自社の利益追求に血道を上げる外資型日本企業が増える（部分最適追求）と、多くの日本国民は貧乏化し、結局、日本経済全体は収縮する（全体非最適化）
http://blog.livedoor.jp/hisa_yamamot/archives/4114876.html
2019年10月24日　新ベンチャー革命　2019年10月24日　No.2499

１．近年の日本企業の国際競争力が落ちたのは、古き良き日本型経営を捨てたから 　世の中には、ゲマインシャフト（運命共同体）とゲゼルシャフト（利益共同体）という概念が存在します（注１）。 　この概念を企業に当てはめると、昔の日本企業は明らかに運命共同体でした。一方、米外資企業などは、明らかに利益共同体と言えます。 　本ブログ前号にて、日本の国際競争力が90年代には世界1位になったにもかかわらず、今ではなんと30位まで転落したと述べています（注２）。 　そして、その原因は、日本経済を支える日本企業が、古き良き日本型経営を捨て、弱肉強食の外資型経営に切り替えたせいと主張しています。 　この古き良き日本型経営は、農耕民族的な日本人向きと言えますが、外資型経営は、狩猟民族的な欧米人向きではあっても、決して日本人向きとは言えません。 　この結果、今、外資型化した日本企業の多くは、日本人の国民性とは調和しない可能性があり、その国際競争力は昔に比べて、大きく劣化したと考えられます。 ２．外資型経営では、社員はコストでしかない 　さて、筆者は、昔の日本型企業に16年半勤務した後、米外資に16年半勤務し、両者を経験すると同時に、両者の違いも痛いほどよくわかっているつもりです。 　両者の違いで最大のモノは、ズバリ、社員の扱いに対する基本思想の違いです。 　米外資を含む欧米型企業は、社員をコストとしか見ないのです。 　社員の生活、人生観など人間的側面を、外資はほとんど考慮しません。 　そして、外資は一般的に、そこで働く社員を業績でしか評価しません、ズバリ、その社員が、会社に年間、いくらのカネをもたらすかでしか評価しないのです。 　その社員も、プロ社員とスタッフ社員に分けられ、プロは業績で評価され、スタッフは人間扱いされず、モノ扱いに近いのです。給料も格段の差があります。 ３．今の日本企業はドンドン、外資型化している 　日本企業の外資型化の典型例が、あの日産やソニーでしょう。外資型化した日本企業では、トップは外資並みに何億円もの年俸を取りますが、一般社員の給与は、トコトン、切り詰めます。イヤなら辞めてくれというスタンスですが、まさに社員の使い捨てです。 このように、“一将功なりて万骨枯る”組織が、外資型企業の特徴です。 　このような弱肉強食の外資型日本企業と、社員を人間扱いする昔の日本型企業が競争したらどうなるか明らかです。 社員を人間扱いする日本型企業では、会社のために全力を尽くす社員が増えます。そのため、日本型企業の方が、逆境でも、底力を発揮します。 　一方、外資型化した日本企業の社員の愛社精神は希薄であり、割り切っていますから、会社の底力は強化されにくいのです。 　いずれにしても、日本人の国民性の観点から、外資型経営は、日本企業に向かないと言えます。 ４．部分最適を目指す外資型日本企業が増えると、日本経済は全体最適化されず、結局、衰退化する 　隷米・安倍政権下の日本企業は、外資型化する傾向が強まっていますが、その結果、自社の利益追求を重視するあまり、トップ以外の社員の人件費を徹底的に切り詰めようとします。そして、一部の人間を除いて、多くの日本国民は次第に貧乏化していきます。その結果、日本経済は長期的に衰退していきます。 　このサイクルに入ると、それは悪循環となって、利益追求の外資型日本企業の業績も結局は下がっていきます。 　この悪循環現象は、部分最適を目指す外資型日本企業が増えると、日本経済は全体最適化されず、衰退していくことを意味します。 　外資型経営を目指す日本企業の経営者は、上記のような悪循環現象に早く気付くべきです。おのれの利益追求（部分最適追求）が、結局は、自分のクビを絞める（全体非最適化）のです。 注１：共同体 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%85%B1%E5%90%8C%E4%BD%93 注２：本ブログNo.2498『米国戦争屋ジャパンハンドラーの傀儡政権・小泉政権および安倍政権の使命は、日本の国際競争力を世界1位から30位に転落させることだったと疑われる』2019年10月23日 http://blog.livedoor.jp/hisa_yamamot/archives/4103954.html

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