⇒《人類は苦しみを経験すればするほど、必ず協調へと向かっていく。協調へと向かわざるを得ない。そんなふうに私は思っています。やや希望的過ぎるかもしれませんが、歴史を紐解けば、やはりそれが1つの真理なのではないでしょうか。》

真理はない。もちろん歴史的にもどこにもなかった。永遠に変わっていく。永遠に新しいモノが生まれてくる。
歴史は答えにはならない。ヒントにはなる。歴史好きはそこを間違える。
歴史をヒントにして、今までにない新しいモノをつくり実験する。うまくいくようならばそれを継続させる。ＰＤＣＡサイクルだ。保守じゃダメ。

会社組織の変性もヒントになる。新しいガバナンスの形態（ＤＡＯ）が経済界から生まれている。政界も参考にしたらどうか？

「１４の国で接する」は多すぎる。これは典型的な「一極集中型」の形だ。「分散型」にしなくてはならない。
・接する国は、多くても４〜５カ国ぐらいにとどまるよう設計する（分割し、国境線を引き直す）。
・そのうち２つ以上の国とは友好を保つ。（１つだと江戸時代の日本のようになり、時代から取り残されるし、その国と一蓮托生になり危険だ）
・貸し借りの歴史をあまり表に出さない。（日韓関係の異常さをみれば分かるだろう。歴史をやたらと持ち出す韓国と、歴史を矮小化、修正しにかかる日本と…　どちらも異常だ）「過去は過去、未来は未来」と切り替えられる国でなければならない。

まぁ、クルクルプー、キルキルキリルでは無理だろう。

「DAO（分散型自律組織）」
https://adv.asahi.com/keyword/14668070
⇒《一般的に、リーダーなどが存在せず、メンバーが目的のために自律的に活動する組織は「ティール組織」や「ホラクラシー型組織」、「“自律分散型”組織」などと呼ばれる。》

今までは企業内の異動でキャリアを積んできた。「システム部行ってコンピュータを覚えて…　営業部行って営業を覚えて…、経理部行って経理を覚えて…」など。
これからは「○○ＤＡＯでコンピュータを覚えて…」となる（かもしれない）。

※ちなみに…
この「ガバナンストークン（暗号資産）」は面白い。離婚後の子育て資金の運用にも使えるかもしれない。「養育費が元妻の再婚相手のギャンブル代になった」とか「元夫の再婚相手の連れ子の教育費になっている」というのを防げるかもしれない。使途をメンバー全員で決定できるからだ。「その使い道はおかしい」と思えば賛成しなければよい。

大前研一【安倍元首相の"国葬"決定理由を冷静に検証しても､今日に残る成果は見当たらない】
https://president.jp/articles/-/60435?page=3
⇒《私が安倍氏を政治家としてまったく評価していないのは、日本に最も必要な「痛みを伴う抜本的な規制改革」を何一つ進めなかったからだ。一時的に失業の山を築いてでも、規制を撤廃して、衰退著しい日本の産業を立て直そうとしなかった。》
⇒《私が中曽根康弘氏を高く買うのは、中曽根内閣（82〜87年）で三公社五現業（日本国有鉄道・日本電信電話公社・日本専売公社・郵便・国有林野・紙幣等印刷・造幣・アルコール専売）を民営化したからだ。痛みを伴う改革だから、すさまじい抵抗や妨害があったが見事に成し遂げた（日本郵政は、その後の小泉政権が実現）。》

さてさて…
大きな流れは「一極集中型 → 分散型」でよいと思う。課題は「痛みをともなう」やり方しか見つかってないことだ。
そこがねぇ…　人類の叡智が足りていないところだ。