http://www.asyura2.com/15/hasan95/msg/757.html
| Tweet |
当然、岩田社長もまだガラケー（Ｃ）日刊ゲンダイ
すでに２年 会社社長が語る「脱スマホ手当」導入の真意と変化
http://www.nikkan-gendai.com/articles/view/life/159380
2015年4月28日 日刊ゲンダイ
スマホをやめたら毎月５０００円あげます――。２年前の夏、岐阜県のある部品メーカーが、社員向けにこんなユニークな制度を導入して世間の注目を集めた。提案者は㈱岩田製作所の岩田修造社長（６７）。スマホをはじめとしたデジタル機器が急速に普及する一方で、社員同士の会話が減るなど、便利社会の陰に潜む“負の側面”に危機感を抱いたのが「脱スマホ手当」（正式名称はデジタルフリー奨励金）導入のキッカケだった。先ごろ、信州大学の学長の“スマホやめますか”発言が話題になったばかり。岩田社長は、それより前から部下たちに警鐘を鳴らしてきたが、間もなくスタートから２年。社員たちは変わったのだろうか――。
刃物で有名な街、岐阜県関市。ここに本社を置く岩田製作所は従業員約１００人の機械部品メーカーだ。２階の社長室で岩田社長が言う。
「デジタル機器が持つ“負の側面”については、７、８年前からことあるごとに社員に発信してきました。でも、なかなか伝わらない。携帯やネット依存について柳田邦男さんが警告を発した『壊れる日本人』を２０冊ほど買って、社員に読ませたりもしたんですがね。それで２年前の７月に制度導入に踏み切ったんです。当時、スマホを使わないと申請した社員は全部で２０人。ただ、実際にスマホからガラケーに“戻した”社員は３人しかいなかった。ハハハ。それが去年から申請者が増え出し、現在は４４人。まだ、５割強はスマホを持っているものの、社員が会社にいるときスマホに触れている時間は確実に減ったでしょうね」
かつて、出勤時に駐車場に止めた車から建物までの間、携帯を見ながらうつむいて入ってくる社員がいた。社長の目には異様に映ったそうだが、「少なくとも今はいない」と目を細める。
■１０年続ければ他社と差がつく
「休憩時間にベンチに２人が並んで座っているでしょ。ところが、会話もせずにずっと携帯をいじってる。昼休みの食堂でも同じ。異常ですよ。中小企業のいい点は、社員全員とコミュニケーションができること。それがなくなっちゃった。こりゃまずいな、と……。いま？ 社員同士の会話は増えましたよ。ただ、経営者として一番うれしかったのは、ある社員がボソッと言ったひと言。この制度が地元紙やＮＨＫで取り上げられ、社員が取材される機会も増えた。そんなとき、ある社員が『ここまで有名になると、本当にいい会社にならないとヤバイよな』と。うんうん、あの言葉は忘れられないねぇ」
断っておくが、同社ではパソコンも使えば、車にカーナビも付いている。
ただ、岩田社長は“デジタル機器は便利だからこそ気を付けろ”と認識して欲しいのだ。スマホにはまって、会話しない、本を読まない、新聞を読まないような社員は、お客の心をおもんぱかるセンサーが働かなくなると危惧する。
昨春、岩田社長は全社に指令を出した。「各部でデジタル化の“負の遺産”を検証せよ」と。
「対策も考えろと加えたんだけど、総務部が面白かった。彼らは年間行事の作成や棚卸しなど前年と同内容の仕事が多い。すると、計画書はほぼコピペで済んでしまう。だから、前年データを消す、と言ってきた。これならイチから考えるしかない。それでいいんです。自分で考え、悩むことで違ってきます。想像力がつくし、人をおもんぱかる能力も備わる。これを１０年続ければ、それがウチの力になる。他社と絶対、差がつくはず。奨励金がムダ金になるとは思いませんね」
同社は目下、２５カ月連続増収増益を継続中。脱スマホ手当はどの程度寄与しているのだろうか。
投稿コメント全ログ コメント即時配信 スレ建て依頼 削除コメント確認方法
スパムメールの中から見つけ出すためにメールのタイトルには必ず「阿修羅さんへ」と記述してください。すべてのページの引用、転載、リンクを許可します。確認メールは不要です。引用元リンクを表示してください。