業績回復のパナソニック「ツガノミクス」として投資家も評価
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20140531-00000010-pseven-bus_all
週刊ポスト　2014年6月6日号

　今年1月、ラスベガスで開催された世界最大の家電見本市、コンシューマー・エレクトロニクス・ショーは、韓国メーカーや中国メーカーの勢いと、それとは対照的な日本メーカーの元気のなさを感じさせた。

　その視察に訪れたパナソニックの津賀一宏社長はこう言い切ったという。

「もう日本の家電はダメだな。一目瞭然だ。韓国、中国と価格競争してもしようがない。うちは儲ける道を別に探す」

　津賀氏が言う「儲ける道」とは自動車関連事業や、住宅関連事業のこと。たとえば、ブレーキ、照明、洗面、風呂である。そうした分野はメーカーが価格決定権を持ち、単価が高く、従って利益を出しやすい。

「“お風呂やブレーキを売るためにパナソニックに入ったのではない”といった反発の声が社内にあることは確かですが、津賀さんはまったく気に掛けていない」（パナソニックと取引のある財界人）

　社内に反発があるという話題になると、津賀氏は決まって次のように言うという。

「そんな奴がいたからパナソニックはダメになった。それがまだわからないのか」

　同社の2014年3月期の決算では、売上高はソニーとほぼ同規模の7兆7365億円だったが、当期利益は1204億円の黒字。2012年3月期、2013年3月期と2期連続で7500億円超の巨額赤字を計上したことからすると、急速な業績回復である。

『月刊BOSS』編集長の関慎夫氏が話す。

「プラズマテレビから撤退してテレビ部門を大幅に縮小するなど家電事業に見切りをつけ、自動車関連事業や住宅関連事業に重点をシフトした戦略が功を奏し始めています」

　その戦略を推し進めるのが、2012年6月に社長に就任した津賀氏にほかならない。同氏の戦略は“ツガノミクス”として投資家からの覚えもめでたい。

コメント
01. 2014年6月01日 01:15:36 : wSyqwDtLhI 情けない奴等だな。
02. 2014年6月01日 10:41:45 : eq6YIYBFHY 現在、パナソニックの研究開発部門の責任者クラスは1980年代初頭に入社した方々だろう。当時の松下電器を志望した動機は、ありとあらゆる製品をつくっていて、それらを自らの手でつくりたいからだろう。 例えばステレオコンポだと、巨大なスピーカーだったテクニクスSB-7000があったし、A級作動アンプSE-A1とか、レコードプレーヤーのSP-10Mk�Uとか。他の分野だとBCLラジオの高級機種RF-B600とか、アマチュア無線機RJX-715とか。 松下電器の手がける製品は、他の家電メーカーに比べても格段に多く、マニアしか買わない高価で高性能な製品も多かった。これらの製品群が次々と交代する経営者によって葬られていき、ステレオコンポにつけられていたテクニクス・ブランドも廃止されてしまった。 当方はかつてラジオ部門で活躍された方を知っているが、1985年に録音機事業部と統合されてゼネラルオーディオ事業部になり、製品数の削減で仕事が減り、テレビジョン開発に廻されたそうだ。技術者といえども従業員だから、経営者の辞令ひとつで希望しない部署に配置転換されるのである。これがいやなら辞めて他社に行くしかない。 南朝鮮や中国大陸のメーカーで活躍している日本人技術者が裏切り者だと言うが、彼らはやりたいことができなくなったからやめたのであって、それは経営者の責任だと言える。彼らに腕をふるえる部署を提供できなかったことが原因だ。ツガ社長は、「そんな奴がいたからパナソニックはダメになった。それがまだわからないのか」と言っているそうだが、何か勘違いしていないか。

フォローアップ:

▲上へ　　　　　 ★阿修羅♪ > 経世済民88掲示板　次へ 　前へ

★阿修羅♪　http://www.asyura2.com/ since 1995
スパムメールの中から見つけ出すためにメールのタイトルには必ず「阿修羅さんへ」と記述してください。
すべてのページの引用、転載、リンクを許可します。確認メールは不要です。引用元リンクを表示してください。