJ5PFPF 朝鮮人は漢字が書けないから大変だね。 お察しするよ。
02. 2013年10月16日 13:15:21 : CiFcXC3kMA 日本語堪能のサムソンの創業者が日本の書物を買いあさって読んでいたことを日本人は知っている。漢字を覚えるのは大変だが、日本から先端の知識を吸収するためにはサムスンの漢字重視は理にかなっている。
03. 2013年10月16日 13:41:34 : e9xeV93vFQ 失速する中韓経済のジレンマ　日本企業の模倣だけではアセアンに抜かれる？ 産経新聞 10月15日(火)6時0分配信 　グローバル地政学で、今最も注目されているのが「アセアン（東南アジア諸国連合）」であることは、衆目の一致するところではないでしょうか。アセアンは、原加盟五カ国（タイ、インドネシア、シンガポール、フィリピン、マレーシア）が、民主・資本主義に元づく経済・社会連携と、反共産主義理念から安保同盟を結び、互いの文化風俗を尊重しあう「総合的な地域協力提携」を命題にして発足し、現在では加盟十カ国となっております。域内人口６億人は、欧州の５億、北米ナフタの４・５億を凌駕する巨大な有望市場です。 　親日国家が大半を占めており、経済文化連携と安保を含む価値観外交も共有するので、早くから日本発の各種基金設立が進み、文化学術交流協会と官民連携プランで呼応し合うなど、日本にとっても「東南アジアシフト」は“順風に帆を揚げる”ようなものです。 　すでに、実績のある電気、自動車、ビールメーカーやアパレルに続いて、食品の味の素、日用雑貨のユニチャームや花王など数多くの日本企業が着実にシェアを伸ばしています。吉野家はインドネシアほかでの店舗数を急増させ、ドトールコーヒーは海外店の７割をアセアンに振り向けるそうです。シンガポールには伊藤園が統括本部を、ＪＲ東日本が事務所を設立しました。 　こうした動きの背景には、前回指摘した中韓の経済失速の影響もあるでしょう。格付け会社のフィッチ・レイティングスは今春、中国人民元建て長期国債を一段階引き下げましたが、その理由は信用崩壊リスクで、国有企業や家計部門の純債務を加えた政府債務総計がＧＤＰの１９８％にも達したと発表しました。また、中国の製品には、高付加価値の評価を生むブランド力（デザイン、品質、機能を含む総合イメージ）が未熟なため、今後のグローバル展開の足かせとなると見られております。 　一方、韓国製造業の特徴は、中付加価値の汎用品の生産・輸出大国だったわけで、サムスンにしても「世界で初めて」という“独自開発技術を持たない巨大産業”に過ぎなかったため、長年のウォン安にも終止符が打たれた今、苦境に立たされつつあるようです。 　自動車とて同様で、現代・起亜グループの国内生産比率が５割と高く、しかも海外生産分のうち国内生産部品をパッケージ輸出して現地で組み立てる「ノックダウン式」がかなり比重を占めており、日本メーカーの日産・ホンダの海外生産比率８０％、トヨタの７０％に比べてもグローバル展開にアキレス腱を抱えていると言われています。その上、系列部品メーカーの脆弱性（会社数も少なく、技術力も劣る）は、日本メーカーがすでに３０年来積み上げてきた「系列部品メーカー軍団総出の進出」に比べ大きく立ち遅れています。その結果、多くの部品を日米欧出自の現地部品メーカーに依存せざるを得ない状況で苦戦が続いているそうです。 　もともと韓国企業は、ポスコは新日鉄に、サムスンはサンヨーに、現代は三菱自動車に、ハンコックは横浜ゴムに、サミックはヤマハピアノに…という具合に、初期人材やノウハウを依存して類似商品を製造してきました。日本企業のキャッチアップ戦術だけでは、いずれ、アセアン諸国に追いつかれてしまうジレンマを拭い切れていないのです。 　歴史家のＥ・Ｈ・カーは「歴史とは過去と未来との永遠の対話である」と説いております。縄文土器や磨製石器に始まり、古代・中世・江戸職人を通じて培われた“匠のモノ造り”伝統技術を、明治以後も時間をかけて近代化を遂げ、戦後の創業者魂へとつなげて来た日本の企業家精神は、変転の激しいグローバル市場に適応すべき底力を秘めています。 　渋沢栄一は銀行家の枠を超え大実業家として近代資本主義をリードし、儒教（道義）的に正道を歩まなければ事業は永続しないと、江戸商人の徳育を図った石田梅岩の和の魂に欧米経営技術を加味しました。続いて安田善次郎は、明治政府からの信用を得る一方で、仏教に深く帰依して政商に距離を置き、手がけた事業に永続性を持たせ、今日のミズホグループにつなげたのでした。 　現ＪＦＥスチールや太平洋セメントの生みの親・浅野聡一郎も「九転び十起き」を座右の銘とした規格外の大実業家でした。丸善創業者・早矢仕有的も書店・商社・病院経営等多角経営の代表的財界人の一人です。極め付きは東芝創業者・田中久重。万年時計の傑作を生み、蒸気船・精米機・蒸気自動車から電信機・電話機まで携わった理系エンジニアの先駆けは、永続国家日本を支え、道義心、克己心、忍耐力、謙虚さ、など国民的美質の源泉となっています。 　戦後のイノベーター気質の代表は、ホンダとソニーのトップによる決断が生み出した「どこにもないモノ造り」でしょうか。ホンダの本田宗一郎は「まねをして楽をしたら、その後苦しみ、転落と崩壊しかない。苦しくとも、独自の製品を創り出せば、最終競争に勝つ王道に至る。悔いの残らぬモノ造りの基本条件は、自らに忠実な創意と技術であり、その点は芸術やファッションにも通じる」と言いました。 　ソニーの井深大は「俺が欲しいものは世界中の人々も必ず欲しがるだろう。技術力に自信を持ち、開発に没頭し続け、思い切って企業化する勇気と決断はトップの責務である」。この２人の至言を今こそ噛み締めていただきたいものです。「失敗を恐れず、考え続ける気風が企業の良し悪しを定め、成功という快楽に至る根源である」というのが両創業者共通の考え方だったのです。 　アセアン進出成功の鍵は、日本的な創業者魂を生かすことにあると考えます。ただ、全体を一市場と誤解せず、一カ国ずつ攻略しつつ地道に近隣国へと活動を広げてゆくことが重要で、現地スタッフとの融合、すなわち多様性の許容が最優先課題でしょう。それを成すには最優秀な日本人幹部を派遣すべきで、アセアン共通語である英語力が問われます。それは、次の次を期待されるアフリカ（人口１０億、ＧＤＰ２兆ドル）進出にもつながるはずです。（ＥＫＫ特別顧問　上田和男） 【関連記事】 怯える韓国勢！？　パナソニックのプラズマ撤退は「数年後の自らの姿」か 中国「世論分析官」に猛反発　２００万人で監視、ネット利用者「秘密警察だ」 “サムスン帝国”凋落の予兆　稼ぎ頭のスマホ失速、韓国経済へ影響懸念 【石平のChine Watch】もはや隠しようのない事実…習主席と李首相の同床異夢 南シナ海問題で日本、ＡＳＥＡＮ後押し　中国は介入牽制　東アジアサミット 最終更新:10月15日(火)6時0分産経新聞
04. 2013年10月17日 07:31:36 : BDDFeQHT6I 財閥企業の社員でなければ人で無いような韓国では受験者が集まるのは当然、それだけ一般企業が衰退している証拠みたいなものだ。

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