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「赤字」「無配当」でも報酬1億円超 厚顔経営者実名リスト(日刊ゲンダイ)
http://www.asyura2.com/14/hasan89/msg/176.html
投稿者 赤かぶ 日時 2014 年 7 月 12 日 07:25:45: igsppGRN/E9PQ
 

            ソニーの平井社長は1億8400万円/(C)日刊ゲンダイ


「赤字」「無配当」でも報酬1億円超 厚顔経営者実名リスト
http://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/151802
2014年7月12日 日刊ゲンダイ


 この3月期決算で1億円を超える高額報酬を手にした経営者は過去最高の361人に上った。黒字をキッチリ計上し、従業員にも株主にも相応の還元をしているのなら、経営者冥利に尽きる。ところが、単体決算で最終利益が赤字だったり、無配当の企業にも“1億円プレーヤー”が存在するのはどうしたものか。

「あなたに任せてソニーは変われるのか」と、株主総会で突き上げられたソニーの平井一夫社長の報酬は、1億8400万円。従業員の平均給与の20倍だ。有価証券報告書の取締役報酬決定に関する基本方針には、<グローバル企業であるソニーグループの業務執行の監督機能の向上を図るため>とあるが、説得力にかけるんじゃないか。

 赤字(単体)の上、無配当なのが栄電子、日本通信、日本板硝子の3社。それぞれ1億2100万円、2億4600万円、7億9500万円の赤字垂れ流し。日本通信は従業員との格差が約30倍にも開いている。

■リスクなしの「外国人価格」

 岡山商科大教授の長田貴仁氏(経営学)はこう言う。
「役員報酬には<日本人価格><外国人価格>があります。ソニーや日本板硝子、オリンパスなど、結果はどうあれ一度でも外国人トップを迎えた企業は<外国人価格>に引き上げたまま高値を維持している。もっとも、欧米企業トップの報酬が高いのは、四半期決算ごとに責任を問われるから。経営が傾き、赤字や無配当に転落したら容赦なくクビになる。そうしたリスクと引き換えに高給を保証されているのです。それに引き換え、日本企業は<高額報酬>だけがうまく取り入れられ、経営責任はさほど厳しく追及されない。その上、1億円プレーヤーというのは、もらい過ぎ感が否めません」

 従業員も株主もこぶしを突き上げたほうがいい。


 

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コメント
 
01. 2014年7月12日 14:01:59 : eq6YIYBFHY
ここで取り上げられているユニデンと言う会社について、ご存じない方も多いと思われるので、Wikipediaの解説文をリンクします。

ユニデン
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%A6%E3%83%8B%E3%83%87%E3%83%B3

●日本に本社がありながら、早くからフィリピンで生産していた。主な製品はコードレス電話や、CBトランシーバー。アメリカやオーストラリアが主な市場である。当方が外国で暮らすようになって、ユニデンが有名なメーカーだと言うことを実感した。

とは言うものの、高品質な日本メーカーと同類だと思ったことはない。同社に失礼だが、二流品だ。その証拠に、低価格を武器にした南朝鮮、中国大陸のメーカー製品に敗退している。うちはコードレス電話は、高くてもパナソニックを使用しています。(註 日本国内の製品とは全く異なる。黒いです。白人って、黒が好きですね。うちの妻も黒い服ばかり。)

ユニデンのトランシーバーだが、送信出力だけで受信性能が悪い。日本国内でもアマチュア無線用トランシーバーで知られるアイコムの方が性能面がずっとよいので、当方は周囲にこちらを勧めている。

ユニデンは、高級品の日本ブランドと普及価格の南朝鮮・中国大陸ブランドに挟まれて、相当苦しいらしい。かつて液晶テレビに進出したものの、完全に敗退してしまった。社内もギスギスしているらしく、阿修羅に以前に投稿された記事をご覧くだされば、だいたい想像がつく。

金づちで上司殴る!47歳不満爆発、社内で待ち伏せ背後から -ユニデン [スポーツ報知]
http://www.asyura2.com/09/social7/msg/750.html
投稿者 乃依 日時 2010 年 4 月 01 日 13:46:09: YTmYN2QYOSlOI

★ひとつ挟んで下にあるホシデンは、ソニーに電子部品を供給しているメーカーだ。ソニーに報酬だけ学んだのかな?ここも南朝鮮や中国大陸の部品メーカーに食われているから、どうなることやら。


02. 2014年7月13日 23:55:06 : qQo4zpJqE2
成果主義でないのか?

労働者には押し付けて、経営者は美味しい蜜を吸っている。
日産ゴ〜ンちゃんが、そうだな。

日産社員、怒りなさい。


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