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トップの座をめぐり親娘で骨肉の争いを繰り広げた大塚家具だが、後継者のいない企業からはうらやましく映るという（写真は大塚家具の大塚久美子社長）
「大塚家具がうらやましい…」後継者不在で年３０００社が廃業 今後急増の恐れ
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20150717-00000515-biz_san-nb
SankeiBiz 2015/7/18 09:30
日本企業で後継者不足が深刻化し、事業承継の危機に直面している。とくに中小・零細企業では跡継ぎが見つからず、少なくとも年間３０００社が廃業に追い込まれているという。その廃業件数は今後、急速に増える恐れがある。中小企業庁では「日本企業の過半は今後１０年間で、社長の代替わり期を迎える」と危機感を募らせる。そうした企業が後継者難で円滑に事業が承継されなければ、次々と廃業に追い込まれかねないからだ。官民で事業承継を支援する体制づくりが問われている。
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後継者不足に悩む、ある中小企業経営者は「大塚家具さんがうらやましい」と嘆く。家具販売大手の同社は、経営路線をめぐって創業者の父親と実の娘が激しく対立した。この争いは結局、会長だった父親が株主総会における委任状争奪戦に敗れて退任に追い込まれたが、「大塚家具さんでは娘や息子も創業者がつくった会社で働いている。跡継ぎがいない私からみると、子供と経営路線で対立できるなんて、ある意味でぜいたくな話だ」と語る。
中企庁によると、中小・零細企業経営者の５割超は６０歳以上が占める。１９９０年には６０歳代が２割だったが、高齢化に伴って急速に増えた。こうした企業トップの平均引退年齢は７０歳前後であり、同庁では「あと１０年で日本企業の過半は社長交代期を迎える」とみている。一方で地方の中小・零細企業などでは、創業者の息子や娘が大都市で働き、その多くが親の跡を継がないケースが続出している。
これに伴って息子や娘、あるいは親族を後継者としてきた企業の割合も年々下がっている。２０年前に息子や娘、親族が後継者となる比率は９割を超えていたが、今では６割にとどまっており、この２０年で大きく変化した。今は従業員や役員が後継者となる例が増えているが、それでも後継者不足は深刻化するばかりだ。
民間調査会社の帝国データバンクによると、昨年、休廃業したり、解散したりした企業の数は２万４１０６社で、ここ数年は２万５０００件前後で推移している。廃業の理由をみると、最も多いのが「経営者の高齢化・健康問題」が４割近くを占め、次いで「売上高の減少」が３割、「後継者難」と「経営者の家族の問題」がともに５％ずつと続いている。
だが、中企庁では「経営者の健康問題や家族の問題の中にも後継者難が少なからず影響している」とみている。きちんと跡継ぎが決まっていれば、経営者が健康を損ねたりしても、会社を廃業する理由にはならないからだ。後継者がいないからこそ、病気などになったのを機に、会社を終わらせようと決心するのだろう。
廃業の影響は大きい。会社を一度解散してしまうと、従業員の働く場や販売ルートが失われるだけではない。取引先企業の売上高の減少などにより、連鎖倒産さえ起きかねない。経済規模が小さな地方では、その影響はとくに深刻といえる。それだけ事業承継の重要性が高まっており、政府はその支援に躍起となっている。
その一環として、後継者がいない中小・零細企業の相談窓口として「事業引き継ぎ支援センター」を全国に設置することを目指している。すでに全国の商工会議所などを中心に１９都道府県に置かれており、今年度中にはすべての県に設置する計画だ。この支援センターでは地元の金融機関や税理士、弁護士などとも連携し、後継者を探す役割を担っている。
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とくに最近、注目されているのがＭ＆Ａ（合併・買収）を通じた事業承継だ。後継者がみつからない中小・零細企業の事業を別の企業が買い取る。経営者は交代することになるが、その企業の製品や販売ルートなどは維持されることになり、多くの従業員も働く場を失わずに済む。
政府もＭ＆Ａを軸にした事業承継の指針を策定したが、中小企業経営者の間には、Ｍ＆Ａを「身売り」としてとらえ、いまだに拒否感も根強いという。事業の売却による承継は、企業の貴重な経営資源を残し、従業員の働く場を確保することにもなる。産業の新陳代謝を促すことにもなるだけに積極的な活用を図っていきたい。（論説委員 井伊重之）
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