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ヤフー新CEO選出、妊娠は問題にならなかった
All Things Digital
2012年 7月 18日 10:47 JST
マリッサ・メイヤー氏を次期最高経営責任者（CEO）に選ぶ際、ヤフー取締役会は同氏から知らされていた事実、つまり妊娠について、議論どころか検討もしなかった。取締役会に近い関係者らが語った。
メイヤー氏が引き受けるのは、問題を抱えたシリコンバレーのインターネット大手を建て直すという極めて困難な仕事だ。こうした仕事を引き受けて早々に子供を持つIT企業CEOはまだあまりいない。
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もちろん、会社を経営しながら子供を持つ男性CEOは多く、今回も状況は同じだとの見方もある。
CEOとしてのメイヤー氏の手腕は子供のあるなしに関係ないが、性別の問題は最近IT業界で大いに議論されている。
言うまでもなく、個人的事情で差をつけるべきでないが、そういうことはよくある。
ただ、ヤフー取締役会は違ったようだ。選出にあたり、メイヤー氏のIT企業幹部としての資質のみを検討した。
メイヤー氏の状況に詳しい関係者は妊娠について、「検討事項に入っていなかった」と述べた。同氏は「他の働くすべての女性と同様、仕事をすることと家庭を持つことに関してあらゆる要素を検討しなくてはならない」という。
ただ、メイヤー氏の妊娠はハイテク企業の女性幹部をめぐる問題を浮き彫りにした。ヤフーの次期CEOである同氏は今や、フェイスブックのシェリル・サンドバーグ最高執行責任者（COO）やヒューレット・パッカードのメグ・ホイットマンCEOと並び、デジタル業界有数の有名な幹部だ。
サンドバーグ氏には2人の小さい子供がおり、家庭を持ちながら大変な仕事をこなすことの難しさについて公言している。ホイットマン氏の子供は今こそ成人しているものの、同氏のイーベイ幹部時代にはもっと小さかった。同氏は大企業を率いながら子供を育てる際の課題を語っている。
複数の関係者によると、メイヤー氏の出産は秋の予定。生まれた子は第１子となる。
筆者は同氏にコメントを求めようとしたが、得られなかった。だが、同氏は筆者に真相を教えようとしてくれたらしく、フォーチューン誌に対して妊娠を確認した。
記者: Kara Swisher
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「女ではなく技術オタクだった」メイヤー氏、グーグル時代に語る
2012年 7月 18日 16:52 JST
記事
ヤフーの新たな最高経営責任者（CEO）に起用されたマリッサ・メイヤー氏（37）は秋に第1子を出産する予定だ。個人的に大きな転機を迎えるなかでネット業界の「老舗」の経営立て直しという重圧を担うことになり、その成否は女性のキャリアという幅広い議論に与える影響面でも注目されている。
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Getty Images
グーグル時代のマリッサ・メイヤー氏
同氏は昨年4月、金融、ヘルスケア、IT、メディアなどで活躍する女性経営幹部の1人としてウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）のTales From the Front Linesに登場している。当時メイヤー氏はグーグルのコンシューマープロダクト担当のバイスプレジデントだった。
以下はWSJのジュリア・アングウィン・テクノロジー担当シニアエディターとの一問一答。
アングウィン：マリッサ、あなたは99年にグーグル初の女性エンジニアとして入社しました。マネジャーになったのは…。
メイヤー：2002年頃かしら。
アングウィン：つまり、多くの男性エンジニアを管理しているわけですが、どんな感じですか？
メイヤー：グーグルで働く女性、という理由で多くの質問を受けますが、私はグーグルでは女性ではなく、技術オタクなのです。私の回りには、テクノロジーを愛し、最新のガジェットを試すのが好きな人がたくさんいる。このコードで何ができるのか、あのコードではどうかと考え、同じものにワクワクする。つまり、それが我々の共通点なのです。
アングウィン：あなたの世代で興味深いことのひとつは、いままで経済界の女性が女らしさをある程度抑えようとしていたのに対して、あなたはファッションとスイーツを謳歌している。この2つはマリッサならでは、です。そのことで組織の中で役立ったり、損をしたりしたことはありますか？
メイヤー：それは単に別の問題だと思います。私にとって本当に大切なことのひとつは、より多くの若い女性がサイエンスとテクノロジーの世界に参入することです。「アートが好き。ファッションが好き。でも、やる気があることを分かってもらうために、その気持ちを隠すか、抑えなければ」と考えるのは、女性にありがちですが、必ずしもそうではないと思います。ファッションのような分野であっても、材質の強度や動き方、機能などに関する工学的な問題もあります。ファッションは非常によく設計されているのです。そういう意味ではファッションもテクノロジーも同じです。
ネットのような男性の多い世界で働くために、女らしさを捨てる必要はない、というメッセージを送ることは重要だと思っています。
アングウィン：マッキンゼーのリポートによると、テクノロジーと金融は、女性の「成功」という点では他の業種に遅れています。
メイヤー：その点については、個人的にはとても楽観視しています。ロールモデルの考え方だけでなく、テクノロジーが日常生活で使われていることを知ることは本当に貴重なことです。私の場合、小さい頃、女性のコンピューター科学者を知りました。彼女はＪＣペニーでカタログシステムの仕事をしていましたが、その仕事は私の日常では体験できないものでした。
インターネットやビデオゲーム、テクノロジーが私たちにとってあたりまえのものとなった今、どうやってそれを構築するのか、人々の役に立つ次の素晴らしいものをどうやったら作れるのか、より多くの若い女性に興味を持ってもらいたいと思っています。
英語音声
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ヤフー新CEOの2つの役割―リーダーシップと母親
2012年 7月 18日 16:31 JST
インターネット検索大手の米ヤフー YHOO -0.29% が次期最高経営責任者（CEO）としてマリッサ・メイヤー氏（37）を選んだ数時間後、現実問題として新たな検討課題が浮上した。妊娠と、沈みかかっているヤフーを救う責任があるCEO職をメイヤー氏はどうこなしていくのか、という問題だ。
検索大手グーグル GOOG +0.31% の検索事業担当幹部だったメイヤー氏は第1子を妊娠中で、出産予定日は10月初旬だ。メイヤー氏は17日からヤフーでの仕事を開始した。同社が2012年第2四半期のさえない業績を発表したのと同じ日だ。
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エモリー大学でビジネス戦略を教えるマネジメント・コンサルタントのケビン・コイン氏は、「仮に彼女が成功すれば、あらゆる分野の女性にとって画期的なケースになるだろう」と指摘する。そうなれば「女性たちは向こう数十年間、彼女のことを話題にするだろう」と。
ヤフーの人事担当者がメイヤー氏に接触した約1週間後の6月下旬、メイヤー氏はヤフーの取締役会に妊娠の件について報告したが、ヤフーの幹部は誰一人、懸念を示さなかったという。メイヤー氏は、数週間の産休の間も仕事をするとしている。
新米の父親が上級幹部に昇進するのは普通のことだが、大企業を率いるほとんどの母親は、子どもが大きくなる40代か50代まで待ってからCEO職に就くことが多い。これらの母親のなかには、ヤフーとメイヤー氏の家族が両方ともうまくいくために重要なのは、ナニー（子守）軍団と、リーダーシップを担う信頼できるチームの布陣、それと実践的な育児義務を超えるものを背負う準備ができている夫だと指摘する向きもある。
キャンベル・スープ CPB -0.09% のデニス・モリソンCEO（58）は自身のキャリア構築と2人の娘の子育てを同時に行うことには多くの「トレードオフ」があったと振り返る。モリソン氏が出世街道に残ることができたのは、夫のトム・モリソン氏が柔軟で理解があったという理由に尽きると言う。モリソン氏の妹でフロンティア・コミュニケーションズ FTR 0.00% のCEOであるマギー・ウィルデロッター氏も、家にいて子どもたちを育ててくれた夫のジェイさんがいなければ成功はしなかったと話す。元空軍パイロットのジェイさんは過去20年にわたり、2人が所有するカリフォルニア州のワイナリーを切り盛りしてきた。
メイヤー氏の夫、ザッカリー・ボーグ氏は元弁護士で現在はテクノロジー分野の起業に特化したベンチャー・キャピタル・ファンド、データ・コレクティブの共同マネジング・パートナーだ。ボーグ氏はコメントを控えた。
The Washington Post/Getty Images
メイヤー氏と夫のボーグ氏（ホワイトハウス、2011年）
妊娠した女性というのは、上級幹部のなかでは比較的珍しい。数人のベテラン人事担当者らが、チーフが付くようなポジションに妊娠中の女性候補者がいたというケースを思い出せても1件くらいなものだ。マサチューセッツ州ウォルトハムにあるハイテク分野のヘッドハンティング会社、ベル＆アソシエーツのマネジング・パートナー、ドラ・ベル氏によると、何人かの妊娠中の幹部は「自粛」し、子どもたちが大きくなるまで待ってから、トップの職に就いたという。
メイヤー氏は、グーグルでは週に90時間働き、60近い会議に出席していたと述べた。周囲からはメイヤー氏がこのペースを維持できるかどうか懸念する声が聞かれる。
「1人の人間を育てながら、同時にひとつの会社を切り盛りすることは容易ではない」と話すのは、サンフランシスコのオンライン・チケット・サービス会社イベントブライトのプレジデント、ジュリア・ハーツ氏（32）だ。同社はハーツ氏が夫のケビンさんと共同で2006年に設立した会社だ。
ハーツ氏は2008年1月に最初の娘を出産する直前にもラップトップ型コンピューターで顧客へ電子メールの返信をしていたことを振り返る。出産後、再び電子メールを始めると、病院スタッフからコンピューターを置いて休むようにアドバイスされたという。
夫がCEOを務めるこの新興企業は現在約220人の従業員を擁している。2人の両親は近くにおり、4歳と7カ月になる2人の子どもの世話はアルバイトのナニーに頼っている。ハーツ氏は「文字通り、村みたいなもの」と冗談を言う。この体制により、出産後すぐに働くことができたとハーツ氏は付け加えた。
メイヤー氏は妊娠以外に、多くのマネジメント面での問題に直面している。メイヤー氏は最近、ウォルマートの取締役会に加わったが、メイヤー氏の職歴にはまだ、CEO職に必要な伝統的なリーダーシップの証しが不足している、とコイン氏は指摘する。
問題の1つは、ヤフーの従業員の士気を高めることだ。ここ何年もの間に4人のCEOが辞めたことで従業員の士気が低下しているためだ。
従業員が「ほとんどいつも勝っている」と感じているグーグルから来たことで、メイヤー氏はもしかすると、精神的に負けグセがついているヤフーの気風に対して準備ができていないかもしれない、とコイン氏は言う。
ガートナー・テクノロジーのアナリスト、アレン・ウェイナー氏は、投資家はメイヤー氏の最初の100日は大目に見るだろう、しかし仮にメイヤー氏が大きな「へま」をすれば許さないだろう、と指摘する。
メイヤー氏の最初の仕事は堅固な経営陣を構築することと、ロス・レビンソン暫定CEOをとどめておくことだ、とウェイナー氏はみている。レビンソン氏はヤフーのメディアコンテンツに関わる多くの事業を先頭に立ってやってきた人物であり、同氏に忠実な副官も多い。「仮にロスが辞めるなら、他の重要な人材も辞めることになり、大きな問題になる」とウェイナー氏は言う。レビンソン氏には17日の時点で、連絡がつかなかった。
コンテンツとメディア部門での経験不足を考えると、メイヤー氏のCEO任命は意外だった、とウェイナー氏は言う。ウェイナー氏はコンテンツとメディア部門はヤフーの成長に重要だと考えている。
しかし、従業員の一体感を喚起すれば、メイヤー氏は成功できる、とウェイナー氏は指摘する。「優れたCEOは優秀な人材をまとめ、一緒に仕事をさせることができるものだ」と同氏は言う。
ヤフーの現役社員はメイヤー氏のスター性に感銘を受けたとしながらも、今はメイヤー氏のリーダーシップについても妊娠についても様子見を決めていると言う。また、経営陣のなかにさらなる人事異動があると予測する向きもある。
ヤフー本社で働くソフトウエアのエンジニアは、メイヤー氏の妊娠について懸念していないと言う。
「子どもを持つことや、数週間不在になることは問題ではない」とそのエンジニアは言う。企業の「ビジョン」を持つことと、「競合性の強み」を回復することが、従業員のなかではもっと大きな優先事項だ、と同エンジニアは話す。
記者: Joann S. Lublin、Leslie Kwoh
http://jp.wsj.com/Business-Companies/node_479802?mod=WSJFeatures
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