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“セブン-イレブンの天皇”鈴木会長退任を引き起こした次男の悪評! マスコミが一切報道しないドロドロの内情とは(リテラ)
http://www.asyura2.com/16/hasan107/msg/320.html
投稿者 赤かぶ 日時 2016 年 4 月 07 日 21:44:15: igsppGRN/E9PQ kNSCqYLU
 

               セブン-イレブン・ジャパン公式HP「フランチャイズ 募集」より


“セブン-イレブンの天皇”鈴木会長退任を引き起こした次男の悪評! マスコミが一切報道しないドロドロの内情とは
http://lite-ra.com/2016/04/post-2139.html
2016.04.07. セブン鈴木会長退任と次男の悪評! リテラ


“セブン-イレブンの天皇”鈴木敏文セブン&アイ・ホールディングス会長が今日、退任する意向を発表した。

 鈴木会長は7日午前に開かれた取締役会で子会社のセブン-イレブン・ジャパンの井阪隆一社長兼最高執行責任者を更迭し、後任に古屋一樹副社長を昇格させる人事案を提案。これを否決されたことで、退任を決意したという。

「鈴木会長はずっとセブン&アイHDを独裁支配してきたが、大株主ではない。もともと鈴木氏の独断専横については、内部で不満が高まっていたんですが、業績を上げているセブン-イレブンの井阪社長を更迭する人事を強行しようとしたことで、大株主の伊藤家や金融機関、米ヘッジファンドが一斉に鈴木会長降ろしに動いた。その結果の退任ということです」(全国紙経済部記者)

 では、鈴木会長はなぜ、井阪社長を更迭しようとしていたのか。実は、鈴木会長は、自分の次男である鈴木康弘セブン&アイHD取締役をセブン&アイHDの社長に据えようとしていた。

「この後継人事に対して、大株主の米ヘッジファンドをバックにつけた井阪社長のグループが『あんな人間を社長に据えたらとんでもないことになる』と反対。株主を説得し、鈴木降ろしを画策していた。この動きに気づいた鈴木氏が井阪社長を更迭しようとした」(前出・全国紙経済部記者)

 つまり、今回の鈴木会長の退任の裏に“世襲人事”をめぐる暗闘があったわけだが、しかし、これについては、井阪氏らの方が正しかった。

 というのも、鈴木会長が後継者に据えようとしていた次男の康弘氏の評判は最悪なものだったからだ。

 康弘氏は1987年、武蔵工業大学(現・東京都市大学)工学部電気工学科を卒業後、富士通にシステムエンジニアとして入社。96年、ソフトバンクに転職し、99年8月には書籍のインターネット通販会社イー・ショッピング・ブックスを設立して社長に就任した。2009年12月にセブン&アイHD傘下に入り、セブンネットショッピングに社名変更した。

「しかしセブンネットは業績が悪く、14年3月、セブン&アイHDの中間持ち株会社セブン&アイ・ネットメディアがセブンネットを吸収。次男をセブン&アイ・ネットメディアの社長に就任させたんです。そして14年12月、鈴木会長は康弘氏をグループの統合販売をするオムニチャネル戦略の責任者にして、この事業に1000億円を投資した。しかし結果は出せず、大失敗してしまったんです。ところが、鈴木会長は、息子可愛さで、昨年5月28日の株主総会で執行役員から取締役に昇格させ、後継者への道を準備し始めた・これはさすがに、反発を食らうでしょう」(前出・全国紙経済部記者)

 しかも、康弘氏をめぐっては、側近を使って会社を私物化しているという批判も根強くあった。

「とにかく、康弘さんは中身がまったくないのに、派手な話が大好きで、秋元康さんを招いて勉強会をしたり、側近を通じてエイベックスの松浦勝人社長と親しくなって、プロジェクトをいろいろ立ち上げようとしていた。松浦社長に女性タレントを紹介してもらっているという話まであった」(経済ジャーナリスト)

 さらに、社員を過酷な労働にかりたてるブラック体質も有名で、康弘氏がセブンネットショッピング社長をつとめていた時代には、同社で新入社員が飛び降り自殺をするという事件も起きていた。

「とにかく、康弘氏の周辺から聞こえてくるのは悪い話ばかり。実は、今回、鈴木会長が株主に見放された背景には、事前に康弘氏をめぐる怪文書が出回り、決定的なスキャンダルが噴出するのではないかという懸念が広がったため、ともいわれています」(前出・経済ジャーナリスト)

 だが、こうした次男をめぐる悪評は、マスコミでは一切触れられなかった。セブンネットショッピングの自殺についても、「週刊現代」(講談社)「週刊新潮」(新潮社)がこの情報を入手し、取材を進めていたが、記事掲載はストップ、いつのまにか立ち消えになってしまったという。

 そういう意味では、鈴木会長の専横を許し、こうした混乱を招いた原因の一端はマスコミにもあるというべきだろう。

 周知のように、新聞と週刊誌にとって、コンビニは今、最大の販売チャネル。そのため、紙メディアではセブン批判は一切タブーになっている。これは、テレビやラジオも同様で、セブン-イレブンは巨大広告主のため、批判報道は完全NGだという。

「セブンに対する自主規制ぶりはものすごくて、ヨイショ報道以外、『セブン』という名前を使うな、というルールを決めている会社もあるらしい」(出版関係者)

 おそらく、今回の鈴木会長退任についても、マスコミはこうしたドロドロした内情を表に出すことは一切ないだろう。そして、鈴木会長の独裁が終わったとしても、この状況は変わらない。

 今回、内紛に勝利した井阪社長もまた、米ヘッジファンドをバックに、ひたすら経営効率だけを追求し、セブン-イレブンのフランチャイズ加盟店を苦しめるブラック経営を推し進めてきた人物。マスコミがこの体たらくをみていたら、次は井阪社長が鈴木会長にとってかわるだけ、ということになるかもしれない。
(田部祥太)

【リテラの「追及!セブン‐イレブン商法」シリーズはこちらから】
http://lite-ra.com/mt/mt-search.fcgi?IncludeBlogs=2&limit=24&tag=追及!セブン‐イレブン商法

 

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コメント
 
1. 2016年4月07日 22:31:08 : xWbF2pbpr2 : ZV6dN0wXkXM[5]
セブン&アイ 鈴木氏への根強い“世襲”批判、企業統治働く
2016.4.7 22:04

 セブン&アイ・ホールディングスの取締役会が、会社側提案の人事案を否決した背景には、経営の透明性を求める社会的な機運がある。鈴木敏文会長兼最高経営責任者が掲げた人事案に対し、鈴木氏の次男でセブン&アイの取締役を務める鈴木康弘氏への“世襲”も取り沙汰された。理由の不透明なトップ交代を未然に防いだ決定は、株主への説明責任が求められる中で、企業統治(ガバナンス)が働いたといえそうだ。

 「うわさされるのは不徳のいたすところだ」

 会見で鈴木氏は、人事案にからむ世襲問題を否定した。だが、セブン&アイの大株主で米投資ファンドのサード・ポイントは書簡で、人事案が康弘氏を将来のトップにするための「縁故主義に基づく行動」と批判。各取締役に「透明性を持って慎重に行動するよう」に求めていた。

 会社側の人事案は、セブン−イレブン・ジャパンの井阪隆一社長に代わり、8歳年上の古屋一樹副社長(66)を昇格させることが柱だった。だが、好業績を挙げた井阪氏を、トップの若返りでもない中で、交代させるのは理由に欠けた。

 指名・報酬委員会で社内外の取締役4人が計5時間以上話し合ったが結論が出ず、意見が割れたまま取締役会に突入した。図らずも委員会等設置会社のガバナンスが機能した形だ。

 会社法に基づき、取締役は株主から委任されて経営にあたる法的な責任がある。それを怠れば、上場企業の取締役の場合、株主代表訴訟などのリスクにさらされる恐れがある。立教大大学院の亀川雅人教授は「外国人投資家ら株主に説明責任を果たせるかという点で、ガバナンスが効いた結果ともいえる」と分析した。(永田岳彦)

http://www.sankeibiz.jp/business/news/160407/bsd1604072204014-n1.htm


2. 2016年4月07日 22:31:44 : xWbF2pbpr2 : ZV6dN0wXkXM[6]
セブン&アイ鈴木会長、引退の舞台裏 (映像解説)
2016/4/7 21:21 日経新聞

 セブン&アイ・ホールディングスは7日、鈴木敏文会長兼最高経営責任者(CEO)が経営から完全に退くと発表した。中核子会社セブン―イレブン・ジャパンの井阪隆一社長兼最高執行責任者(COO)を交代させる人事案を巡って、経営陣の意見が対立するなど紛糾が表面化した。2016年2月期の連結業績は過去最高益を更新して絶好調。日本を代表する巨大流通グループで何が起きたのか。東京都内で開かれた記者会見での鈴木会長の発言を振り返り、その舞台裏、これからのポイントを日本経済新聞の田中陽編集委員が解説する。

■詳しくは映像をご覧ください
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO99392640X00C16A4I00000/


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