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資生堂に異変。米国仕込の「プロ経営者」が日本の老舗企業を食い物にしている?  新恭(まぐまぐニュース)
http://www.asyura2.com/21/hasan135/msg/213.html
投稿者 赤かぶ 日時 2021 年 3 月 10 日 20:39:45: igsppGRN/E9PQ kNSCqYLU
 

資生堂に異変。米国仕込の「プロ経営者」が日本の老舗企業を食い物にしている?
https://www.mag2.com/p/news/488831
2021.03.05 新恭(あらたきょう)『国家権力&メディア一刀両断』 まぐまぐニュース



日本を代表する老舗大企業の資生堂に、ある異変が起きているようです。今回のメルマガ『国家権力&メディア一刀両断』では元全国紙社会部記者の新 恭さんが、社員にボーナスが支給されぬ中で5億円もの報酬を得ている魚谷雅彦社長と、その知己である藤森義明社外取締役の不可解な動きを紹介。さらに彼ら2人をはじめとしたアメリカ仕込みを謳う「プロ経営者」の事業運営の実力に疑問を呈しています。

老舗大企業「資生堂」を私物化する、魚谷・藤森という「プロ経営者」たち

「社長の報酬は5億円、なのに社員のボーナスはゼロ」。資生堂関係者から怒りとも嘆きともつかない声が筆者のもとに届いた。

インバウンドの恩恵に浴し、好調な売上をキープしてきた資生堂も、新型コロナの直撃で昨年12月期の決算は116億円の赤字となった。この苦境のさなか、魚谷雅彦社長は年5億円を懐に入れて平然としている。今年3月の決算賞与をあてにしていた社員の気持ちもよくわかる。

そんなおり、かつて日本マクドナルドやベネッセを率いた原田泳幸氏が妻への暴力事件で警視庁に逮捕されたというニュースが流れた。夫婦仲がどうだったかは知らぬが、「プロ経営者」としてもてはやされ、テレビにたびたび登場していた原田氏が警察沙汰になるというのは、ちょっとした衝撃である。

この事件で原田氏は台湾発のお茶専門店を運営する「ゴンチャジャパン」の会長を辞任した。「プロ経営者」としての再起は並大抵のことではないだろう。

「プロ経営者」といえば、資生堂の魚谷社長も著名度においては原田氏にひけをとらない。2年ほどアメリカの大学に留学してMBAを取得し、日本コカ・コーラ社長、アスクル社外取締役…と何社も渡り歩いて、2014年4月、資生堂社長のポストにたどり着いた。2019年9月の取締役会で、社長に再任されたが、任期はなんと2024年まで。上限6年までの社長任期を一気に5年延ばしたのだ。

魚谷社長の経営手腕は日経などマスメディアや株主、アナリストに高く評価されている。社長に就任して以来、資生堂の業績は好調、株価も上昇し続けたのは確かだ。しかし、売り上げ増の内容を見ると、中国市場における販売拡大、インバウンド消費、50万人に及ぶ在日中国人(留学生など)の代理購入によるものが大半である。政府の積極的な観光振興策もあって、たまたま上昇トレンドの波に乗れた側面も否定できない。

実は最近、資生堂はおかしな動きをしているのである。キーパーソンはもう一人の「プロ経営者」だ。

アジア人初の米GEシニア・バイス・プレジデントという華々しい経歴をひっさげて、LIXILの会長などをつとめてきた藤森義明氏。LIXIL時代から魚谷氏と仲がよく、その縁もあって、資生堂の社外取締役をつとめていたのだが、3月25日の株主総会に提案される社外取締役候補に引き続きその藤森氏の名が入っているのだ。なぜそれが問題かを説明しよう。

今年1月末、ヘアケアの「TSUBAKI」、ボディケアの「SEA BREEZE」、メンズブランド「uno」など日用品事業を欧州系投資ファンドCVCキャピタル・パートナーズに1,600億円で売却するというニュースが、資生堂社内を震撼させた。

いずれも有名俳優やモデルをCMに起用し知名度のあるブランドで、安定した利益をあげている。なのに、これらをCVCに売却、その子会社が設立する新会社に事業を譲渡するというのだ。資生堂はCVC子会社の株式の35%を持つ形になるが、経営への発言力はゼロに等しい。「資生堂は大丈夫か」という声が上がるのも当然だろう。

実はこの藤森氏、あろうことか、CVCキャピタル・パートナーズ日本法人の最高顧問なのである。そんな人物が相変わらず社外取締役として入る。「利益相反」ではないのか。しかも藤森氏は次期社長候補とも観測されているのだ。

2024年まで任期を延ばした魚谷社長が、魚谷・藤森の長期支配体制を固めようとしているように見える。それにしても、こんな人事を批判覚悟で実行しようとする背景には何があるのだろうか。

結論から言うと、株価維持になりふり構わぬ魚谷社長の経営姿勢をめぐり、魚谷氏が外部から招いた幹部社員とプロパー社員の分断が深まっているのだ。

2018年までの12年間、資生堂の社外取締役を務めた早稲田大学名誉教授、上村達男氏は魚谷氏を社長に推薦した1人だが、昨今の魚谷社長の経営姿勢については憂慮しているようだ。2月2日の東洋経済オンラインに掲載された記事の一節。


上村氏は何を憂えているのか。魚谷氏に対しては経営者としていいイメージを持ったまま、資生堂の社外取締役を退任した。その後、直接の接点は持っていないが、関係者から伝えられる情報や公表情報から資生堂の動きを見ていると、「最近漏れ聞く魚谷さんはかつてのイメージと違う人のように感じる」


上村氏がとりわけ「根深い問題」と指摘するのは、昨年11月に起きた騒動だ。

11月10日、資生堂公式サイトに、ネット通販「ワタシ+」で、主力ブランド「SHISEIDO」の化粧水などのセットを希望小売価格の平均30%オフ(卸価格と同額)で販売するというお知らせが掲載された。しかも、セールのスタートは翌日の11日からだった。

化粧品専門店の多くは中小零細の個人事業主である。ただでさえ、ドラッグストアやスーパーの低価格路線に脅かされているというのに、メーカーである資生堂本社までもが、安売りに乗り出すとなれば、黙って見過ごすわけにはいかない。

複数の化粧品メーカーのブランドを扱っていても、専門店における資生堂のウエートは大きい。「対面形式によるカウンセリング販売」を基本とする資生堂の方針を忠実に守り、資生堂ブランドを本社とともに育ててきたという意識が強いのも専門店のオーナーたちである。

資生堂本社の窓口には抗議の電話が殺到した。専門店の経営者たちが「どういうことなのか」と回答を求めると、窓口の社員は「公式見解を出すまで、いま少しご猶予を」とオロオロするばかり。それもそのはず、異例のネット値引き販売は、魚谷社長と、外部から魚谷社長が引き抜いたごく一部の幹部やマネージャーたちが決めたことで、ほとんどの社員は事情をよく呑み込めていないのだ。

昨年11月、資生堂は最終220億円の赤字見通しを発表していた。しかし、本決算ではさらに下方修正される可能性があり、200億円近いコストを発生させないため、過剰在庫をマーケットで可能な限り処分する必要に迫られた。異例のバーゲンセールを魚谷社長が決断した主な理由はそれだ。

全国の専門店から湧き起るごうごうたる非難に、魚谷社長は「お詫び文」を出すとともに、11月30日でのセール打ち切りを約束した。「社内での協議が不足し、専門店への影響に配慮できなかった」という趣旨の文面だったが、短期の効率と数値を追う魚谷社長に対する不信は、資生堂が培ってきた販売精神を重んじる社員たちの間にざわざわと広がった。

日本コカコーラ時代に自分の会社を立ち上げ、当時の部下であった女性を、資生堂の人事部長に据えるなど、次々と幹部クラスやマネージャーを外部から招へいした魚谷体制は、もともと社員分断的な側面をはらんでいたのだが、この一件により社内の亀裂はより深まった。

このような状況下、おそらく、魚谷氏は藤森氏という強力な味方を必要として
いるのだろう。アメリカ仕込みという面で、米GEシニア・バイス・プレジデントまでつとめた藤森氏は魚谷氏の上を行く。2011年8月、LIXILの社長になり、就任時3%にすぎなかった海外売上高比率を、30%近くにまで高めた手腕はGE流の「選択と集中」と評価されたものである。

ところが、子会社にした中国企業ジョウユウの不正会計、破産で、660億円をこえる巨額の損失を抱え、社長を退任した。M&Aによる成長戦略を好む「プロ経営者」らしい躓きだった。

藤森氏はともかく、「プロ経営者」の多くは、外資系の日本法人のトップをつとめたというだけで、グローバル視点の経営術を身につけているかのごとく、思われている。

魚谷氏が「プロ経営者」と呼ばれる足がかりとなった日本コカ・コーラにしても、米国に本拠を置く「ザ コカ・コーラ カンパニー」の日本法人だ。

原田泳幸氏の場合もしかりで、アップル日本法人のトップから鳴り物入りでマクドナルドのCEOになった。一時は会社を立て直したかに見えたが、東日本大震災後の業績悪化を押しとどめることができず、ベネッセコーポレーションに移った。ベネッセでも個人情報流出事件に見舞われて決算が赤字に転落、社業回復の糸口を見いだせないまま同社を去っていた。栄光に挫折はつきものとはいえ、身につまされる。

米国系企業の日本法人は、米国の本社からみれば支店であり、彼らは支店長に過ぎない。米国流を少しかじっているだけで、中間管理職をいきなり日本の大会社の社長にするのだから、日本企業の人材不足もよほど深刻とみえる。

元通産官僚、一柳良雄氏が主宰する経営者養成の「一柳塾」をめぐる狭い人間関係が、「プロ経営者」派遣の装置になっている現実も、日本企業の人材発掘力を貧困にしている原因の一つでもあろう。

魚谷氏は「一柳塾」で講師仲間だった前田新造・資生堂前社長やアスクル創業者、岩田彰一郎氏の知遇を得て、資生堂への切符を手にした。2011年に日本コカ・コーラを退職、13年に資生堂顧問として迎えられ、その翌年には社長になっている。大企業の経営実績などない男が、いきなり天下の資生堂のトップに就く理由は、前田前社長らと仲良くなった、ただそれだけである。講師としていかに立派な経営論を弁じても、いわば絵空事にすぎない。

むしろ、外部からやってきて、伝統的な社風や販売ポリシーを全否定するかのような経営を進めた結果、プロパー社員や専門店オーナーの不信を招き、外から見るよりはるかに内部が傷んでいるのが現実ではないか。これを創業者の孫にあたる元会長の福原義春氏はどのようにとらえているであろうか。

経団連を見れば分かるように、この国の経営者が時代の変化についていけているとは思えない。しかし、アメリカ仕込みのプロ経営者なら課題を解決してくれるというのは幻想だ。株主価値重視とか何とか御託を並べ、とどのつまりは、中国の巨大マーケットとEコマース頼みで目先の利益を追うのがオチ。根本を練り直す長期戦略はあとまわしということになる。

おりから米アップル社が自動車生産に乗り出すという話題がマスメディアをにぎわしている。本社は工場を持たず、商品の設計やデザインに集中、部品製造や組み立ては海外のメーカーに依頼する「水平分業」が、iPhoneと同様、自動車でも進められることになるのだろう。トヨタが実験都市をつくろうとしているのは強い危機感のあらわれだ。

日本の大企業が、グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン、すなわちGAFAに太刀打ちできないのは、社員個々の力を引き出す仕組みになってないからではないか。会社のピラミッドのてっぺんだけがお仕着せの米国式マネジメントに置き換わっても、下部組織に自由闊達な気風がなく、若い社員のアイデアが生かせないようでは、社内からクリエイティブな人材が育つはずがない。

image by: BGStock72 / Shutterstock.com

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記者クラブを通した官とメディアの共同体がこの国の情報空間を歪めている。その実態を抉り出し、新聞記事の細部に宿る官製情報のウソを暴くとともに、官とメディアの構造改革を提言したい。記者クラブを通した官とメディアの共同体がこの国の情報空間を歪めている。


 

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コメント
1. 赤かぶ[121824] kNSCqYLU 2021年3月10日 20:40:11 : DiuQjGfad6 : UTBWZXVVMUNWUkE=[20601] 報告

2. 赤かぶ[121825] kNSCqYLU 2021年3月10日 20:42:16 : DiuQjGfad6 : UTBWZXVVMUNWUkE=[20602] 報告

https://twitter.com/M1206669781/status/1367755134730526729


3. 赤かぶ[121826] kNSCqYLU 2021年3月10日 20:43:40 : DiuQjGfad6 : UTBWZXVVMUNWUkE=[20603] 報告

https://twitter.com/sakuya_zeal/status/1367678370117419009


4. 2021年3月10日 23:03:31 : RKjYndKo7E : Y3F0ZllhSmUvVjY=[1] 報告
最近もあった何処かの家具屋 秘め と同じだろう。
おボンボンやお嬢ちゃまを洗脳してMBAカルト信者にすれば勝つためには何をやっても良い、、、というプロ経営者作成マニュアル。
日本の学校や官僚やマスコミ関係辺りも頭の芯まで洗脳された後。
小泉、竹中、あべ、すがのやり方を見たら見事に同じパターン。
多分会社にボケーとしがみ付いている配当だけが命の一般株主も同じような人種になっている。
貴方だけよの特別カード持たされて家族縁者全員の日常生活全部を徹底的に管理され誰かさんが望む方向に誘導されている。
本人達は己はスーパーエリートだと信じこまされて反省することは絶対に無い。
見事な猿回しの猿か綺麗に着飾った豚だろうからいずれ料理されて食われる。
ご苦労さん。
こんなやつを信用して引っ張り上げた糞爺いがアホなだけで会社は潰れて禿鷹様の肥やしになるんだろう。
5. 2021年3月11日 08:23:03 : NNHQF4oi2I : WXhzeVFYNXV5aGc=[550] 報告
<<資生堂に異変。米国仕込の「プロ経営者」が日本の老舗企業を食い物にしている

 行政も自民党と「言う売国奴によって 日本人を食い物にしている

  コロナ詐欺も同じだ

6. 2021年3月11日 09:51:56 : Gotth5c1qc : THZxRThVcmtFYWs=[798] 報告
しかしGAFAも今のところ、

世界のどこも太刀打ちできないが、いずれ、人類と闘うことになる。

何も心配いらない。
闘うというより、協力せざる得なくなる。

中国もことごとく、世界支配をねらうと、
世界からのバッシングを激しく受けるだろう。

人種差別、人種格差、協調、調和、和合が、これからの人間のテーマだ。

7. 2021年3月11日 10:13:52 : Gotth5c1qc : THZxRThVcmtFYWs=[799] 報告

若い人は、輪廻転生してるので、
ヨーロッパ型思考になると化粧はしなくなる。

海外で暮らすとアジア型の、化粧をする女は、恥ずかしい目で見られる。

ドイツでもカナダでもコスメは、オーガニックになり、
ハーブを使ったり無添加のものも多くなり化学的な
日本の製品は、人気がない。

生き延びるには、低価格で、量産、日常的に使えるもので、

しかも資生堂の、ブランド力が、持ちこたえる、アジア進出しか道がない。

アジアは、すでにフランス、イギリス植民地時代の
影響があり、海外ブランドも、結構ひしめいている。

日本をイメージする、容器の販売やシールや、外観などに、気を配り、

日本の植物性を生かすデザインにすると女性は特に弱い。

まずいMACのハンバーガーみたいに、大衆受けするしかない時代に入った。

 
 


8. 2021年3月11日 12:51:31 : l04Jjegnk6 : ckpzdEZVcTJObmM=[1] 報告
日銀がETF買いを通じて大株主やっている。
反対する人が多かったのに、極左グローバル化する事は日本人が望んでやったのだろう?

従業員の共同体は無くなっていくかもしれない。
外資が望むのは、効率のいい集金箱なんだから。

「日本株最大の株主」 日銀に「出口戦略」はあるのか
https://www.j-cast.com/2020/12/19401257.html?p=all

9. 2021年3月11日 13:21:53 : Do77gqEsdc : QlhBdGxZM3dIQ1k=[24] 報告
乗っ取り屋と変わらない社長様。

主君が阿保だと一緒に滅ぶしかない家臣。

これはいつの時代でも同じ法則。

家臣が一致団結して外様社長を追い出すしか道がない。

10. 2021年3月11日 19:11:49 : 8ZOfzsUjXw : SmpsVDRtem00WS4=[251] 報告
食い尽くす 甲斐があるのさ 老舗こそ

持て囃し 火事だと騒ぐ 今になり

11. 2021年3月12日 13:49:03 : ZEh9KWcYoE : dVZNSWVzOElsYy4=[176] 報告
日本に”経営者”は殆どいないせいぜい”経営者風”数千億円の赤字など平ちゃらこの会社も●●?

12. 2021年3月13日 05:23:03 : 5G5oSLltlA : Vlo3RnVmaFEyWGc=[5] 報告
ツバキ売却は驚きました。以前資生堂もだんだんジリ貧だと思っていたところにツバキが大々的に出て復活したイメージがあります。大島椿を使ってイメージはオーガニックに近いものがあります。資生堂は社名は中国の故事から?日本の企業が潰されていく感じがします。資生堂は山口小夜子のイメージがあり、少し古くなってはいますがいまだに山口小夜子に根強いファンがいると思います。

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