一国の景気循環は、長期の景気下降期には、三年半前後の景気の山と一年前後の谷の長さが反転し、山は一年前後しか回復することができない。長期の景気上昇期は、山が三年半前後と長く、谷は一年前後と短い。そのため、「不景気の時こそ先行投資せよ」と思考し行動する経営者が成功をおさめることができた。だが、スーパーバブルによる長期の景気下降期には、この経験則は全く通用しない。そして、短い山で景気が復活したと喜んだ翌年は、より一層の不況に見舞われる。

つまり、本物の長期ブームは、三年間もかけて市場を拡大して認識されるのに対し、ニセ物のファドは、最初の年をピークに突然登場するため、記憶に残る。アベノミクスがよい事例になります。2013年5月がピークで突然登場してから1年半で弾ける。

皮肉なことに、本物の長期ブームがスタートする二年〜二年半前に発生する最後のファドは、マスコミは「間違のないブームの復活」として、それを身につけたり買ったりした有名人の名を冠して華麗に宣伝する。そのため、すべての企業が巻き込まれる。

ルール破壊期の2000-2020年は、カジュアル期なので，新しいルールを受け入れ、古いルールを破壊する社会的心理が多数派となる。そこで、新しいカジュアル商品と、新しい技術商品の市場の普及が加速される。そのために、先覚商品市場の打撃は、更に軽減される。ところが慣習期の商品にあぐらをかき、市場拡大のインパクトのある商品を開発できなかった企業は、縮小＆倒産は避けられない。

90年代の失われた10年を、激烈な輸入と店舗拡大競争によって成長した流通企業と不動産企業は、借金が売上を上回る。そのために、その縮小スピードを、景気の縮小速度より遅延させれば、倒産消滅は避けらない。

したがって、新しい技術や先覚商品の開発に成功した、個人と企業と産業は、スーパーバブル下で、縮小を軽減できるだけでなく、急成長することが可能だ。

経済学者で、需要と供給を決定する要因に「嗜好」があることに気づかなかった人はいない。だが、嗜好は数値化できないとあきらめ、人間の嗜好の変化の結果である「価格・価値の変動」を原因に倒置して、経済現象の理論体系を構築してきた。嗜好の数値化は、脳と心の物理設計思想が採用している対立要素について、商品の構成要素を分解して集計することによって可能になった。

つまり「先覚期の要素をもった商品が売り切れない限り、慣習期の要素をもつ商品は全く売れない」ことになる。

流行を追うビジネスは、スグ腐るから魚や野菜のナマ物と同じだと主張されることが多い。だから、偶然に、先覚期の商品を生産・企画・販売して成功している企業があることを知っても「スグ売れなくなる」と判定して追いかけない。だが他の企業よりも、一年だけ早く企画・生産・販売する。とその分野で世界をリードする企業となれる。

次々に魅力的な新商品を企画生産販売すれば、全体の市場が縮小しても、その占有率を拡大することにより、景気循環の谷は発生しない。そして長期不況期では「多機種＆異業種の商品を生産＆販売する企業は不況に強い」という経験則は破産することになる。この経験則は錯覚にスギナイ。

すべての経済現象は、結果から観察すると、需要と供給の均衡と不均衡で説明できる。アダム・スミスは「神の手」だと解いた。マンガ経済教科書はダーウィンの進化論ばりに「生存競争と淘汰によって需要と供給は自然に均衡されるので、景気は自動的に回復する」と解いた。このような競争と淘汰の常識をもっている財務大臣は「貧乏人や中小企業は首をつって死ね（そうすれば淘汰され景気は早く回復する）」と、常々思っているために、ついついホンネの失言をしてしまう。