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原発事故が100％起こらないなら、今日から私も推進派
http://www.asyura2.com/11/genpatu12/msg/383.html
投稿者 sci 日時 2011 年 6 月 06 日 10:59:49: 6WQSToHgoAVCQ

民主主義社会では、単純なメリットとデメリットの長期期待値で
意思決定が行われるわけではなく、心理的バイアスに基づいて行われる
リスクのサイズが大きくても、モラルハザードにより発生確率が低いと、体感リスクは低くみなされる
発生確率が大きくても、リスクが小さいときも同じ
バブルの生成と崩壊など、多くの現象でも共通だな
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20110602/220368/?ST=print

日経ビジネス オンライントップ＞企業・経営＞武田斉紀の「ブレない組織、ブレない生き方」

原発事故が100％起こらないなら、今日から私も推進派

安全な会社は「人は悪気がなくても事故を起こす」と考える

2011年6月6日　月曜日

武田 斉紀

武田 斉紀（たけだ・よしのり）
企業理念コンサルタント
ブライトサイド コーポレーション代表取締役社長

1986年東京大学卒、同年リクルート入社。人事部を経てHR事業部へ。大手から中小まであらゆる規模、あらゆる業種の企業を対象に、採用・組織作りやブランド構築を支援する。全社表彰、MVPほか各賞を受賞。その後マーケティングの新規事業立ち上げに参画、軌道に乗せて2002年に退職。期間限定でベンチャーの立ち上げに参画した後、2003年9月に企業理念の共有浸透を専門とするコンサルティング会社、ブライトサイド コーポレーション（正式名称ブライトサイド株式会社）を設立、現在に至る。
日本一のコピーライター集団「TCC（東京コピーライターズクラブ）」会員。

著書『なぜ社長の話はわかりにくいのか』（PHP研究所）、『新スペシャリストになろう！』（PHP研究所、海外でも発売）、『行きたくなる会社のつくり方』（Nanaブックス）。

全国で講演多数／一般企業、経営者交流会、官公庁、都道府県などの自治体、学校。

ホームページ:http://www.brightside.co.jp/

■過去のコラム

「社長の話がわかりやすい会社は伸びる」

「武田斉紀の「企業理念は会社のマニフェスト」」

「武田斉紀の「よく生きるために働く」」

「武田斉紀の「行きたくなる会社のつくり方」」

コメント
01. 乃依 2011年6月06日 13:17:52: YTmYN2QYOSlOI : TtoSeQqmqc 仮に、発電装置を安全に運営しつづけられるとしても、 ウラン資源も有限であり、 発電効率が原理的に悪く、 核廃棄物は生じ続け、格納し遺棄するよりすべがない ことから、原子力発電に継続性はないといえる。 脱原発を超えて、脱電力をするべきである。
02. パルタ 2011年6月06日 16:31:24: BeExvDE2jO5d2 : fhqMEypoT6 推進以前に今の状況をどうするのか言ってくれ。 まだ今の状態が終息してない状態で、今ある原発を今後どう管理していくかが 問題だ。すでに日本に日本が建設・管理してきた原発はいっぱいある。 一旦作ったら廃炉までにも最低数十年は管理せねばならない。 核廃棄物の処理は？何万年も保管しないといけない。

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