部下を信用することができなかった女上司の転落
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20140630-00641138-sspa-soci
週刊SPA! 6月30日(月)9時21分配信

ニュースを賑わせる“不祥事”の数々。組織ぐるみの大事件が耳目を集める一方で、最近とみに増えているのが、「フツーの会社員がとんでもない事件を起こす」という事例だ。「上司に叱られたくない」「ノルマが達成できていない」といった焦り。「会社に搾取されている」という不満。よくある悩みは、いつしか増殖して平凡な会社員を闇に落とす。そんな「明日は我が身」の実態に迫る！

＜フツーの会社員が“ダークサイド”に堕ちた瞬間＞

◆「360度評価」で高評価を強要【業績水増し】

　会社からより高い評価を得るために「業績を水増し」するのは、もっともオーソドックスな不正のパターン。とある学習塾では「架空の入塾者をシステム上で入力したり、申込書を自分で記入して三文判を押したりしていました。同僚には、自腹で受講料を払い、11人分の入塾者をでっち上げた人も……」（塾講師・39歳）。このケースでは、塾サイドがスタッフの自腹を当て込んでいたフシもあり、ブラック臭がプンプンするが、かたやまったく同情できないこんなケースも。

「部下が上司を評価する『360度評価』が、ウチの会社でも導入されているんですが、とある部署で“女帝”と呼ばれている40代女性部長の評価が、いつもメチャクチャよかったんですよ。ところが、後に部下からのチクりで発覚したのですが、評価シートに何を書くか、すべて彼女が事前指導していたんです。『誰が何を書いたかすぐわかるから』とか言って。まさに北朝鮮状態で、マンセー一択。評価システムがまったく機能していなかった。発覚後、その女部長は更迭されました」（商社・36歳）

　性格のキツさゆえに部下に好かれてはいなかったものの、公平に見て有能な人物であり、わざわざ指導を入れなくとも「そう悪いことは書かれなかっただろう」と前出の社員は述懐する。他人をなかなか信用することのできない人は、同じようなワナにハマりかねない。

コメント
01. 2014年6月30日 13:20:45 : nJF6kGWndY 別に、このケースに限らず、部下が上司を評価する『360度評価』は、ほとんど意味がない よほど仲が悪くない限り、お互いに、あまりに客観性を失わない範囲で（客観的にわかる部分は、別に部下の評価など必要ないから、結局、主観的な部分だけしか意味がない）、 高い評価をつけた方が、正社員システムでは得になるからだ だから、こういう、あまりに酷い人間をピックアップするのに使うはずだが、結局、こういう結末になって会社の評価も落とすことになるから いずれにせよ、全くの無意味ということだな

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