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金融的格差はどうやって発生したのかを通じていろいろ考える
http://www.asyura2.com/14/hasan86/msg/870.html
投稿者 初心に帰るお天道様に恥じない生き方 日時 2014 年 4 月 12 日 22:58:38: 4hA5hGpynEyZM
 


資本主義社会においては、誰かか何かの利益は、誰かか何かの不利益や不幸になることは、政治家は客観的大局的見地に立って物事を思考するべきでしょう。/藤原直哉の「日本と世界にひとこと」 物価と金利が合いませんhttp://www.asyura2.com/14/senkyo164/msg/169.htmlでも述べましたが、その内、最近日本においてもその差異の幅が上下両方に亘って広がっている格差について思考してみます。


守銭奴かそうでないか。 それも部分的にあるでしょう。


格差はどこからでているのか、世界のトップ100の多くは、おそらく、一代で富を築いたのではなく、しかも、相続税を回避した、世代に亘って蓄積されたものの結果でしょう。(2009年時中国、香港、シンガポール、オーストラリア、スウェーデン、モナコ共和国、リヒテンシュタイン、ロシア、メキシコ、それに、ニュージーランド等はファミリートラストを作ると、それが回避できます。) そして、その世代、世代では、途方もない額の報酬なり利益なりをあげていたはずです。


このように、資本主義社会において格差は、職業、職種、職級等の違いから発生する単位時間労働の報酬の差異が、貨幣を通じて起こる、不当な富の移転の蓄積結果に過ぎません。 しかし、確かにそこには、医師などのように本人のそれまでの度量や努力の差、等も存在します。 でもそれを認めることは、同時にコネで様々な地位や職を得ている人の数も多いことを示していますね。


それでも、社会の土台が平等なら、機会均等なら、まだ理解できる。 でも残念ながら、近年とみに、数多くの業種、職種で二世三世がいるように、社会の硬直化や、日本を除く西側先進諸国の多くが、スパイ行為を日常的に行っているような、それをデータベース化して、今後も蓄積していくというような、超不平等社会に生かされている状況は、奴隷社会以外何者でもないでしょう。


そして何よりもそれらが依拠する根拠が、


“人間は、もし、病さえ克服できれば、人生時間は、誰に対してもほぼ、等しいに違いない”という事実で、


そして、其の誰にも、ほぼ等しく与えられた限られた時間を、其のポジションの差で報酬格差を与えることが問題の始まりで、人類に対する利益供与に値する発見や発明等の当事者に対しても決して金銭的利益を与えることなく、その代わりに、圧倒的大多数からの賞賛や賛美を受け、歴史にも其の名を残すことが約束される、で、充分でしょう。 労働対価の格差はできるだけ、小さくするべきでしょう。

(私は私の中で、人類は既に殆どの病を癒すコストも非常に安い可能性をいくつか知っています。)

そこには勿論、事故や殺人といった、人為的行為は含まれません。


あと、もう一つ、私の座右の銘でもある、

“人生時間のさらなる延長と、その限られた人生時間のさらなる自由化こそ、真の民主化の実現”


“真実探求と大多数の利益実現、環境や他生物との平和的共存こそ、人類の進むべき道”


っていうのも、論理的思考で到達した、あるべき民主主義と人類の姿なんですけどねー。

その糸口

あるべき持続可能な、循環型社会と、その、平和的な移行方法に関する考察。
http://www.asyura2.com/09/dispute30/msg/892.html  

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コメント
 
01. 2014年4月13日 00:32:37 : DSgcmaiuno
参考になるかどうかは知らんが、やっぱ日本の企業がおかしいのは今に始まったことじゃなさそうだなw

昔あった信じられない新人研修


4月、今年もまた桜とともにフレッシュマンたちが会社に入ってきた。
彼らはまず、社会人としてデビューするための「新入社員研修」を
受けるが、その内容は、日本経済の変遷とともに変化してきた。

経済成長が本格化した1960〜1970年代。
経済のパイが拡大する一方の時代のことだ。国民は「一億総中流」
に向かい、会社はとにかくがむしゃらに働く人を育成した。

『人材教育』元編集長で、社員研修に詳しい根本英明氏が振り返る。
「当時、働けば働いただけ金銭的に報われた時代でした。そして、年功序列に、
終身雇用。とにかく企業は会社のために身を粉にして働ける人材を作ろうとした。
1980年代前半までの新入社員研修は“モーレツ社員”育成プログラムだった
わけです」この頃、「深夜の行軍」や「富士登山」といった研修が登場。
精神修養や同僚との連帯感などを養うことに力点がおかれた。たとえば、
名古屋鉄道は1964年、新人研修の総仕上げとして、伝統の研修「みそぎ」を
スタートさせた。その内容は、朝の6時半、身を切るような寒さの木曽川に、
フンドシ一丁のフレッシュマンたちが一列になって飛び込むというものだ。
「禅寺での座禅や素っ裸で滝に打たれる滝行などが現われたのもこの頃でした」

1980年代に入ると、バブル経済の足音が聞こえてくる。
この頃は、完全に学生優位の「売り手市場」。人手不足の
企業がこぞって、卒業前の学生を青田買いした。

「社員教育研究所」社長で、管理者養成学校の校長でもある元橋康雄氏は
こう述懐する。「新人研修として、クルーズ船をチャーターしたり、高級クラブへ
連れて行ったりするのは当たり前。海外研修と銘打ってハワイや海外リゾートに
連れて行く会社もありました。企業が豪華な研修施設や保養所を各地に建設
したのも、この時期でした」 画一性や協調性よりも、伸び伸びとした個性を──。
カネ余りを背景に、バブル期は、社員の創造性(クリエイティビティ)を育てよう
という機運も高まった。「広告代理店などの派手な業種ばかりか、メーカーや
生保などでも『タウンウォッチング』という研修が流行りました。街に出て
五感を使ってモノやヒトの動きを観察し、レポートにまとめるというものです。
当時は社員教育費が潤沢でしたから、自腹では行けないような高級な飲食店に
入ってみることを課す会社もあった」(前出・根本氏)

1990年代に入るころ、バブルは弾けて泡沫と化し、日本経済は長い停滞期、
学生にとっては「就職氷河期」に入る。そして、それまでの“バブリーな研修”は
姿を消し、できるだけ予算を抑え、効果を最大にする研修内容が模索された。
「たとえば、駅前で自社の商品を売らせたり、製品についてのアンケートを
とったりする会社が出てきた。会社にしてみれば、タダで社員に度胸をつける
こともできるし、商品の知識を蓄えさせることもできる。その上、会社の営業や
マーケティングにもプラスになるわけですから一石二鳥です」(前出・元橋氏)
新入社員に会社の周囲を掃除させる企業が増えたのもこの頃だった。
これも、近所からの評判が上がって企業のPR効果があった。しかも、
カネがかからない。前出の根本氏が続ける。「それまで検証されなかった
研修の効果が問われるようになりました。そして、より直接仕事に役に
立つような内容が増えた。とにかく、“即戦力で稼げる人材を作ろう”ということ。
当然、いつ費用を回収できるかわからないような、海外での研修などは一気に
鳴りを潜めました」 新入社員研修にはカネをかけない。それを企業が徹底すると、
大学のカリキュラムにまで影響が現われた。「大学は就職氷河期のなかでも
実績を残して学生を獲得するため、企業の新人研修を先取りするキャリア
デザインの授業を盛んに行なうようになりました。今では大学がプロを招いて
ビジネスマナーや接遇対応まで教えるようになっています」(根本氏)

http://www.news-postseven.com/archives/20140407_250198.html
:ht tp://girlschannel.net/topics/119127/


02. 2014年4月13日 03:07:02 : DriXB2zfes
病を克服?
まずは、病院に行かないことでしょ。
腹八分目。
ワクチンやフッ素を避ける。
医者にいくとしてもワクチンやふっそをすすめる医者は、化学物質の知識がない医者と判断して避ける。

03. 2014年4月13日 11:04:46 : pIEdsEdgPI
02<その通りです。
  病気になっても人間には自然治癒力があります
  自然治癒が見込めない病気は病院に行っても治りません
  抗生物質も体力が無ければ効きません
  肝心なことに医師は自然治癒力を信じません
  学校で習っていないので無理もないですが 笑
  消炎鎮痛剤も、がんの引き金になるとも
  医原病は怖いですよ
  

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