成程。
一応元記事から貼っとくけど

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下記転載稿の執筆者はブログを拝見すると、最近政治的には、ややトンデモ系にぶれそうな、ぶれなさそうなで踏み止まっている気配を見せていて、下記転載でも半ばヤケクソ自己諧謔気味な叙述もありますが、下記「５」の指摘は、流石にこの執筆者の本職「技術経営」の観点から的確な指摘をしていると思います。　
　下記５の内部昇進システムは、所謂「戦後システム」の特徴と思います。

　上記でのトンデモ系に少し触れると、執筆者は田母神氏にシンパジーを感じているのですが、両氏に共通しているのは工学系の出身ということです。
　別に工学部でそうした思想教育をするというのではなく、逆に全く思想、歴史などに触れていないだろうということです。（防衛大学の学部過程って殆ど工学のカリキュラムでは？）
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全く同感します。

>>8

本人ですが、あなたにも少し同感します。

５．日本のサラリーマン大企業に欠けるのは、幹部候補生の帝王学教育

　日本の有名大企業のほとんどは、内部昇進のサラリーマン社長であり、東電もそのカテゴリーです。

　サラリーマンが内部昇進してトップに立つのは、日本の有名大企業では普通ですが、選ばれてトップに内部昇進する人間は、かつて現場にいて、現場力にすぐれる人材であることが多いのです。したがって、平時の企業経営(＝オペレーション)には、抜群の威力を発揮します。しかしながら、帝王学教育を受けていないので、会社が存続危機に陥らないようなシナリオ戦略立案や想定外の危機対応には無能をさらけ出すことが多いのです。

　日本の有名大企業のサラリーマン社長の多くのは、オペレーションのプロではあっても、ハイリスク案件の意思決定力、リスクマネジメント実行力、有事の危機対応力では素人レベルのことが多いわけです。

　さまざまなリスクにさらされる大企業の経営において、そのトップにとっては、オペレーション力(現場力)より、シナリオ発想による潜在的ハイリスク事項の事前発見力やハイリスク挑戦案件への厳しい意思決定力が要求されますが、日本の大企業のサラリーマン社長はそのような訓練を受けてこないまま昇進していることが多いのです。

　そのため、グローバル日本大企業の場合は、ハイリスクの海外事業をこなしてきた人材をトップに据えることが多いのですが、それでも今のような厳しいグローバル競争時代には不十分です。

　その意味で、サラリーマン社長をトップに据える日本大企業は、ハイリスク対応力とハイリスク意思決定力に優れる幹部候補生の発掘と訓練が喫緊の課題であると思います。