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巨額買収、問われるモノづくり インベブ肥大化、ビール業界変容
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20151014-00000000-biz_fsi-nb
SankeiBiz 2015/10/15 08:15
世界ビール首位のアンハイザー・ブッシュ・インベブ（ＡＢインベブ・ベルギー）による、同２位の英ＳＡＢミラーの買収が決まった。買収金額は約１３兆円。時価総額は３０兆円を超え、トヨタ自動車の２５．６兆円をも上回る超巨大企業が誕生する。世界シェアは２０１４年で、ＡＢインベブが２０．８％、ＳＡＢミラー９．７％。単純合算すると３０．５％となり、世界で消費されるビールのほぼ３本に１本を占める計算だ。
巨大企業による日本のビール会社買収の可能性、各国の独禁法から整理していく資産の行方など焦点はいくつもある。見落としてはいけないのが、繰り返される巨額のＭ＆Ａ（企業の合併・買収）が、ビール産業のモノづくりを変容させていく可能性があることだ。世界のビール産業にＭ＆Ａ、再編の波が本格的に押し寄せたのは２０００年代に入ってから。背景には世界的な“カネ余り”があった。再編の中心にいたのが、ＡＢインベブとＳＡＢミラーだ。
リーマン・ショックと前後する０８年、「バドワイザー」で知られる米アンハイザー・ブッシュを、ベルギーのインベブが約５兆円で買収し、ＡＢインベブが誕生した。前年の０７年、ＳＡＢミラーが北米大手のモルソン・クアーズ・ブリューイングの米国ビール事業を統合。これがアンハイザー・ブッシュに脅威を与えたとされるが、Ｍ＆Ａにより創業家のブッシュ家はＡＢインベブの経営から離れてしまう。
日本でバドワイザーは、１９８４年からサントリーが、９３年からはキリンがライセンス生産を行っている。サントリーの幹部は「指導は厳しかったが、アンハイザー・ブッシュから多くの技術を学んだ」と振り返る。これは、少なくとも２００８年まではキリンも同じだった。
キリンは正式にはコメントしていないが、複数の関係者によれば、アンハイザー・ブッシュからＡＢインベブへの移行にともない、「経営効率を強く求められる半面、モノづくりへのこだわりは希薄になってきた」という。
買収される前は、セントルイス本社（当時）に定期的に日本で生産したバドのサンプルを送っていたそうだ。創業家から容赦のない品質チェックを受け、場合によっては技術者が日本に派遣されることもあった。
ところが、買収後はサンプル品の出荷先は米本社ではなく、技術者が駐在する中国の武漢工場に変わる。コストをより削減するためだが、かつてほどうるさくはなくなったそうだ。「ＡＢインベブになって、モノづくりの考え方が変わってしまった」との声も漏れる。
ＡＢインベブを率いているのは、効率経営を実践することで知られるカルロス・ブリト氏。もともとはブラジル最大手のアンベブの最高経営責任者（ＣＥＯ）だった。０４年８月、ベルギーのインターブリューが約１兆２０００億円でアンベブを買収して、インベブが誕生。ブリト氏がインベブのＣＥＯに就いたのは、その１年半後だった。
リーマン・ショックにより資金繰りに窮したＡＢインベブは、中国大手の青島ビールの株式１９．９％をアサヒビールに５９３億円で売却する。０９年秋、青島の金志国・董事長（当時）は東京で会見し、「ＡＢインベブは投資会社のようだった。営業利益率など短期的な利益確保に関心が強かった。品質管理や環境活動を指導してくれるアサヒとは違う」と話した。
米国で小規模な醸造所が造るクラフトビールの需要が急伸しているのは、ＡＢインベブのバドやコロナといった大量生産型ビールの販売が落ち込んでいるからだ。「原料調達などで効率経営を徹底しすぎて、おいしくなくなっている」（ビール業界関係者）という。
世界首位と２位の統合の余波は計り知れないが、日本のビール会社は品質本位、ユニークな新商品開発など、今後も「モノづくり」にこだわって、企業価値を上げていくべきだろう。消費者に支持されることが、買収防衛策にもつながるはずだ。（ジャーナリスト 永井隆）
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