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イオンもセブン&アイもGMS事業1つで他事業の巨額利益を“帳消し”にする構造抜け出せず(Business Journal)
http://www.asyura2.com/20/hasan134/msg/149.html
投稿者 赤かぶ 日時 2020 年 2 月 04 日 17:32:25: igsppGRN/E9PQ kNSCqYLU
 

イオンもセブン&アイもGMS事業1つで他事業の巨額利益を“帳消し”にする構造抜け出せず
https://biz-journal.jp/2020/02/post_139713.html
2020.02.03 文=佐藤昌司/店舗経営コンサルタント Business Journal


イトーヨーカドーの店舗(「Wikipedia」より)


 総合スーパー(GMS)の苦境が鮮明だ。イオンは年売上高が8兆円を超える流通最大手だが、GMS事業が赤字を垂れ流し全体の利益を食い潰している。同6兆円超のセブン&アイ・ホールディングス(HD)も、傘下のGMSであるイトーヨーカ堂が足を引っ張っている。

 まずはイオンの足元の業績を確認する。2019年3〜11月期連結決算は、売上高にあたる営業収益が前年同期比0.8%増の6兆3870億円、営業利益が5.4%減の1030億円、純損益が63億円の赤字(前年同期は6億3000万円の黒字)だった。

 利益が大きく減ったのは、連結子会社イオンディライトの子会社で判明した不適切会計に関連する費用を19年3〜5月期に計上したことが響いたためだ。その影響を除いた場合の営業損益と純損益は増益だったという。そのため、不適切会計の影響がなければ、決算内容は決して悪くはない。ただ、GMS事業では相変わらず低利益率にあえいでおり、安穏とはしていられない状況にある。

 19年3〜11月期のGMS事業の営業収益は前期比0.2%増の2兆2766億円、営業損益は181億円の赤字(前年同期は188億円の赤字)だった。営業収益は微増にとどまり、営業損益はわずかに改善したものの、依然として巨額の赤字を計上し続けている。もっとも、3〜11月期は毎年営業赤字の一方で通期は黒字であることが少なくない。だが、黒字であったとしても利益率は極めて低い。19年2月期通期のGMS事業の営業利益率は、わずか0.4%にすぎない。

 イオンは連結営業利益の大半を不動産と金融、ドラッグストアの3事業で稼いでいる。19年3〜11月期は、不動産事業で437億円、金融事業で396億円、ドラッグストア事業で222億円を稼ぎ出しており、これら3事業の営業利益の合計額(1057億円)は連結営業利益(1030億円)を超えている。一方、GMS事業の営業損益は181億円の赤字で連結営業利益を食い潰している。

 もちろん、イオンは手をこまねいているわけではない。GMS改革を推進し、対策を講じている。たとえば、買った商品をすぐに食べたいという「即食需要」を取り込むため、できたての飲食料品をその場で味わえる「ここdeデリ」の展開に力を入れている。

「ここdeデリ」ではイートインと飲食店、食品の物販店を集積させており、利用者は飲食店が販売するステーキやすし、パスタ、食品の物販店が販売する弁当やおにぎり、サンドイッチ、総菜などをイートインで食べられる。即食需要を取り込み、収益を向上させたい考えだ。

 対策はほかにもある。米国発祥の大型セール「ブラックフライデー」を開催し、物販の消費喚起を行ったりもしている。昨年の11月22日から26日までの5日間、イオングループの約510店でブラックフライデーを開催した。うち、GMSを運営するイオンリテールは本州と四国の約400店で開催。衣料品の半額企画やホームファッション商品の冬物値下げ、タイムサービスなど特別企画が好評だったという。ブラックフライデーが功を奏し、11月の既存店売上高は、消費増税の翌月にもかかわらず前年同月比0.9%増とプラスを確保した。

 こういった施策を講じ、ある程度は成果を出せている。だが、全体の流れを変えるには至っていない。さらなる施策が必要だろう。

■セブン-イレブンの利益を食いつぶすイトーヨーカ堂

 こうしたGMSの苦境はイオンだけではない。イトーヨーカ堂も同様に苦境にあえいでいる。

 まずはセブン&アイHDの足元の業績を確認したい。19年3〜11月期連結決算は、営業収益が前年同期比1.9%減の4兆9755億円、営業利益が4.9%増の3190億円、純利益が8.8%増の1699億円だった。

 セブン&アイHDもイオンと同様にGMSの不振をほかの業態で穴埋めしている。主に、国内でコンビニエンスストアを展開するセブン-イレブン・ジャパンがカバーしているのだ。そのため、全体の業績は減収となったものの、利益が大きく増えているので、全社業績は好調といっていいだろう。

 それではここで、GMSを展開するイトーヨーカ堂の業績を確認する。19年3〜11月期の営業収益は前年同期比3.9%減の8766億円、営業損益は8億9600万円の赤字(前年同期は2億円の赤字)だった。減収となり、営業赤字は拡大した。

 イトーヨーカ堂は、長らく苦戦が続いている。19年2月期は営業収益が前期比0.6%減の1兆2361億円、最終損益は78億円の赤字(前の期は58億円の赤字)だった。減収は3年連続、最終赤字は5年連続となる。一方で営業利益は53.0%増の47億円と増益で黒字だった。ただ、営業利益率はわずか0.4%にすぎない。

 もちろんヨーカ堂も手をこまねいているわけではない。不採算店の閉鎖を進めたほか、有力テナントを誘致してショッピングセンター(SC)化を進めたり、ニーズのある食品部門を強化したりしてGMS改革を推し進めている。

 たとえば、東京都北区のイトーヨーカドー赤羽店をGMS改革に沿ったかたちで19年3月に改装オープンしている。1階に菓子専門店「シャトレーゼ」など食品の物販店を配置したほか、食品売り場がある地下1階にはイートンを設置した。食品売り場と食品の物販、イートインを集積させて即食需要の取り込みを図っている。また、5階にはテナントとしてカジュアル衣料品店「GU(ジーユー)」と家電量販店「Nojima(ノジマ)」を配置した。こうした改革を行った結果、赤羽店の19年4〜11月のSC合計における坪当たり売上高は、改装前と比べて10.1%増えたという。こうした成功事例も出てきており、今後は期待ができる。ただ、全体の収益への影響は今のところ限定的だ。今後はより一層の改革推進が必要となるだろう。

 このように、イトーヨーカ堂の改革は道半ばで、厳しい状況が続いているが、一方でセブン-イレブンの業績は好調を維持しており、穴埋めができている。19年3〜11月期のチェーン全店の売上高は前年同期比2.2%増の3兆7897億円、売上高にあたる営業総収入は1.2%増の6717億円、営業利益は7.0%増の1984億円だった。

 セブン-イレブンは今、24時間営業をめぐる問題に直面している。ただ、既存店業績を大きく揺るがすほどには至っていない。19年3〜11月期の既存店売上高は前年同期比0.1%減と微減にとどまった。天候不良や消費増税といった向かい風が吹いたなか、微減で済んだのは御の字といえるだろう。

 セブン&アイHDとイオンはGMS以外で大きな利益を生み出せる事業を抱えており、GMSの不振をカバーできている。それは両社の強みとなっている一方、甘えとなってGMS改革に遅れが生じている面もあるだろう。ほかの事業でカバーできるとしても、限界がある。両社のGMS改革は待ったなしといえるだろう。

(文=佐藤昌司/店舗経営コンサルタント)

●佐藤昌司 店舗経営コンサルタント。立教大学社会学部卒。12年間大手アパレル会社に従事。現在は株式会社クリエイションコンサルティング代表取締役社長。企業研修講師。セミナー講師。店舗型ビジネスの専門家。集客・売上拡大・人材育成のコンサルティング業務を提供。


 

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コメント
1. 赤かぶ[55699] kNSCqYLU 2020年2月04日 17:41:24 : LSw33cvQOo : MmV2aDVmVG9pMi4=[6984] 報告

2. 赤かぶ[55700] kNSCqYLU 2020年2月04日 17:41:59 : LSw33cvQOo : MmV2aDVmVG9pMi4=[6985] 報告

3. 2020年2月04日 17:53:22 : Aoscx7fjFI : UmE1ZUt0dHhka2c=[11] 報告

 まあね 低所得者は デパートに行かないで イオンに行くのを 楽しみにしている

 子ずれの 若いお母さんが 小さい子を 安全に遊ばせて 飯が食えて 買い物ができる

 最高の環境だと思うよ〜〜〜

 ===

 イオンには モールを閉じないように 頑張ってもらいたい
 
 むしろ 市役所などが イオンに引っ越してきて 利便性を向上させてほしいくらいだ

 ワンストップ・イオンなら ありがたいのだがね〜〜
 
 ===

 土日 祝日 だけに お客が入る構造的 欠陥があるよね〜〜
 

4. 2020年2月04日 19:08:43 : mBKMIEoFLU : NVZ6YVZKdkJkcFE=[4] 報告
>>3
個人的にはGMS部門(総合スーパーマーケット)で赤字、ということですので「休みの日だけ客が入るのが構造的な欠陥」というのは誤りで、むしろ店子の家賃収入があると思われるモール部門は利益が出ているのではなかろうか。
5. 2020年2月04日 19:39:19 : sXVK9G4gQI : dGV0bHJvMldVWkU=[35] 報告
看板の 赤字補う 縁の下
6. 2020年2月04日 22:01:30 : Aoscx7fjFI : UmE1ZUt0dHhka2c=[12] 報告

 4>さん

 イオンのスーパーは 価格が高すぎると思う
 それも 土日しか 人が入らないからだ

 それに 日常の買い物で 大型スーパーに 入るのは 入るだけで 力尽きる
 3千円程度の買い物では 使い勝手が悪いよね〜〜
 
 土日に ドカっと 売れるのだから 広い面積で 大量の在庫も必要だ

 絶対に 儲からないと 想う   要するに 大は小を兼ねるのではないということだ
 
 アメリカでも 超大型の店舗は 潰れているのだと思う

 ===
 
 以外に 健闘しているのが イオンの小型版だと思うけどね〜〜
 

7. 2020年2月05日 15:59:57 : HV5aPXs0oM : d0kuYkFqWlo2emM=[69] 報告
国民の財布が縮小しているのだから、売れないのは、仕方ないわね〜

誰だ?国民の財布を縮小し、大企業の財布を膨らましたのは? 誰だ?

安倍自民党・財界、、が犯人だろう?

金持ち、財界が、蓄財を放出するしかないのでないのか?

安倍ヨ、国民が借金になる国の金を放出するなよ! 同じ過ちは許さない!

今アメリカでは、財布を膨らました金持ちが命乞いしているらしい。

命乞いの行為をすることは、罪悪感があるのでしょう、

このままいくなら大暴動で、金持ちは、身ぐるみはがされる?

悪い事を続けることは、出来ません。

バニー・サンダース、アイオワで大勝利ですよ。

8. 2020年2月07日 09:56:44 : 1MJygYWFpM : N2lHVE5zMlV4SkE=[24] 報告
企業努力だけでこの収益の確保は、むしろ健闘してるレベル。

潰れまくってる百貨店同様、
消費増税、各種増税負担を抱えた大半の客は必要最低限の買い物しか出来ない。

GMS改革の甘えとか的外れにも程がある。
卸売業界全体では増税直後に前年同月比で「8%」も落としてる。
これで小売りが無傷な訳がない。

9. 2020年2月08日 01:09:25 : rOVgjr8RDg : anJDSm5PUWVoOG8=[7] 報告
そもそも経営陣や管理職自体が
バブル期の成功体験の刷り直しで事業を行っているし
新入社員自体も採用を長年抑制してきたことで、
頭脳自体が陳腐どころか老朽化してしまっている。

この古参を尻目に健闘をしているのが
ドン・キホーテを率いるパンパシフィックHDと
コストコホールセールジャパン

これからドンドン大型モールはオセロゲームのような
展開がでてくるだろう。

GMSなんて皆さん食品以外利用されています?
と聞きたい。
私は全く…食品すら利用していません。

イートインの拡充???
金を使わない高齢者ばかり集めてもね〜
所詮スーパーの食品でしょう
経営陣のマス搔きにしかならない。
7アイ
新事業???デンマークのセブンイレブンやスウェーデン
のスーパーをそのままコピーしただけ。
すぐに消滅するよ。

10. 2020年2月09日 00:20:11 : PLe1KgfjQ2 : M3Vsc0lzbnN4aGs=[791] 報告
ユニーのドンキ化も限界ですよ。ここは下克上の社会。元々ユニーと社風が違う。ユニーは東海地域の名門企業で、一流大学から就職している人が多い。これに対してドンキは、売上げだけが社員の評価対象。できる社員は20歳代、30歳代で店長になれる一方、できない社員は退職に追い込まれる。

ユニーがドンキ化してから、ユニー生え抜きの社員の退職が相次いでいる。労働時間が長く、毎日が過労。しかも労働組合もない。使い物にならない奴はやめてしまえの社風だから、社員を次々切り捨て。その結果、仕入れの分かる目利きの利く社員が不足してきた。

この状況に危機感を持った経営陣は、ユニー店舗のドンキ化のペースを落としつつあるが、地方の消費者はドンキなど求めていない。売り場に山のように積まれた、下品な店舗に拒否感を感じて、ほかの店に行くようになった消費者は多い。

地方の顧客の主力を占める高齢者層にとって、覚えられない売り場構成や、そこらへんに垂れ幕とか看板ばかりで、かつての分かりやすい店内は消えてしまった。営業時間は長くなり、不良がたむろするようになり、治安も悪化した。店のイメージダウンが定着し、顧客離れは着実に進んでいる。そのせいか、新聞折込の広告すら入らなくなった。

ドンキに転換した地方店舗は、いずれ一斉閉鎖になるだろう。駐車場がユニー時代に比べガラガラなのが、その証拠だ。

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