グループ意識が希薄な「三井」だが（三井物産）

グループ意識が希薄な「三井」だが危機となれば話は別
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160426-00000015-pseven-bus_all
週刊ポスト2016年5月6・13日号

「金曜会」「二木会」「白水会」という名前の会合が、それぞれ月1回、都内で開かれている。「組織の三菱」「人の三井」「結束の住友」と評される3大財閥が開く、グループ企業のトップが集う社長会の名称である。

　三井の社長会「二木会」では毎月第2木曜日に三井グループの中核企業の社長が集まり、情報交換を行なう。

「二木会は社長の交流会のような会合です。会では三井住友FGのトップが金融業界の動向について報告したり、三井物産の社長が資源価格の推移や国際情勢の展望を語る。あくまで親睦の場だが、第一線のトップから生の情報を得ることで、様々な商売のヒントになる」（三井グループ関係者）

　三菱の「金曜会」は原則全員参加だが、三井は「人の三井」らしく、個人の裁量に委ねられる。

「オブザーバーであるトヨタ自動車の豊田章男社長は“名古屋にいるので来られない”とのことでここ数年、見ていない。富士フイルムや東レもあまり来ないし、不正会計問題の東芝も最近は出席していない」（前出・三井グループ関係者）

　グループ意識が希薄なのも三井の特色で、三菱グループが「上司にいわれるからキリンしか飲まない」（三菱重工業社員）というのに対し、「三井グループのなかですら、サッポロが三井系と知られていない」（三井グループ関係者）という具合である。

　もっとも、そんな緩いつながりでも、グループの危機となれば話は別だ。1998年、グループ内のさくら銀行（現在の三井住友銀行）が経営危機に陥った際にはグループ各社が増資を引き受け、二木会メンバーのトヨタ自動車も加わった。いざという時に組織で助け合うのは「人の三井」といえども三菱と共通しているのだ。

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