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みずほがコロナが始まる半年前に大リストラ計画を発表し、コロナ後に経団連が週休３日奨励を始め、みずほの出した答えが週休４日と四割賃下げという事で、これがこれから始まる大手の大リストラの手本となる訳だが、生首をバッサリ斬るハードランディングではなく、袈裟斬り位のソフトランディングを選んだのは大正解である。
そして、ヤフーやライオンが週休４日組を虎視眈々と狙うと宣言したのもタイムリーで、これで副業はウーバーイーツか封筒貼りしかないんじゃないかという不安が半分払拭された筈である。
また、当たり前だが、みずほは狙い通りとは言え、じじいの亭主が若妻に浮気容認するみたいな寂しさも感じた筈で、後発組は、ドバッと放出とガバッと獲得を同時にやらねばまずいと感じた筈で、夫婦交換かーみたいな感じである。
だから、賃下げが目的で週休４日を導入しようとした企業は、みずほも含めてコロンブスの卵のコペルニクス的転回を脳内で行い、従業員は完全週休４日、会社は週休ゼロの二十四時間営業に変身し、週休４日組が週の前半と後半、夜勤の前半と後半と４クールから一つでも三つでも選べるようにし、それを取引先にも求めて、一途な働き方でも夫婦交換でもスワッピングでも好きな働き方を好きなクールだけ働けるようにすればよく、そうすれば雇用問題は前向きに解決できる訳である。
プロ野球のダブルヘッダーに例えるとイメージしやすく、第一試合の前半は巨人でピッチャー、後半は阪神で気楽なボールボーイ、第二試合の前半は日本ハムでキャッチャー、後半はソフトバンクの観客席でビールの売り子みたいなイメージで、サボリーマンに社内だけでも四つのクール、取引先にも四つのクール、故郷の中小企業も四つのクール、その中から２クール以上選べばローンも子供の学費もオーケーという感じに企業が一斉にやれば業績も上がってウィンウィンなんじゃねーのという感じである。
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