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「「組織をダメにするノウハウ」、実に日本のすべての組織に当てはまりそうですね。:内田樹氏」
http://www.asyura2.com/15/senkyo197/msg/340.html
投稿者 赤かぶ 日時 2015 年 11 月 29 日 22:40:05: igsppGRN/E9PQ
 

「「組織をダメにするノウハウ」、実に日本のすべての組織に当てはまりそうですね。:内田樹氏」
http://sun.ap.teacup.com/souun/18947.html
2015/11/30 晴耕雨読


https://twitter.com/levinassien

西本願寺での講演だん。

豊臣秀吉の暴走グローバリズムが江戸時代の定常システムを生み出し、それに対する膨満感と嫌悪が明治維新を生み出し、帝国日本のグローバリズムの暴走が敗戦と「共和的な貧しさ」をもたらし、グローバル資本主義への過剰適応がこの地方回帰と脱市場経済をもたらしたというお話。

日曜の朝から西本願寺の法話でこんな話を聴かされて、みんなずいぶんびっくりされたことでしょう。

でもこういう「ウチダの底抜けホラ話」が聴きたくて来た方もけっこういらしたようで、みんなにこにこしてました。

西本願寺のスタッフの皆さん、ありがとうございました。

>w : [ -Q-o-Q- ] : n こんな記事を見つけました。参考まで。 http://nikkan-spa.jp/985335 CIAの「組織をダメにするマニュアル」が話題。内容が日本企業の体制そのもの!?

前RT「組織をダメにするノウハウ」、実に日本のすべての組織に当てはまりそうですね。

僕が説いている組織論は

(1)できるだけ会議をしない

(2)ペーパーワークを課さない

(3)問題点を探さない

(4)運悪く問題点がみつかってしまったら、みんなでそれをネタにして笑い話をする、です。

問題発見能力を過剰に高く評価する社会では、「誰も解決できそうもない問題」を必死になって探し出して自分の評価を上げようとするバカが出てきます。

「すぐには解決できないけれど、ちょっとがんばれば解決できる程度の問題」をてきぱきと次々発見できる能力がいちばん役に立つんですけどね。

--------------
CIAのスパイマニュアルに学ぶ「会社をダメにする11の行動様式」http://chikawatanabe.com/2015/11/04/cia_sabotage_manual/

-略-

以下、一部を抜粋した意訳です。本文は意訳の後に。

「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする

可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上

何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない

会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する

前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す

文書は細かな言葉尻にこだわる

重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる

重要な業務があっても会議を実施する

なるべくペーパーワークを増やす

業務の承認手続きをなるべく複雑にする。一人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする

全ての規則を厳格に適用する

-略-

 

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コメント
 
1. ひでしゃん 2015年11月29日 23:17:35 : dsqbUTCLpgzpY[1362] : EokfLeydFM : &x_5YyYgcuM
ブレジンスキーが40年くらい前に書いた
「ひよわな花 日本」
で日本の政治機構についてスパイが紛れ込んでいなくとも優柔不断で増長なことで同じように弊害があると指摘していたように思います
責任の所在を曖昧にする意味もあると
だから敗戦の判断が遅れ広島長崎に原爆投下を招いたということでしょう
今の日本はユダヤの操り人形安倍晋三を放置することがどれほど危険か
傀儡売国国賊政権は迅速に駆逐すべきです
微力ではありますが頑張りましょう

2. 2015年11月30日 05:28:42 : b5JdkWvGxs : DbsSfawrpEw
>だから敗戦の判断が遅れ広島長崎に原爆投下を招いたということでしょう


最初から原爆実験が終わるまでは降伏しない計画だったんだよ


3. 2015年11月30日 06:59:41 : YxpFguEt7k : tA0j4pjYCvs
(1)(2)には賛成。
(3)(4)には反対です。(1)(2)が実現されると問題点の解決は、おのずと早くなります。できるだけやったほうがいいです。

4. 2015年11月30日 07:28:26 : xqEk6mxhpE : lQRfCI6C698
組織が大きくなってるのに、会議もしなけりゃ意思疎通はどうする?
問題点を継続的に洗い出して改善につなげるのはISОのグローバル標準だ。
問題点が見つかっても笑って済ませるに至っては???
こんなの中小企業にしか適用できないよ。ワンマン親父がオーナーの家族的な会社ならね。でもそんな会社の限界は知れている。

5. 2015年11月30日 14:14:19 : FD9obeaya2 : HVrdzd6loO4
豊臣秀吉の暴走グローバリズムが江戸時代の定常システムを生み出し、それに対する膨満感と嫌悪が明治維新を生み出し、帝国日本のグローバリズムの暴走が敗戦と「共和的な貧しさ」をもたらし、グローバル資本主義への過剰適応がこの地方回帰と脱市場経済をもたらしたというお話。

このお話こそ、本質的には、日本人というのは、全人類の中で最も猿に近い民族そのものであり、特に日本の首相こそが、その中のボス猿に過ぎないと同時に、この本質をごまかそうとして、天皇制官僚機構を頂点とする全体主義指導者が、自ら「お国のため、天皇陛下のため」と言っておきながら、これをごまかし、天皇陛下を騙しつづけてでも、自らの権力欲に溺れたボス猿集団と跳ね返りの分極化した利己主義だけの運命共同体に他ならない間抜け国家に他なりません」というボロを見事に裏付ける動かぬ証拠をさらけ出してくれたものでhないのか、というのがキャリアコンサルタントから見た、この私たち日本人にとっての本質的な見立てそのものではなかということに気づいて頂ければ、故小室直樹博士であれば、「そりゃそうだろう。このようなボス猿にまんまと騙されてきた日本人もまた自ら招いたことだということにだけは、良く肝に銘じておけ」ということで、草葉の陰で、そっと静かに大笑いしているであろうことくらいのことならば、中国や韓国に限ることなく、アメリカやロシアをはじめ、世界的に見れば、もうお見通しのことだということはバレバレのことだし、これに気づいた日本人こそが、全人類と共に、これを逆手に取れば、これに気づいていないだけのボス猿にすぎない安部首相をはじめとする核発電推進原理主義組織と日本会議こsどが、先ずは、自らが誇りを持って、どんどん涙を流し続けることを誇りとして、どんどん敗北し、どんどん歴史の闇の中で、ひっそりと泣き寝入りするしかない道を選択して参りましょう。これこそが、お国のため、天皇陛下のためであると同時に、全人類にとっても何よりのことだということにこそ、誇りを持っていただければ、幾らでも出来て当然のことだし、天皇陛下と共に、そっと静かに暖かく見守って参りますので、どうぞ安心して、心穏やかに、どんどん涙を流し続けながら、どんどん敗北し、どんどん歴史の闇の中で、ひっそりと泣き寝入りをしながら、そのまま、ひっそりと幸せに暮らして下さい」ということで応えていくことにすれば、これだけで構わないのではないでしょうか。

僕が説いている組織論は

(1)できるだけ会議をしない

(2)ペーパーワークを課さない

(3)問題点を探さない

(4)運悪く問題点がみつかってしまったら、みんなでそれをネタにして笑い話をする、です。

問題発見能力を過剰に高く評価する社会では、「誰も解決できそうもない問題」を必死になって探し出して自分の評価を上げようとするバカが出てきます。

「すぐには解決できないけれど、ちょっとがんばれば解決できる程度の問題」をてきぱきと次々発見できる能力がいちばん役に立つんですけどね。

これもまた、キャリアコンサルタントから見た、自ら解決すべき課題でもあるのではないかということを見破れば、特に問題点が見つかったときこそ、先ずは、これに気づいていないだけの連中については、そっと静かに無視をすることで、どうすれば、顧客の利益に繋がると同時に、会社の利益につながり、なおかつ、こうした気づいていないだけの連中も含む、働く全ての労働者にとってのメリットに繋がることが出来るのか、ということで、目標として、会社に対して、周りから涙を流しながらも深く感謝されることを誇りとしていくことを目標に置くことで、会社の事業主こそが、どんどん涙を流しながらも、深く感謝をして、これが人件費にどんどん還元することにより、自らの収入もアップすることにより、労働生産性の向上と付加価値の向上が同時に実現することによる職場環境の改善というものに繋げていくことが出来るように、自らが考えて、先ずは、その中で、出来ることを、そっと静かにやってみることで、これが良い結果を齎すことが出来た際には、誇りを持って、良いロールモデルとして、どんどん提案していくことにすればよいのではないでしょうか。

これが、逆に何か悪い影響を齎しそうなリスクを感じたのであれば、そのリスクというものを、回避することが出来る別のやり方に変えて見るようにすればそれで構わないのだし、運悪く、周りで問題点がバレてしまったときには、これこそが、予想されたことが予想道理に起きてしまった出来事なのだと捉えなおせば、これに気づいていない人だけが笑い話にするのであれば、そっと静かに無視をしてやりながら、自らは、これを教訓にやってみることで、うまく出来たときには、これを良いロールモデルとして、どんどん見せ付けてやることで、周りの連中だけが、どんどん涙を流し続けるのを、そっと静かに暖かく見守りながら、これに気づかせることで、共に幸せに暮らすことが出来るように、寄り添っていくことにすれば、これだけで構わないのではないでしょうか。


6. 2015年11月30日 16:21:31 : 8bxkj8h68g : iQVG7cu6U3Y
>>1
広島長崎への原爆投下は無差別民間人虐殺なんですが
原爆投下の責任者は処罰されましたか?

7. 2015年11月30日 21:02:15 : RGlnbHx6Ic : qk3ViwXkrQc
見せかけは 細かく中身 スカスカに

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