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森永卓郎の「経済“千夜一夜”物語」 消えていく従業員視線経営
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週刊実話 2014年9月4日 特大号
パナソニックが給与体系から年功的要素を来年4月に廃止する方針を固め、労働組合との協議に入ったという。勤続年数とともに給与が上昇する年功序列処遇は、多くの企業が縮小の方向を打ち出しており、珍しい話ではない。現に、ソニーも同様の給与体系変更を検討しているという。
しかし、パナソニックが年功制を廃止するということについては、大きな時代の転換を感じざるを得ない。
パナソニックの創業者、松下幸之助は、「会社は単に従業員を雇っているのではなく、従業員の背後にいるその家族の生活まで、責任を持たないといけない」と常に語っていた。今回の給与体系変更は、そうした経営理念の転換に他ならないのだ。確かに年功制をやめれば人件費を圧縮できる。しかし、そうした変更は、ライフサイクルに応じた従業員の生活を支えるという視点がなくなることを意味する。つまり会社にとって従業員が、家族から労働力に変化するのだ。
松下幸之助は、従業員の雇用をいかに守るかということを最優先で考えていた。そして、経営者として一番素晴らしかったところは、従業員を信じて、仕事を任せたことだ。石油危機後の不況で、会社の経営が厳しくなる中で、松下幸之助は従業員にこう語ったという。「大暴風雨にちっとも濡れんといくようなうまい方法はない。だから多少は濡れていこうやないか」。
腹をくくって従業員の衆知を集め、新しい事業分野や新商品を開拓することでリストラを回避する。その戦略が不況のたびに松下電器が蘇り、大きく発展する原動力になってきたのだ。
松下幸之助の権限委譲は、それだけではない。事業が拡張し、松下電器がさまざまな製品を作るようになると、「もう自分にはすべてがわからない」と言って、部門別事業部制を導入し、それぞれの事業部に経営を任せた。また、日本で最初に完全週休二日制を導入し、従業員には「一日休養、一日教養」と語り、リフレッシュして自分自身で新しいことを考えなさいと言ったのだ。
高度成長期だから、そんな経営が可能だったのだと思われるかもしれない。しかし、いまだに松下幸之助のような経営を続ける会社がある。山田明男が創業した未来工業だ。年間休日140日、残業なし、定年なし、報連相禁止。営業所は必要を感じた社員が勝手に作る。社員は提案をするだけで1件500円の報酬を得られる。人事部は存在しない。未来工業の経営は、すべて現場が自ら考え、自ら行動するための仕掛けになっている。
小物の経営者に限って強いリーダーシップを発揮しようとする。しかし、そうすればするほど従業員は命令に従うだけで、考えなくなる。だから、会社は駄目になっていく。
その裏返しで、経営者が「自分が責任を取るから自由にやりなさい」と現場に権限を委譲すれば、会社は成長を続けられる。未来工業を上場企業にまで成長させた山田明男は、松下幸之助の経営が、いまでも通用することを実証したのだ。
その山田明男が、7月30日に亡くなった。日本経済の宝とも言うべき経営者が、また一人消えてしまった。従業員視線で物事を考えられる経営者は、日本では絶滅危惧種になってしまったのかもしれない。
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