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竹中平蔵とは何者か   佐々木実
http://www.asyura2.com/14/senkyo169/msg/293.html
投稿者 世界精神 日時 2014 年 7 月 31 日 19:00:38: RitahJZV4EHKU
 

 危険ドラッグの報道は相変わらず続いているが、ASKAとともに逮捕された栩内香澄美容疑者とパソナの関係に関しては、報道がストップしてしまった感がある。
 我々はこの問題を風化させてはならない。現在の新自由主義政策を食い止めるには、ありとあらゆる方面から新自由主義を攻撃する必要がある。
 ここでは、竹中平蔵やパソナの問題に詳しいジャーナリストの佐々木実氏のインタビューを紹介する。

『月刊日本』8月号
佐々木実「竹中平蔵とは何者か」より
http://gekkan-nippon.com/?p=6293


問われる田村憲久厚労大臣の責任

── 竹中平蔵氏が会長を務めるパソナグループが話題になっています。ところが、一般紙は覚せい剤取締法違反容疑でASKAとともに逮捕された栩内香澄美容疑者とパソナの関係について、一切報道していません。
【佐々木】 私は、ASKA事件が起こる前から別の問題でパソナの取材をしていたので、この女性がパソナグループ代表の南部靖之氏と関係があるという情報がすぐに入ってきました。
 栩内容疑者は元麻布にあるパソナの接待施設「仁風林」で客の接待をする女性の一人だったといわれ、ASKA容疑者とも「仁風林」で出会ったと報じられています。逮捕当時は「セーフティネット」という会社に勤務していました。パソナ側は、セーフティネットとは資本関係がないなどと弁明していますが、じつは南部氏と縁の深い会社です。第一次安倍政権のときに『週刊文春』(2007年7月12日号)が取り上げています。社長を務める山崎敦氏は、海上自衛隊にいた人です。自衛隊を辞めてすぐパソナに入り、2001年にセーフティネットが設立されると社長に就きました。山崎氏は、「パソナに来ないか」と南部氏から直接誘われたと発言しています。記事ではセーフティネット幹部が、「セーフ社(注:セーフティネット)の大株主は、『サウスルーム』という会社ですが、これは南部さんの個人会社。セーフ社は南部さんに育ててもらったようなものなんです」と証言してもいる。
 『週刊文春』がセーフティネットを取り上げたのは、防衛省と取り引きをしていたからです。パソナグループのベネフィット・ワンは、小泉政権時代に防衛庁職員26万人の福利厚生業務を防衛庁共済組合から請け負っていました。年間14億円で受注したといいます。セーフティネットは、このベネフィット・ワンと組んで、防衛庁への食い込みをはかっていたようです。
 ところが、防衛庁幹部がパソナ関連の未公開株を受け取ったのではないかという疑惑が取り沙汰されたこともあり、防衛庁はベネフィット・ワンとの取り引きを2年で打ち切った。しかし、セーフティネットはその後も防衛庁から仕事を受注していました。防衛庁職員のメンタルヘルス対策で電話相談業務などをしていたということです。
 つまり、小泉政権時代からパソナは役所関係の仕事を受注してきたのです。ボリュームがあってうま味があることをよく知っているのです。パソナは役所のOBを大勢受け入れてきましたが、南部氏が竹中氏をパソナに迎え入れた背景としてこうした事実を押さえておくことは重要です。
 竹中氏は2005年10月、第3次小泉改造内閣で総務大臣に就任、2006年9月に退任するわけですが、退任した翌月の10月、パソナの創業30周年のイベントに招かれ、「特別講演」を行っている。翌年2月にはパソナの特別顧問に就任しました。ちょうどこのころ、パソナは、竹中氏がついこのあいだまで大臣をつとめていた総務省から仕事を受注します。国家公務員の再就職先を紹介する総務省所管の「人材バンク」の仲介業務です。総務省が実施した企画競争に勝ったのがパソナでした。
── 安倍政権で、竹中氏はパソナに利益誘導しているように見えます。
【佐々木】 ASKA事件をきっかけに、パソナの接待施設「仁風林」に田村憲久厚労大臣が招かれていたことが発覚しました。厚生労働省は人材派遣ビジネスを監督する役所です。田村大臣は国会で追及され、昨年2月28日、南部氏から「ゲストスピーカーで話してほしい」と頼まれて「仁風林」に行ったことを認めました。
 問題は、「仁風林」に招かれた直後の田村氏の言動です。およそ2週間後の3月15日の「第4回産業競争力会議」で、田村厚労大臣は「これまでの雇用維持型の政策から、労働移動支援型の政策にシフトする」と語り、民間人材ビジネスを活用した労働移動支援を抜本的に拡充すると宣言したのです。しかも同じ会議の席で、パソナ取締役会長の竹中氏が、「今は、雇用調整助成金と労働移動への助成金の予算額が 1000:5くらいだが、これを一気に逆転するようなイメージでやっていただけると信じている」と述べている。まるで田村大臣と口裏をあわせたかのような発言です。
 なぜこの問題を大手メディアが取り上げないのか。『日刊ゲンダイ』などは報じていますが、一般紙は報道しません。国会で追及された際、田村大臣はわざわざ「仁風林」には「大手マスメディアの方々もいた」と語りましたが、かりにそんな言葉で口封じされたのなら話にもなりません。

日本のエスタブリッシュメントの崩壊と竹中氏の台頭

── いまや南部氏は政界や官界の有力者と強いパイプがあると言われています。
【佐々木】 私がASKA事件発生の前に取材していたのは、南部氏に対する民事訴訟事件です。「2億円近いお金を貸したのに、返済していない」として、関西の相場師から民事裁判を起こされているのです。パソナが上場を控えた時期、南部氏が複数の相場師と深いつきあいをしていたらしいことがわかってきましたが、人材派遣業を営む起業家がなぜ相場師と関係をもつ必要があったのか。大きな謎です。
 1998年に日本長期信用銀行が破綻した際、長銀のシンクタンク「長銀総合研究所」を買おうとしたのがパソナでした。長銀総研は有名なエコノミストを擁し、銀行系シンクタンクの中でも格が高いシンクタンクとして知られていました。長銀側がパソナ1社による買収に難色を示したため、エイチ・アイ・エスなどと共同で買収することになりました。そして、「社会基盤研究所」として新たなスタートを切ったのですが、長銀総研時代の職員のほとんどが辞めてしまいます。南部氏を訴えた相場師は、再スタートを切った社会基盤研究所に資金を提供していた。確実にいえるのは、この時期、パソナはまだ資金的に楽ではなかったということです。
 そんなパソナを急成長させたのが、小泉政権が進めた労働規制の緩和でした。労働者派遣法が大幅に改正されて、人材派遣市場が急拡大した。竹中氏がパソナに迎えられたのは決して偶然ではないでしょう。「構造改革」で労働規制が緩和され、人材派遣会社は潤った。恩恵を受けた南部氏が、「構造改革」の指揮官を三顧の礼をもって迎え入れるのはわかりやすい構図といえます。そしてパソナ取締役会長となった竹中氏はいまなお、産業競争力会議や国家戦略特区諮問会議の場で“大活躍”している。南部氏にとっては頼もしいかぎりでしょう。(以下略)  

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コメント
 
01. 2014年7月31日 20:53:53 : 39HuzqnW7g
そうか、そうだったのか。

02. 2014年7月31日 21:09:16 : atxeyfN6Rs
竹中は日本の癌。こんな奴が日本によくも生まれたものだ。小泉竹中たった二人で日本を食い荒らし外資に売った。目に見えないがその被害額は計り知れない。今もその傷は言えずいやその時から日本企業に外資はダニのごとく食いつき生き血を吸い続けている。会社が左前になるまで生き血を吸うのだ。

03. 2014年7月31日 21:29:43 : ZEPpzsC6Ng
2001年に脱サラした俺はアホですか

04. 2014年8月01日 06:01:05 : nJF6kGWndY

竹中が経営に効くかな

http://diamond.jp/articles/print/56950
【第138回】 2014年8月1日 高田直芳 [公認会計士]
人材派遣会社テンプの「一人勝ち」となるのか
パソナとともに陥る「囚人のジレンマ」
 今回は、人材派遣大手のテンプホールディングス(以下「テンプ」)とパソナグループ(以下「パソナ」)を扱う。

 人材派遣会社では、他社との「差別化戦略」が図りにくく、勢い知名度に頼った戦略を採用することになる。その点でパソナが、今年になって女性週刊誌などを賑わせているのは、同社にとって良いことなのか悪いことなのかは判断がつきかねる。

 本コラムでは、そうした時事問題などには言及しない。有価証券報告書から窺い知れる解析結果のみを、淡々と紹介することにする。

 人材派遣会社は先ほど述べたように、他社との差別化戦略を図ることが難しいので、薄利多売のビジネスモデルであることを容易に想像することができる。それを確かめるために、次の〔図表 1〕を作成した。この図表は、中小企業庁『中小企業実態基本調査』のデータをもとに、筆者が作図したものである。


拡大画像表示
〔図表 1〕において、赤字で示したところが、人材派遣業界の平均値を示す。

テンプとパソナの
トレードオフ関係

〔図表 1〕は、総資本営業利益率(ROA:Return On Assets)を、二次元平面上で表わしたものだ。その総資本営業利益率を式で表わすと、次の〔図表 2〕になる。


〔図表 2〕(3)式の第1項(売上高営業利益率)が、〔図表 1〕の縦軸になる。〔図表 2〕(3)式の第2項(総資本回転率)が、〔図表 1〕の横軸になる。

 企業としては、売上高営業利益率と総資本回転率の「二兎を追って」、〔図表 2〕の総資本営業利益率ROAを上昇させることができれば申し分ない。しかし、現実はそううまくいかないから、〔図表 1〕では、灰色で描かれた「右下がりのトレードオフ曲線」が描かれることになる。

〔図表 1〕において、白抜きの丸印は、各業界の平均を表わしている。赤色で示した人材派遣業の周辺には、卸売業(全般)、小売業(全般)、飲食料品小売業、飲食料品卸売業が点在しており、人材派遣業を含めたこれらの業界は「薄利多売」の市場環境にあることがわかる。

〔図表 2〕の総資本営業利益率ROAを時系列推移で表わすと、次の〔図表 3〕になる。パソナの2月期を、テンプの3月期に合わせている。


〔図表 3〕を見ると、テンプは常にパソナを上回る業績を上げていることがわかる。

ROAやROIは
中途半端な業績指標

 次の〔図表 4〕は、テンプとパソナについて、〔図表 1〕と同じ縦軸(売上高営業利益率)と横軸(総資本回転率)を用いて四半期データを分布させたものだ。


〔図表 4〕をいきなり見たのでは、右下がりのトレードオフ関係があるかどうかはわからない。〔図表 1〕を最初に掲げたことにより、〔図表 4〕にもトレードオフ関係があるのだろう、と推測することができる。

〔図表 4〕を見ると、テンプは収益性(売上高営業利益率)が高く、パソナは効率性(総資本回転率)で勝負している姿が浮かび上がる。

 管理会計や経営分析の教科書を見ると、総資本利益率ROAや投資収益率(ROI:Return On Investment)を、業績指標のモノサシとして説明するものが多い。上場企業などでもROAやROIは、よく利用されている。しかし、それは中途半端なモノサシであることを、テンプとパソナのデータで検証してみよう。

ここでも会計学は
経済学から見下される

 次の〔図表 5〕は、本連載でしばしば利用している、筆者オリジナルの分析道具「タカダ式操業度分析(静態図表)」を、テンプに適用したものである。


〔図表 5〕では、2013年3月期(緑色の楕円)と、2014年3月期(水色の楕円)の、計8四半期を分布させている。

 管理会計や経営分析などの教科書では通常、8四半期の赤色の点を1次関数の直線で結ぶ。これをCVP分析(損益分岐点分析・限界利益分析)と呼ぶ。その本質は単利計算構造にあり、会計の世界では絶対的通説として君臨する理論だ。

 それに対して〔図表 5〕のタカダ式操業度分析は、8四半期の赤色の点を「自然対数の底e」を用いた複利曲線で結ぶ。企業活動は、昨日稼いだキャッシュは今日へ再投資(複利運用)され、今日稼いだキャッシュは明日へ再投資(複利運用)される、という筆者の実務経験から得られたものだ。〔図表 5〕では、灰色で描いた総コスト曲線として描写される。

〔図表 5〕において、売上高線を黒色の直線で描くことにより、損益操業度点Bから収益上限点Dまでの区間で、企業は黒字を確保することになる。CVP分析が、損益分岐点を超えれば「無限の利益拡大を保証する」のとは大きな違いだ。

 また、絶対的通説たるCVP分析では、「規模の経済」を説明することができないため、経済学などの分野から見下されていることを、第118回コラム(会計学が経済学から見下される理由編)などで紹介した。それに対して〔図表 5〕のタカダ式操業度分析では、予算操業度点Cのところが、規模の経済の「底」を示す。会計用語でいえば、予算操業度点Cが「量産効果の底」になる。

〔図表 5〕にある8四半期の売上高を平均すると3049億円になる。予算操業度点Cから垂線を下ろした予算操業度売上高3073億円に近接する。すなわち、8四半期の「底」は、予算操業度点C辺りにあるということだ。

 人材派遣会社は薄利多売の消耗戦を展開するため、とにかく規模の経済(量産効果)を希求する必要がある。〔図表 5〕を見ると、テンプの場合、予算操業度点Cを挟んで、2013年3月期(緑色の楕円)から2014年3月期(水色の楕円)へと、「規模の経済」を追い求めている姿が浮かび上がる。

 その主たる要因は、インテリジェンスを子会社化したことによる。こうした積極的なM&A戦略は、必然の選択肢といえる。

量産効果の底は
損益が分岐するところ?

 CVP分析(損益分岐点分析・限界利益分析)に毒された人たちは〔図表 5〕を見て、「8四半期ではなく、4四半期の短期利益計画に限定すべきだ」と主張するだろう。

 企業活動は複利計算構造を内蔵するにもかかわらず、それを単利計算構造で解き明かそうとするから、「4四半期に限定」などといった発想が生まれる。それはあまりに近視眼的だ。タカダ式操業度分析では、8四半期の「長期データ」でも有効である。

 また、〔図表 5〕で8四半期のデータを展開するからこそ、「量産効果の底」となる予算操業度点Cを浮かび上がらせることもできるのだ。

 なお、この予算操業度点は、平均費用が最小となるところである。これについて、『クルーグマン・ミクロ経済学』257ページでは、「損益分岐価格」として説明しているので注意してほしい。

 損益が分岐するのは本来、「売上高線と総コスト線とが交差するところ」であるべきだ。〔図表 5〕であれば、損益操業度点Bと収益上限点Dになる。

 ところが、クルーグマン教授は〔図表 5〕の点Bや点Dではなく、平均費用が最小となる点Cで「企業の利潤はゼロになる」と定義している。経済学を学ぶにあたっては、くれぐれも注意してほしい。

 これも重ねて注意してほしいのだが、経済学は、総コスト曲線を2次関数または3次関数で描く(2次関数はヴァリアン『入門ミクロ経済学/原書第5版』324頁、3次関数は『スティグリッツ・ミクロ経済学第4版』189頁220頁を参照)。

 筆者のように「自然対数の底e」を用いた複利関数で総コストを描こうとする経済学者は、古今東西、誰一人として存在しない。ましてや、会計学者にもいない。これも気をつけてほしい事項である。

 失礼ながら、会計学者が説く1次関数や、経済学者が説く2次関数・3次関数では、「企業の経営戦略」を読み解くことはできない。

 例えば、第136回コラム(富士通編)では、日々複利計算構造を備えたタカダ式操業度分析を駆使して、富士通のセグメントにはスクラップ・アンド・ビルドが必要であることを説いた。その2週間後に、富士通が半導体事業から撤退する可能性が報道された(日本経済新聞、2014年7月18日と19日)。

 富士通は即日この報道を否定したが(お知らせ)、その後の富士通株は逆行高となり、6年ぶりの高値となっている。

 筆者は何らのインサイダー情報も入手していない。それでも企業の経営戦略を、事前に予測できるのが、「日々複利の計算構造」を備えたタカダ式操業度分析の威力である。

パソナよりもテンプのほうが
効率性が高かった

〔図表 5〕のタカダ式操業度分析(静態図表)では、2期間(8四半期)を展開させた。この静態図表はもちろん、1期間(4四半期)で展開させることも可能だ。1期間でタカダ式操業度分析を展開させた場合でも、予算操業度点や損益操業度点の本質に変わりはない。

 そこで、〔図表 5〕の横軸上にある予算操業度売上高を1期間ごとに求めてこれを100%と置き、実際売上高の移動平均と、損益操業度点の下における売上高とを百分率に置き換えて、次の〔図表 6〕を作成した。


拡大画像表示
 タカダ式操業度分析は筆者オリジナルの理論なので、世にあるアナリストやMBAホルダーたちが何万人と束になってかかってこようとも、タカダ式操業度分析を用いた〔図表 6〕を描くことはできない。特にこの図表の特徴は、人材派遣の最大の経営資源である「ヒトの稼働率」を測定できる点にある。

〔図表 6〕左図のテンプの場合、黒色の実線で描かれた実際操業度率(予算操業度売上高に対する実際売上高の比率)が、80%〜110%の間で推移している。テンプは現有の経営資源のもとで、規模の経済(量産効果)を十分に発揮しているといえる。

 なお、〔図表 5〕や〔図表 6〕は、筆者が独自に開発した原価計算システム&管理会計システム「公認会計士高田直芳の原価計算&管理会計システムVer.7」で標準搭載しているものである。筆者のホームページでは、DEMO版(サンプル版)を公開している。

人材派遣業界が陥る
「囚人のジレンマ」

〔図表 6〕右図のパソナの場合、黒色の実線で描かれた実際操業度率は70%程度のところにある。そのすぐ下に、緑色で描かれた損益操業度率がある。人材不足が慢性化して賃金コストが上昇するならば、赤字決算に転落しかねない危うさが、パソナにはある。

〔図表 4〕では、収益性(売上高営業利益率)の点でテンプに劣るパソナは、効率性(総資本回転率)で何とか凌ぐ姿を浮かび上がらせた。ところが〔図表 6〕を見ると、稼働率の面でも、パソナはテンプに劣る姿が浮かび上がる。両社の業績には、かなりの差がついている、といえるだろう。

 パソナも手をこまぬいているわけではない。「時の政権」に近しい人物を取締役会長にすえているのは、そのネームバリューを利用して巻き返しを図っている、とも読める。

 テンプにしろパソナにしろ、市場(地域でもよい)に1社しか存在しなければ、その企業が儲けを総取りする。しかし、儲けを嗅ぎつけた他社は、確実にその市場(地域)に参入してくる。それが資本主義だ。

 派遣市場がこれからも拡大するのであれば、各社の儲けが減ることはない。しかし、人材派遣会社が乱立すれば、顧客企業の奪い合いとなり、人材派遣各社の儲けは逆に少なくなる。これが経済学で有名な「囚人のジレンマ」だ。

〔図表 6〕で説明するならば、黒色で描いた実際操業度率は今後、「囚人のジレンマ」によって右肩下がりになる可能性がある。

 そうしたジレンマを抱えつつ、筆者の周辺ではいまも、人材派遣会社がどんどん増えている。なぜだか考えたことがあるだろうか。

 派遣社員一人ひとりの立場で考えれば、正社員に比べてその地位や収入は不安定だ。ところが、その数を束ねる者(人材派遣会社)の収入は安定する。これを「胴元ビジネスモデル」という。コンビニなどのフランチャイズ制度も、胴元となった企業に、多くの儲けが集中する。

〔図表 4〕を見ると、パソナの売上高営業利益率は低位にあるが、赤色の点は一つとして横軸を下回ることがない。しっかりとした儲けが確保されているようだ。薄利といえども、M&Aなどによって「規模の経済」を追い求めれば、懐に入ってくるキャッシュの絶対額は大きくなる。

 人に使われているのでは、儲けが少ない。胴元となって人を使ってこそ、大きな儲けが生まれる。人材派遣会社の看板を見て、ふとそんな思いが心をよぎる。


05. 2014年8月01日 09:24:50 : 8q3qeXT2cg

>>略奪者のロジック2 http://p.booklog.jp/book/77475/read

>小泉純一郎率いる自民党は、2001年に外資比率50%を超える企業群の献金を解禁している。つまり外国人の意向を反映した法制度を整備することにより、その達成度に応じてインセンティブ(成功報酬)を獲得するモデルを構築したのであり、すなわち売国をビジネスモデル化したのであり、この前提において、彼らの支持者は例外なく売国者もしくは極度の低知能者なのだと思う。

>長期不況に陥った最大要因とは、多国籍企業化した日本経団連の要請により派遣業務のポジティブ・リスト(非正規就労が禁じられた16の職種)を無効化し、労働者の40%近くを非正規に貶め貧困化させたことによるのだ。そのような「人間の物象化」(労働者の奴隷化)による需給ギャップを解消することなく、経済システムを正常化することなど不可能だろう。

>おおよそ国家の意思決定は国政議会によるのではなく、CSIS(米戦略国際問題研究所)など宗主国のシンクタンクによるのであり、つまり諸制度は多国籍資本によって起草されるのであり、もはや様相は社会調整機能の一切が、東インド会社というコングロマリット(半官半民の植民地企業体)に委ねられたイギリス領インド帝国となんら変わりがないだろう。

>安陪内閣は市場原理主義の第三世代改革を推進したのだが、その中核はTPPによる自由貿易であり、あらゆる参入障壁の撤廃であり、インフラ(公共資産)の全面的な民営化という新たな次元展開だ。つまり本質とは、「勝者総取り」というイデオロギー(社会構想)の純粋な表明に他ならない。繰り返すが、この国において政治者は、外国資本が要求する制度改革の達成度によってインセンティブ(成功報酬)を授与されるシステムであり、おおよそ法案は国民の福祉や利益ではなく、資本利潤の最大化を目的として施行されるのである。>
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

安倍、竹中を始めとした売国奴集団が政権の中枢を握っている。
切実な思いを込めた国民・有権者の票は改竄され、不法な権力・背徳者による悪政が続く。
政策は米国・ユダヤ金融・ネオコン・軍産複合体・CSIS・財界・多国籍企業による。

3S政策によって国民の関心は政治と無縁の非現実に追いやられている。CIA読売を始めとした腐敗各紙は米国・財界の応援団であり、電通支配の各TV局は韓流ブームの捏造と空疎なお笑い番組を垂れ流し、国民の愚民化・洗脳に余念がない。統一・創価の半島勢力が政権中枢を握り、利権政治と棄民政策そして売国以外の何物でもないTPPという究極の植民地条約締結に向けて突き進んでいる。

わずかな希望は、不正選挙裁判、原発再稼働差し止め判決、秘密保護法差し止め訴訟、検察審査会の盗電役員起訴相当判断、山田正彦氏のTPP違憲訴訟の提訴(準備中)、などである。福島、沖縄の知事選の後、地方統一選挙がある。国民・有権者の覚醒による不正選挙の封じ込めによって、真に国民のための政治を取り戻さなければならない。

☆キーワード
日本の総理はバカにしかやらせない  CSIS  3S政策  不正選挙  不正選挙・裁判  米国大統領選挙に欧州から選挙監視団CNN  小沢一郎の疑獄事件には  悪の巣窟屈同窓会名簿  TPP推進者は例外なき売国者  勝共連合  略奪者のロジック  悪の電通  売春アイドルAKB  


06. 2014年8月01日 12:13:59 : YylixLkL5Y
竹中平蔵

市場原理主義者 売国奴 ピンハネ屋つまり吸血鬼 税金逃れ屋 論理ごまかしのプロ 貧乏人の天敵 このあたりの表現はいずれも当てはまる。


07. 2014年8月01日 15:06:51 : 1OgYhU8Pfw
本記事に限りませんが、4,5のようなスペースをたくさん使った、コピペ−的な投稿は、コメント欄に目を通すまじめな読者の意欲を、いちじるしく阻害します。コメント欄の存在自体を無意味にし、危うくしかねないものです。電通などの工作員的な性格の強い投稿方法であると思います。
コメントには字数の制限を設けて、あまりにも長すぎるコメント欄の破壊工作的な投稿ができないようにした方がよいのではないでしょうか。

08. 2014年8月01日 15:07:26 : xqGxhNU59o
竹中とパソナの闇。大手マスコミも官、検察、司法もパソナの喜び組の接待で骨抜き。六本木ヒル事件の闇と同じ。特捜は手も足も出せない構図。
このパソナの接待饗宴の闇は北朝鮮同様。アスカのゴミがたまたまボロ出した。

09. 2014年8月01日 20:18:24 : GIJVAwlwGc
竹中が 招かれた訳 ここにあり
パソナが狙う 戦争利権

10. 2014年9月04日 11:37:26 : mLwnxFkjVw
RAPT
5月13日

竹中平蔵による国家的犯罪。史上空前の売国政策。


<音声の画面>

トークラジオ7回目になります。
今回はアベノミクスの陰の立役者・竹中平蔵についてです。


竹中平蔵という人物が、いかにアメリカの金融ユダヤ人たちにとって有利な経済政策を行ってきたか、
またそれによって彼自身がいかに甘い密を吸ってきたかについてお話しています。

小泉・竹中改革にちなんで暗殺された人、冤罪事件に巻き込まれた人の一覧はこちらでご覧ください。

○小泉・竹中改革下で起きた幾つもの暗殺・冤罪事件。日本はもう法治国家ではない。
 http://rapt.sub.jp/?p=9584

安倍政権下における竹中平蔵の経済改革についてはこちらをご覧ください。

○安倍政権による悪政の数々。これでもあなたはまだアベノミクスを信じますか。
 http://rapt.sub.jp/?p=8910


○こちらの記事もどうぞ


•なぜ安倍総理は憲法改正をしたがるのか? 背後にうごめくユダヤ金融資本。
 http://rapt.sub.jp/?p=8197
•外国人ばかりが儲かるアベノミクス。日本固有の民族性まで破壊する(1)
 http://rapt.sub.jp/?p=9900
•竹中平蔵は米韓FTA締結を主導した元ブレーン。韓国セウォル号の問題の発端も彼にあった。
 http://rapt.sub.jp/?p=11070
•「地方創生本部」設置もやはり創価=パソナ=竹中平蔵の利権のため。呆れたアベノミクスの実態。
 http://rapt.sub.jp/?p=11430
•国会には何百もの議員がいるのに、議員でもない竹中平蔵が決めた政策ばかりが実行されるこの国の不思議。
 http://rapt.sub.jp/?p=11627 <週刊西田一問一答の動画>
•創価=パソナの代表補佐=中山泰秀が携帯電話への課税を提言。金融ユダヤの手先がまたしても国民を吊し上げる。
 http://rapt.sub.jp/?p=11670
•日本に住む外国人は2%だが、刑務所にいる外国人は20%。外国人労働者の大量受け入れはデメリットのみ。
 http://rapt.sub.jp/?p=11858



11. 2014年9月04日 11:39:41 : mLwnxFkjVw
>>10です。

「竹中平蔵による国家的犯罪。史上空前の売国政策。」
http://rapt.sub.jp/?p=9437 です。
なぜかこれを入れると弾かれました。


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