現在のメンバーで何もせずに乗り切るのは当然無理である。
だからと言って、コロナで余剰になった人員を切ったり出向させたりしても何の展望も開けず、首切りを繰り返してレナウンのように破産を待つだけである。
だから、先ずは全社員に週休４日の賃下げ四割をのませて手持ち無沙汰な状態を解消してルーティンを適正人員で回すと同時に、失った仕事四割を獲得すべく、全社員で副業に出向くと共に、週２日分に相当する副業社員を入れて、一に新規事業二に新規事業と新規事業を模索させる事で、その結果、飛行機屋と呼べなくなる位になっても構わない位の覚悟で新規事業に取り組む事で、副業に出た社員も片っ端から副業先との業務提携を進言する事で、それで始めて生き残れる訳で、ヤフーが何故ガキやじじいを副業人材に採用したかをよくよく分析してANAなりに模倣する事である。 　

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