最初サティだったのが、いつしかマイカルとなったが、消費者たちはサティと呼んでいた。イオンになったが、未だにサティで通っている。

上の写真は、大阪府茨木市の茨木サティだが、日本専売公社のたばこ工場が閉鎖され、その跡地に建てたものだ。金がかかりすぎ、これで倒産した。

倒産企業を買い取って巨大化したイオングループだが、店が多すぎ、また建物も巨大すぎる。平日はガラガラ状態。併設駐車場もガラガラ。このため、どの店もタイムズ24にして、通勤客の誘い込みをしている。これは成功していて、駐車場はある程度埋まっている。しかしバスや乗り入れ私鉄を使っていた人が自動車に移行したため、路線バスが廃止になったり、中小鉄道が経営難に陥っている。

事実をメディアを介してでしか知りえない身でありますが
波及効果が恐ろしい。

不良債権は他にも、大企業リストラによるローン地獄、違法偽装建築不動産ローン、年金運用、日銀仕手戦、地銀損失、金融機関運用損、福島原発廃炉作業81兆円、日立東芝原発損失、そしてなにより赤字国債と地方債による財政赤字、焦げ付きを通り越して放射能灰の泥沼に浮かぶドロ舟護送船団

中小企業の内部で不正が行われるとすぐに大きな影響がでるけれど、大企業はある意味余裕があるから大丈夫なんだよな、それでも徐々に衰退していくわけだけれど。私の勤務していた大企業でも最近、業績が芳しくないようだが、さもありなんと全然不思議に思わない。

この数十年で複数の大企業を内部から見た率直な感想はひどいところが多いということである。よくあるケースでは管理者が自分の地位を保全するために自分がいなくては仕事が回らないように細工することである。仕事の成果よりもその方がプライオリティが高いのである。具体的には不必要に複雑化して他者に仕事を乗っ取られないようにする。マニュアルなども一見ちゃんと作ってあるようにみえるが、不必要なことが大量に記載されている一方で絶対に必要なことが抜けているのでマニュアルだけみても仕事がちゃんとできなかったりする例もあった。また、そのような管理職は自分の地位を脅かすような優秀な人間は自分の組織には入れないようにするし、入れたとしても使い捨てにして自分の後継者が育たないようにする。優秀な管理職とは大局を見誤らずかつ優秀な部下を使いこなすことのできる管理職であるが（そういう管理職はパワハラもセクハラもしない）、そのような管理職は遺憾ながらまれにしか存在しないようである。以前読んだ本に「良い上司に巡り会うのは宝くじに当たるようなもの」だと書いてあったが、それでは日本の企業は衰退する一方だよな。

いま流行の派遣であるが、玉石混淆なので注意が必要である。一人で二人分の仕事をするような者ばかり派遣すると必要な人数が少なくて済んでしまい、なるべく多くの人員を派遣したい派遣会社の利益に反することになる。そうすると、リベートの額（これはあくまでも推測であるが）も少なくなるが、派遣会社にたっぷり儲けさせておけば将来定年後、その会社に天下りさせてもらえるかもしれないーとは思っていないかもしれないが、そう思われても仕方がないほど不可解な採用人事が行われている場合があり、企業や公的組織に大きな損害を与えているように思う。

一番良いのはうまくいっている会社のマネをすることであろう。例えば、シャープの台湾人の社長の教えを乞うとか、顧問になってもらうとか。

あと、企業の経理の透明性によって法人税を軽減するとかの処置があってもいいんじゃないかな。例えば、派遣社員の人件費を「物品費」として処理している会社もあるそうだが、そのようなブラックボックス化は不正の温床を自ら作っているようなものといえるのではないか。１シートに百万行以上の入力が可能な表計算ソフトのエクセルやアクセスなどの文明の利器を使用すれば透明性のある経理システムを作ることは難しくはないはずである。

今や日本のパソコン部門は壊滅し台湾、中国にとって代わられた。携帯電話の先端部門ではアメリカ、中国の決戦段階になり日本は一部の部品を供給するのみ。

日本はすごいとかクールジャパンと寝ぼけていては実態を見誤る。

日本の戦後復興には、
まことに怪しい資金が投入されていると聞きます。