投稿者 らむちゃん 日時 2001 年 12 月 07 日 09:41:38:
(回答先: 苦悩に満ちたラムズフェルド国防長官 合意は知らない［ＣＮＮニュース］ 投稿者 あっしら 日時 2001 年 12 月 07 日 03:41:10)
ラムズフェルドのルール
これらの規則、影および引用の多くは、ジェラルド・R.フォード大統領のための「推移チーム」の議長としての私の役割およびホワイト
ハウス首席補佐官としての私のサービスから来ました。他のものは、米国の海軍の飛行家、国会議員、北大西洋条約機構(NATO)への大
使、国防長官、大統領の中東使節、ビジネス・エグゼクティブ、米国弾道ミサイル脅威委員会の議長および他の経験として経験から来ま
した。
これらの影および引用は過去40年にわたって集められました。知られていた場合、信用が与えられます。引用がそれを持っているとと
もに、「それは、それが真実でない場合、まだ上手に設立されています。」(未知です)
1. ホワイトハウスで貢献すること
2. ホワイトハウスのあなたのベアリングの維持
3. ホワイトハウスで仕事を行うこと
4. 政府で貢献すること
5. 政治、議会および報道
6. 国防長官のために
7. 所用で
8. ライフ
ドナルドRumsfeld-1974年
改訂された1/17/01
ホワイトハウスで貢献すること
(ホワイトハウス首席補佐官および上級のスタッフのために)
- ポストを引き受けないか、もしどう思うか彼に自由に伝えることができるという大統領との協定を持たなければ、とどまらない「で、
その、吠える、から」また、それを行うために勇気を持っています。
- 前の管理からのあなたの前任者と訪れてください。それらはこつを知っており、いくつかの角の近くで見るのを助けることができま
す。無益にそれらのものを繰り返すのではなく、オリジナルの誤りを犯そうとしてください。
- 大統領であると思い始めないでください。あなたはそうではありません。憲法は1だけに備えます。
- 社長のことの実行では、決定が彼の見解に忠実であるために事実と調子で働きます。
- あなたの態度、調子および速さが大統領のを反映すると政府での即時のスタッフおよび他のものが考えるだろうことを知ってくださ
い。
- 「私は知らない」と言うことを学んでください。もし適切なとき使用されれば、それは多くの場合あるでしょう。
- 汚れる場合は、大統領に伝えて、それを速く修正してください。合成物誤りだけを遅らせてください。
- 歩き回ってください。あなたが目に見えなければ、大統領の職の神秘性は彼の損害に、あなたあるいは大統領に関する不正確な印象を
永続させるかもしれません。結局、彼らが言っているほど悪くありませんかもしれません。
- 私たちのシステム・リーダーシップで、コマンドではなく同意のそばにあります。大統領をリードすることは説得するに違いありませ
ん。個人の接触および経験は、彼の思考を形作ることを支援します。それらは、彼の説得力に、およびしたがって彼のリーダーシップに
重大になりえます。
- 正確にしてください。エラーのマージンが小さい場合、正確の不足は危険です。
- 大統領のオプションを保存してください。彼はそれらを必要とするかもしれません。
- それから出るより何かに入ることはより容易です。
- 世界を「それら」および「私たち」に分割しないでください。夢中を回避する、で、あるいは報道、議会、ライバルあるいは相手の憤
慨。事実としてそれらを認めてください。それらは仕事を持っています。また、あなたのものを持っています。
- 静止のすべてのものに加えてすべての障害を越えて、すべての混乱の中に、ゴール・セットです。あなたの頭をやりこめて、最良の可
能な仕事を行って、高射砲パスをさせて、それらのゴールを目指して励んでください。
- 「ホワイトハウスは望む」と言わないでください。ビルは不足することができません。
- 大統領のファミリービジネスを彼に任せてください。最初の家族を管理しようとせずに行うべき多量を持つでしょう。それらは、あな
たの支援なしでよくやるでしょう。
- 大統領の人的担保に決定してください。彼はあなたを支配することができるが、注意に助言するものしてくれるようには彼に依頼しな
いでください。
- 副社長であることは困難です。それをより頑丈にしないでください。
- 反対する場合、あるいは彼が問題のキー様相を考慮していないのではないかと疑問に思う場合は、自動的に社長の指令に従わないでく
ださい。
- 大統領に接近している価格は悪いニュースを伝えています。彼に真実を伝えなければ、彼に失敗します。他のものはそれを行わないで
しょう。
- あなたおよびホワイトハウス職員はいるに違いないし、疑いの上にあると見られるに違いありません。正しい例を示してください。
- ホワイトハウス首席補佐官の役は「投げ槍キャッチャー」のそれです。(ジャック・ワトソン)
- あなたの前任者あるいは後継者のことを悪く話さないでください。彼らの靴の中で歩きませんでした。
- 公益信託を思い出してください。大統領職のオフィスの完全を保存し増強するために努力してください。それを来た時より強くしてお
くことを誓約してください。
- 上司を非難しないでください。彼は十分な問題を持っています。
ホワイトハウスのあなたのベアリングズの維持
- 公共事業中のあなたの時間を楽しんでください。それはあなたの生活の最も面白く挑戦する回のうちの1つであるのはもっともです。
- 不可欠か確実であるものとしてあなた自身について考えないでください。シャルル・ド・ゴールが言うとともに、世界の墓地は不可欠
の人でいっぱいです。
- あなたの位置に伴うすべての周知および悪評にもかかわらず、まだ同一人物であることをあなたの家族、スタッフおよび友達に知らせ
てください。
- 代理人を持って、後継者を開発してください。仕事によって消費されないでください。さもないと、危険を冒してバランスを失ってみ
るでしょう。外部の世界--あなたと意見が一致しないかもしれない家族、友達、隣人、政府からの人々および人々--へあなたがライン
をつなぐために保存してください。
- 報道あるいは他のものによって、あなたの見解を求められた時、彼らが本当に知りたいものが大統領の見解であることを覚えておいて
ください。
- 毎週受ける50程度の招待のうちのほとんどは、あなた?ﾅはなく大統領の首席補佐官を招待する人々から来ます。それを疑う場合は、
彼が先週いくつを受け取ったかあなたの前任者に尋ねてください。
- あなたのユーモアセンスを維持してください。ジョーStillwell将軍が言ったように、「猿が高く上昇するほど、もっと?ﾞのものに後
ろに見ます。」
- あなた自身にしてください。あなたの本能に従ってください。成功は、少なくとも一部分「やってのける」能力に依存します。
- 多少受け取る周知の量に受け取る批判の量が相互に関連するかもしれないことを知ってください。
- 批評されなければ、あまりしていないかもしれません。
- 座る場所から、ホワイトハウスは胃の内部と同じくらい雑然としているように見えるかもしれません。立法のプロセスについて言われ
ているように、ソーセージを作ることおよび政策決定は見られたクローズアップであってはなりません。させない、そのパニック、あな
た。物事は、それらが内部から見るよりよく行くかもしれません。
- 辞職することができましてください。それは、大統領に対するあなたの値を改善し、あなたのパフォーマンスに驚くべき効果を生じる
でしょう。
- 道に迷う場合―「上昇し、保存して、認めてくださる。」(米国海軍SNJ飛行マニュアル)
ホワイトハウスで仕事を行うこと
- あなたのパフォーマンスはあなたの人々に依存します。最上を選択して、それらを訓練して、それらを支持してください。エラーが生
じる場合、より鋭いガイダンスを与えてください。エラーが固執する場合、あるいは適当なものが悪を感じる場合は、それらが移動し続
けるのを支援してください。国はホワイトハウスでアマチュアの時間の余裕がありません。
- 多くのプロジェクトを始めるだろうが、少数だけを終了する時間があるでしょう。したがって、責任を負うためによい人々を思い、計
画し、開発し、始めて、軽く打ちます。それらに権威を与えて、それらを責任のあるように保持してください。あまりにあなた自身行お
うとすることはボトルネックを作成します。
- 前もって考えてください。日々のオペレーションに立案を追い出させないでください。
- 後ろに前に計画してください。セット目的および跡はそれらを達成する方法を見るために後退します。パスがあなたをそこに得ること
ができないことを知ってもよい。あなたのステップがどこであなた(それは明らかでないかもしれないか直覚でないかもしれない)を連れ
て行くか確かめることを前に計画してください。
- しない、初心者パイロットのように「コントロールに関して。」観察し、口径を測定し、洗練することができるフローから十分に緩く
あってください。
- 大統領は、情報の多数の源を必要とします。彼の時間を見なければなりませんが、大統領に紙、人々あるいは考えのフローを過度に制
限することを回避してください。場合、あなた、過剰コントロール、それは彼のものではなくコントロールするあなたの「調整装置」に
なるでしょう。栓を適正に開くことによってのみ、広い、彼の時間のうちのそのいくらかを危くすることは浪費されるかもしれません、
できる、彼の「調整装置」はコントロールをとります。
- 疑問の中で場合は、大統領までの決定を移動させてください。
- 大統領と論争を引き起こす場合、その決定およびさらに先例の両方とともに遠方に来ようとしてください。より広い政策ガイダンスを
喚起するために問題を提起してください。これは、その後発生するだろう一連の同様の問題に答えることを支援することができます。
- 大統領、内閣およびスタッフが通知されることを確かめてください。もし情報の流れから切り抜かれれば、それらの決定は貧弱かもし
れません、確信してあるいは説得的にインプリメントされて作られませんでした。
- 人々が会合から除外されることは可能にしないか、あるいはそれらの見解が、大統領、会合を召集する人あるいはあなたの見解と異な
るのでそれらの見解を表現する機会を否定してください。スタッフ・システムは完全と訓練を持っているに違いありません。
- 大統領が決定に直面する場合、彼はすべての適切な人々の推薦を必ず行ってください。さもないと、彼は、彼らの見解を持っておらず
喜んで結果を受理することを悟ります。それらは同時録音が欠乏するでしょう、あるかあったことと見なされている、と彼らが思う場
合、不幸でそれほど有効で「停止します。」
- ボトルネックにしないでください。問題が大統領のための決定あるいはあなたでない場合は、それを委任してください。落ちぶれた力
責任。問題領域を見つけてください、と構造と代表は付け加えます。その圧力は逆を行うことです。それに抵抗してください。
- スタッフが決定をテストする政策ガイダンスを欠けば、それらの決定?ﾍ任意でしょう。
- あなたのタスクのうちの1つは分離することです、その「個人の」から、その「本質的な。」2つは、特に誰かが大統領悪を摩擦すれ
ば、混乱するようになることができます。
- 市場のテスト考え。一連の展望を聞くことから学習します。コンサルテーションは、成功裡にインプリメントされる支援決定必要を発
生させることを支援します。
- 予期される社長のアプローチについてよく理解されるために十分に明らかには説明することができない場合、それは恐らく十分によく
考えられていません。もしアメリカ人によってよく理解されなければ、それは恐らくとにかく「航海しないだろう。」一層の考えのため
にそれを送り返してください。
- 大統領のまわりの多くの人々が政府に入る前にかなり大きい自我を持っています、いくら?ｩ、十分な理由で。それらの新しい位置はそ
れらの自我を緩和するためにはほとんど役立ちません。
- 内閣および機関に決定を引き払ってください。責任、権威および責任能力を移動させることによりそれらを強くする、それらの方向。
- あなたの時間をコントロールしてください。インボックスを徐々に除いていれば、他のものの優先事項を徐々に除いています。スタッ
フは、大統領、あるいは大統領からそれらにあなたが移動させるものを必ず処理してください、反応するだろう、リードしないこと
- 見当たらないことを捜してください。多くのアドバイザーが、提案されているもの、あるいは不適当になくなったものを改善する方法
を大統領に伝えることができます。ほとんどは、何がそこにないか確かめることができません。
- 「回転ドア」として議会と取り引きしようと思ってください。あなたは明日今日のそれらの支援のための相手に戻るでしょう。大統領
の提案は、国会議員のある問題についての支援を必要とするでしょう、で、他の問題についての哲学、パーティーあるいはそれらの位置
にかかわらず、いつか。彼または彼女がいくらかあるいは多くの問題さえの上で反対してもよいので、メンバーへのホワイトハウス・リ
ンクが切断されることは可能にしないでください。
- あなたの1日目からあなたの最後までホワイトハウス職員を整えるために連続的に働いてください。圧力はすべてそれと反対にありま
す。
- 行わないか、ワシントンポストの一面であなたが見たくない考えを言わないでください。
政府で貢献すること
- 官吏にAmerican人々に役立つために支払われます。それはわき出ますか。
- 議会、報道および官僚政治は、どれだけの金銭か努力が尽きるかにしばしば注目しすぎます、ではなく、金銭か努力は現実に発表され
たゴールを達成しますか。
- 意図した結果が達成されるように、「連邦の(納税者の)ドル」を費やすことは非常に困難です。
- 第1にそれが「大胆で」、刺激的で、革新的で、新しいので、いずれかの考えがいつ促進されるか注意してください。
「大胆で刺激的で、革新的で、新しい」多くの考えがあります、また、愚か。
- 連邦政府は1番目のではなく最後の手段であるべきです。潜在的なプログラムが本当に連邦責任か、任意団体、あるいは地方の政府あ
るいは州政府によってがそれを一層よく私的に扱うことができるかどうか尋ねてください。
- 元ミズーリ下院議員トム・カーティスが言ったように、「公金は個人の金銭を追い出す。」
- できるだけ自動発効の提案された解決策を行なうために努力してください。分別増加の程度として、したがって、官僚政治、遅れおよ
び費用をまた行います。
- 社長のリーダーシップは必ずしもコストがかかる必要がありません。最低値コストおよび無コストオプションを捜してください。それ
らは驚くほど有効になりえます。
- 他のものを含めてください。上院議員適切なモイニハン(D-NY)が言ったとともに、「頑強な反対は、しばしば提案に対して不平を言
う質問より他の基礎を持っていません、「なぜ、私が相談したということでな?ｩった?「"
- 見る、のために、その「ここに発明されなかった」症候群。
- 「社会立法が考慮される大気は真実の支持者ではありません。」(適切なモイニハン(D-NY))
- 疑問の中で場合は、しないでください。
- まだ疑問の中で場合は、正しいことを行ってください。
- あたかもそれが激しく得られるかのように、個々の連邦のドルを扱ってください;それはそうでした。納税者によって。
- 「状況を知的に分析しようとして、問題を予想して、それらを解決しようと速やかに動きだしてください。
しかしながら、あなたがワニ中の耳までいる場合、そこにいる理由が湿地を排水することであることを思い出すことは困難です。」(未
知です)
- 「ワシントンD.C.では、送別会のサイズは、受勲者の新しい位置および贈り物を分配するそれらの予期される能力へ正比例するかもし
れません。」(D.G.クロス)
- 「別の政府のアクションを見て、それらについて説明しようとするすべての政府は、常に合理性と共謀を誇張し、無能と偶然を過小評
価します。」(Silbermanの外交、米国巡回裁判所裁判官ローレンスSilbermanの法律)
政治、議会および報道
- 政治の第1の支配:もし投票上にいなければ、勝つことができません。
第2の支配:走れば、失敗してもよい。
また、結べば、勝ちません。
- 政治は人間です;それは減法ではなく追加です。
- 勝利者は必ずしも最も速いとは限りません、最も確かか最も賢。それは喜んで午前5:00に起きて、かつその労働者に会うプラント・ゲ
ートに行くものです。(未知です)
- 政治では、毎日が重大なエラーの多数の機会で満たされます。それを楽しんでください。
- 政治家のための最も過小評価された危険は過剰露出です。
- 「私は、政治に関してあまり知りません」と田舎のアクセントを?揩ﾁた誰かが言う場合、あなたのポケットのファースナーを締めてく
ださい。
- あなたが皆を喜ばせようとすれば、誰かがそれが好きにならないでしょう。
- 必ずしも鋭い端を回避しないでください。時々、それらはリーダーシップに必要です。
- 「油はできる、剣より強力である。」(上院議員エベレット・ダークセン(R-IL))
- 便宜不足保全の議論、そして必然的に旅行、あなた、を上へ。
- あなたがどこの出身だったか覚えておいてください。
- 米下院および米国の上院のメンバーはそこに偶然にいません。各々は、どうにかある理由のためにそこに着きました。それは何だった
か知ってください。そうすれば、それらに関して、我が国に関して、およびAmerican人々に関して重要なものを知るでしょう。
- 報道でそこに、ない「レコードから。」
- 報道からの質問に対する3つの反応だけがあります:(1)「私は知っており、あなたに伝えよう」;(2)「私は知っています。また、私はあ
なたに伝えることができません」;また(3)、「私は知らない。」(ダン・ラザー)
国防長官のために
- 国防長官は最高の将軍か提督ではありません。彼のタスクは、陸海空3軍の最高司令官および国のための部の上に文民統制を訓練する
ことです。
- 何でもに入り、かつそれを訓練する権利を留保してください。あなたの代理人になってください。そうすれば、スタッフは、多くの責
任は委任されますが長官が重要な問題を取る場合、誰も驚いてはならないことを悟ります。
- ペンタゴンとホワイトハウスの間の相互作用を管理してください。もしあなたが情報のフローのための狭いチャンネルおよび前後に
「仕事を課する」ことを設立しなければ、プロセスは速く無秩序になることができます。
- 正常な経営技術は部で働かないかもしれません。責任を下方へ押す場合、サービスの結合の弱まることに必ず寄与しないでください;
存在するどの結合が数十年間の間苦しんで達成されました。
- ペンタゴンでスタッフを切断する場合、文民統制を保証する薄い層を除去しないでください。
- 公のスパッツを回避してください。部が報道での他の政府系機関と議論する場合、それは大統領のオプションを縮小します。
- 国防総省と州、国家安全保障会議、C.I.A.および行政管理予算局のよい関係を確立してください。
- 重要な米国の大使は、彼らの国々の防御活動について必ず事情に通じていてください。
- 議長および統合参謀本部の各々との個人の関係を深めてください。彼らはほとんど常に顕著な官吏です。そのうちに、危機に、それら
の関係は重大になりえます。
- あなたが目的を正しくすれば、代理は戦略を書くことができます。(ジョージ・マーシャル将軍)
- ナポレオンは尋ねられました、「誰を最も大きな将軍であると考えますか。」彼は「勝利者」と言って答えました。
所用で
- 新しい活動を始める場合、それを現在もたらしているものを見つける、中止になることができます――報告書、活動など それは作動
します。しかし、それを行うことをあなた自身に強いなければなりません。常にあなたの「後部比率への歯」を覚えておいてください。
- 中央のレベル管理の成長を見てください。自動的に空の仕事を満たさないでください。何が起こるか確かめるためにいくつかの位置を
6-8か月の間満たされなくしておいてください。勝ったことを知るでしょう?×tは、それらのうちのいくつかを満たす必要があります。
- 管理の層を縮小してください。それらは、構成のトップと顧客の間の距離を置きます。
- 地方分散するべき方法を見つけてください。落ちぶれた意志決定権威を移動させてください。より事業家としてのアプローチを促進し
てください。
- 除去してください--ビジネス、製品、活動、人々を除去してください。それを毎年行ってください。
- あなたの顧客を知っています!
- それらへの少数のキー・テーマおよび杖を開発してください。それは作動します。反復は必要です。「質。」「顧客。」「革新。」
「サービス。」――何でも!
- 要求するそれ、あなたの上へ報告される、選択的ならば、改善するでしょう。報告するシステムをどのように作るかはあなたの優先事
項を発表し、機関の優先事項を決めます。
- それらが運用上の経験を持っていた場合、人々はスタッフ仕事でより上手に行います。それは、他のものの観点から事態を見ることを
支援します。
- 弁護士の数を縮小してください。それらはビーバーに似ています--それらは流れおよびダムの真中でそれを起こします。
- 議論に次のことを注意する「これは投資用の期間です、改良は起こるでしょう、の中で、その、外に年。」短期および長期の間の緊迫
した対立は建設的になりえます。しかし、短期なしでは長期はありません。
- あまりにもしばしば、管理は、ボブ・ホープの鼻あるいはスティックのように見える計画を推奨します。数は最初の年くらいダウンで
行きます、そしてそのとき数年の終わりの中で。スティック計画を受理すれば、それらが年々提案されるだろうということを知るでしょ
う。
- よく行う方法はうまくやることです。
- 大きな会社の複雑さに実行の必要を覆わせないでください。官僚政治は大きなものを下げる共謀です。また、それはできます。国際舞
台に参加するのに大きい必要があるかもしれません。しかし、そのサイズが貧弱な実行を覆うことを可能にすることを回避する方法を見
つける必要があります。
- 「計画は、敵との接触から残存しません。」(古い軍事の公理)
- 思い出してください:Aの賃貸AおよびBはCのを賃貸します。
- 「自由市場の利点、しかしながら、何百万もの決定メーカーが中央の計画によって模倣することができない領地で資源(労働(主要で人
間の創意))を割り付けて、自由に断固とした価格に個々に応答することをそれが可能にするということである、光り輝く、中央の。」
(Freidrich vonハイエク)
ON LIFE(また他のもの)
- 「嘘を祈ることができません。」(マーク・トウェインのわきのハックルベリー・フィン)
- 「幸福な日を作ることは皆を連れて行きます。」(Marcy Rumsfeld、7に年を取らせる。)
- 「見ることができない生命で最も重要なもの--丁重さ、公正、勇気、平和。」--(未知です)
- 「説得は両刃の剣(理性と感情)です、それを突っ込む、深い」(ルイスSarett、sr教授。)
- 「聞くこつは、心の正しい使用のために不可欠です。それはさらに最も親切な、最もオープンで、人間の習慣の中で最も寛大なものも
のです。」(R.Barr、セント・ジョンズ・カレッジ、アナポリス、MDに起因しました。)
- 「1番目を書くのに30分以上かかる場合、書く際に、2つのパラグラフが別の主題を選択します。」(レイモンドAron)
- 「あなたが目的を正しくすれば、代理さえ戦略を書くことができます。」(ジョージ・マーシャル将軍)
- 「同意では、臆病あるいは無批判の思考のいずれかがあるのはもっともです。」(未知です)
- 「惰走していれば、悪化します。」(L.W.Pierson)
- 「よい海軍将校と大きなものの間の差は何ですか。答え:約6秒。」(Arleighバーク将官)
- 「穴の第1の法則:一つの中で得て、採掘地をやめる場合。"(匿名)
- 「カメを見てください。彼は、自らを危険にさらす場合に限り、進歩します。」(ジェームズB.コーナント)
- 「水を飲む場合、井戸を掘った人々を忘れないでください。」(中国の諺)
- Iつの仕事がより困難であるほど、Iはより幸運です。(未知です)
- 「それが容易にならない場合は、それを強要してください。」(G。D.Rumsfeldの彼の息子ドンの10歳の操作の原理の評価)
- 「しかし、私は私です。」(ニックRumsfeld、時代9)
- 「この世でそこに学習します、ほとんど高原でない;あなたは、あるいは下へ一方の進行です。」(未知です)
- 展望:80に達するためにそれがどのようにして感じるか尋ねられた時モーリス・シュバリエのレスポンス-「かなりよい、代案を考えれ
ば。」
- 「すべての人間の問題については、単純できれいで、間違っている解決があります。」(H.L.メンケン)
- 単に問題が存在すると示されるので、必ずしもそこにそれに続かない、解決です。
- 「問題が解決を行っていない場合、それは問題ではないかもしれません、しかし事実、解決されないために、しかし時間とともに対処
されるために」(Shimonペレス)
- 「問題を解決することができない場合は、それを拡大させてください。」(ウェイト・D.アイゼンハウアー)
- 「ほとんどの人々は彼らの時間を過ごします、の上で、その「緊急の」ではなく、の上で、その「重要。」
- 「管理の下でものを持っていると思えば、十分に速く行きません。」(マリオ・アンドレッティ、レーシングカー・ドライバー)
- 「勝利は最終ではありません。敗北は致命的ではありません。数えるのは勇気です。」(ウィンストン・チャーチル)
- 「知的資本は最も代替可能でない種類です。」(未知です)
- 「人の生活のよりよい部分は友情から成ります。」(アブラハム・リンカーン)
- 「スキーをしている場合、落ちていなければ、つらくありません。」(ドナルドRumsfeld)
- 「一流の知能のテストは心?ﾌ中に2つの反対された考えを同時に保持し、かつまだ機能への能力を保持する能力です。」(F。スコッ
ト・フィッツジェラルド)
- 「どんな種類の自由も突然失われるのはまれにです。」(デービド・ヒューム)
- 「歴史は明瞭な考えのドラムに向かって行進します。」(W。H.オーデン)
- 「人口統計は運命です。」(Scanlan)
- 規則を深める場合は、10以上を持たないでください。
題名には必ず「阿修羅さんへ」と記述してください。