・JPMorgan ゲイツ エプスタインの金融設計
・パンデミックは「投資商品」だった
・リハーサル（Event 201）とコロナの異常な一致

「ワクチンへの追加資金を必ず含めよ」エプスタイン（JPMorgan社内メール、2011年）

米司法省（DOJ）がエプスタインファイルを公開した。
その中には、コロナ禍の20年以上前から「パンデミックを収益源とする」
金融構築の青写真が含まれる。

>ワクチン資金は「オフショア」で設計された

2011年、JPMorgan幹部がエプスタインに慈善資金の設計を委ねた。
返信には「オフショア――特にワクチン用」と明記された。
最小寄付額は1億ドル（約150億円）で、規模は1000億ドル（約15兆円）の見込みとされた。
永続型の金融構造がパンデミック以前に既に設計された。
エプスタインは当時、性犯罪の有罪者であった。

>パンデミックが「投資商品」になった瞬間

2017年、エプスタインとゲイツのメールで「パンデミック」が「投資の重要分野」とされた。
同年、スイスリー（再保険企業）のパンデミック保険――パラメトリックトリガー
（宣言があれば自動で支払いが発動する金融装置）――の開発にも、
エプスタインの人脈がかかわっていた。
キャリア配置としてゲイツのプライベートオフィスやMerck（製薬企業）の
ワクチンチームも含まれた。
COVID-19の3年前に「感染症になるほど儲かる」装置がすでに完成していた。

>Event 201は「偶然」で説明できるか？

2019年10月、ゲイツ財団やWEF（世界経済フォーラム）が
「コロナウイルス」の訓練演習を開催した。
その2ヶ月後にCOVID-19が発症した。
金融構築・特許・保険製品がすべて事前に完成していた事実を考えると、
「偶然」では説明の及ばない構造的収束が見える。
演習には政府協調やメディア管理の戦略も含まれた。

■ 豊富な選択肢がある中で、なぜエプスタインを選んだのか

パンデミック準備自体は正当だ。
だが「感染症になるほど儲かる」仕組みが事前に設計された。
その仲介者は性犯罪者であった。ゲイツ財団には1500人以上の職員、
JPMorganにも数千人の資産管理担当がいた。
豊富な選択肢がある中で、なぜ性犯罪者のエプスタインが
何年もかけて選ばれ続けたのか――この問いに答える必要がある。

参考文献：The Epstein Files Illuminate a 20-Year Architecture Behind Pandemics
as a Business Model (2026.02.02) ・Sayer Ji
https://x.com/sayerjigmi/status/2018374735717925237
」
8:06 PM Feb 2, 2026