どこまで日本を破壊すれば気が済むのか。安倍とその取巻き連中よ。
　

　　　　■　冷泉彰彦：作家（米国ニュージャージー州在住）

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（冷泉彰彦さんからのお知らせ）

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直近２回の内容を簡単にご紹介しておきます。

第094号（2015/12/15）「テッド・クルーズの躍進はホンモノか？」「『弱さの権力
化』、そのメカニズムを巡るディスカッション」「フラッシュバック７０（第７５回
）」「Ｑ＆Ａコーナー」

第095号（2015/12/22）「『本格候補ルビオ』の浮上はあるのか？」「日本企業の国
際展開、２つの懸念」「フラッシュバック７０（第７６回）」「Ｑ＆Ａコーナー」

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　■　『from ９１１/ＵＳＡレポート』　　　　　　　　　　　　　　　第７０６回
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　人類の文明の実験場であり、また多様な社会が衝突と共存の歴史を作ってきた欧州
では、それぞれの時代において「衰退に瀕した国家」が存在していました。そのよう
な国家のことを、同時代のジャーナリズムや後世の史家は「欧州の病人」と呼んで批
判をするのが通例となっています。古くは１９世紀末から２０世紀初頭のオスマント
ルコや、オーストリア帝国がそうであり、特に有名なのは１９７０年代の英国です。

　日本では、この英国については、「欧州の病人である英国」という表現を少し変え
て、日本独特の形容として「英国病」という言い方がされていました。人類に先駆け
て第一次産業革命を実現し、日の沈むことはないという大英帝国を創り上げた栄華は
過去のものとなり、人材育成のミスマッチなどから競争力を喪失する一方で、組合主
導の高コスト社会が動きが取れなくなっていたのでした。

　明治維新以来、その英国を複雑な思いと共に目標に戴いてきた日本としては、その
ような英国の衰退は「英国に特有の問題があるからだ」という印象が強かったのでし
ょう。また、当時は飛ぶ鳥を落とすような経済成長を続け、二度の石油ショックも技
術力などで乗り切っていた日本としては、英国への落胆と蔑視の感情も交じる微妙な
言い方として「英国病」という表現は、どこかで納得がされたものです。

　その英国は、サッチャーによる痛みを伴う改革を経て高コスト体質を清算、そして
９０年代のグルーバリズムに乗る中で、現在は自他共に「欧州の病人」という形容は
返上しています。その一方で、２０１５年の日本は、７０年代の英国がそうであった
ように「病」に臥せりがちの経済に苦しんでいます。

　経済の国際比較の指標として、「一人あたりＧＤＰ」というのは全てを語るもので
はないかもしれません。ですが、「たかがＧＤＰ、されどＧＤＰ」ということで、こ
の「一人あたり」を見てみると、時代の推移は歴然としています。

　例えば、日本政府（内閣府）は１２月２５日に、２０１４年の日本の１人当たり名
目ＧＤＰが３６２００ドルであったと発表しています。これは、前年比６％減であり
、ＯＥＣＤに加盟する３４か国のうち上から２０番目（前年は１９位から１位ダウン）
でした。これは、「統計が確認できる１９７０年以降」では最も低い順位だそうです。

　この政府発表には円ベースの数字もあり、こちらは前年度比１・７％増の３８５万
３０００円です。３万６千ドルを「１ドル＝１２１円」で換算すると４万ドルを大き
く超えるはずですが、生産額の元が円ベースのものと、ドルベースのものがある中で
の計算ですから、そう単純ではありません。

　一方でＩＭＦが毎年出している統計では、２０１４年の日本の１人当たりＧＤＰは、
３６２２１ドルで、この政府数字とほぼ一致しています。但し、ＩＭＦは１８７カ国
中のランキングとして出しているために、日本は２７位とランクを下げています。

　そのＩＭＦのランキングの上位はベネルクスや北欧などの小規模国と産油国が占め
ていますが、大国の中でも米国（５４３７０ドル、１１位）、カナダ（５０３０４ド
ル、１５位）、ドイツ（４７７７３ドル、１７位）には大きく離されたばかりか、
「英国病」とかつては見下していた英国（４５７２９ドル、１９位）にも、そして
「長期バカンスを取る国」と生産性の低さを批判していた対象のフランス（４４３３
１ドル、２０位）にも抜かれているのです。それどころか「幸福度だけ高いが経済は
ダメ」という印象で見ていたイタリア（３５３３４ドル、２８位）が僅差で迫ってき
ているのです。

　同じアジアの中では、かつては「アジアの４小龍」とか「ＮＩＥＳ」などと勝手に
命名していたシンガポールは５６２８６ドル（９位）で日本の１５５％、香港も４０
０３２ドル（２５位）で日本の１１０％となっています。

　更に言えば、「４万ドル以上」のクラブは香港（２５位）までであり、日本の属す
る「３万ドル台」のグループに入っているのは、「イスラエル、日本、イタリア、ス
ペイン」の４カ国で、そのすぐ下には韓国が迫っている、そんな構図になっています。

　かつて、「ジャパン・アズ・ナンバーワン」などと賞賛と畏怖の対象となり、事実
この一人当たりＧＤＰでは米国を抜いて、人口２千万以上の大国の中では堂々のトッ
プに君臨していた「経済大国」の面影はどこにもありません。

　これは自他共にある種の「病」であると認めなくてはならない事態です。１９８９
年の「バブル崩壊」によって金融危機が引き起こされ、経済が大きく痛手を被ったと
いうことに直接の理由を求めることは、もはや何も説明していないのと同じです。こ
の急速な衰退は、事故や怪我といった外的要因に基づくものではなく、内発的な「病
気」であり、その診断が急がれると思うのです。

　その「日本の病気」つまり「日本病」とは何なのでしょうか？　少々長い前口上と
なりましたが、年末年始の議論の材料にしていただければ幸いです。

（１）コミュニケーションと言語の特殊性
　現在、世界のビジネスの現場におけるコミュニケーションは、英語が基本になって
います。特に国境を超えるビジネスはそうですし、各地域のローカルのビジネスであ
っても上場をしている場合は株主や当局とのコミュニケーションは英語が中心です
し、契約書や紛争処理においても英語が中心です。

　また、コンピュータの分野、機械工学、薬学、化学、といったテクノロジーに関す
るビジネス、そして金融というビジネスにおいても英語が標準語です。英語が母語で
ない、大陸ヨーロッパにおいても、英語を共通語として使用しています。アジアにお
いても、ビジネスにおいて成功しているシンガポール、香港では英語がビジネスの重
要なインフラになっています。

　ですから、日本のビジネスの世界において「余り英語が通じない」というのは、そ
れだけで大きなハンデとなります。これに加えて、日本語には顕著な特殊性がありま
す。それは、「高コンテキスト」言語であるということと、「上下関係を規定する敬
語表現」に縛られているという問題です。

　まず「高コンテキスト言語」というのは、どういうことかというと、言語に現れな
い「暗黙の共通理解、情報の共有」というのがコミュニケーションの前提になってい
る、そのような行動様式であるわけです。「空気」という言い方を良くしますが、と
にかく言外の「共通認識」が確認できればその部分は言葉にしないし、言葉にしない
ことで認識の共有化が強く確認できる、そのようなコミュニケーション様式が日本語
には濃厚です。

　このことは「暗黙の了解があるか、ありそうなこと」は「基本的に言葉にしない」
という態度として、日本語の表現を作っています。それは書き言葉でもそうですが、
話し言葉でも顕著です。悪いことに、そのような「面と向かって、あるいは共通の場
にいる」という物理的な対面を前提にして、「物理的に対面しているが言語化はしな
い」という経験が「最も濃厚なコミュニケーション」であり、それはエモーションの
濃さという意味でも、ファクトの確認という意味でも、コマンドの有効性という意味
でもそうなります。

　これは多くの局面において「メールで済む」話を「対面コミュニケーション」にし
ないと「いけない」という行動様式につながっています。ですから、日本の会社は社
内においては会議を好み、日本の会社の営業は「相手との個人的な信頼関係」を作る
として「訪問して対面のコミュニケーション」を極めて重視します。

　その結果として、社内における意思決定や手続きの変更、社外を相手にした受注や
サービスの提供ということが、ものすごい時間と手間を要することになります。少し
でも例外であったり、重要であったりするケースは、言語をメールで届けるだけでは
ダメで、対面コミュニケーションを行って、言外の領域でも相互に納得をしないと組
織も人も動かないようにできているからです。

（２）上下関係のヒエラルキー
　ここからは言語に加えて、組織論も重なっていきますが、もう一つ、日本語でのコ
ミュニケーションの特質は、上下関係を規定する敬語という問題を伴っているという
ことです。そのために、管理監督者は指揮命令の対象に対して、人格的に優位に立っ
ていると錯覚して、横柄なコミュニケーションが許されていることがほとんどです。
そのために、様々な非効率が発生しています。

　一つには、儀式的なヒエラルキーの確認に、個人の自尊心の満足感を刺激する形
で、昇進昇格人事が行われているということです。管理監督というのは、未来の未経
験の事態に対してチームのパフォーマンスを最大にして問題解決を行うためのリーダ
ーシップであるべきですが、得てして「過去の功績の論功行賞としての昇格」が横行
するために、不適格者、能力欠格者が管理監督の権限を与えられて、人格的に優位に
立ったという錯覚を前提とした権力行使を行うことが多くあるわけです。そのために
問題が解決できず、ビジネスチャンスが生かせないという膨大なロスが日本経済の足
を引っ張っています。

　これは組織における管理監督者の配置の問題であり、その背景にある「年功序列」
とか「ゼネラリスト育成のための人事異動」などが問題の本質にはありますが、更に
コミュニケーションにおけるヒエラルキー文化が重なることが問題を複雑にしている
と言えます。

　もう一つは、得てして現場が持っている「最先端の情報」「危機の発端となるマイ
ナス情報」が決定権限のある人間に上がっていかないという問題。更には、問題が生
じた際に、迅速に「対策の立案と実施」に進む前に「責任者の謝罪という儀式」に時
間を取られるという問題があります。

　個々のコミュニケーションの局面だけでなく、産業間や、一つの産業内の機能と機
能の間にも暗黙のヒエラルキーが存在しています。親会社と子会社、グループの中核
企業と新興企業、伝統と格式のある会社の信用、ベンチャーにおける資金調達の困難
など、意味のないヒエラルキーが多く存在することで、様々な非効率が発生していま
す。

（３）東京一極集中は何故ダメなのか？
　こうした問題を象徴しているのが「東京一極集中」です。東京への一極集中がどう
していけないのかというと、地方が衰退するとか、東京の住環境が悪化する、あるい
は災害時にバックアップが無いという問題が指摘されます。ですが、そうした表面的
な問題以上に、もっと本質的な問題、つまり「東京という街の抱えた病＝東京病」と
いうものが指摘できるように思います。

　それは、一つにはここまで議論したような「高コンテキストで非効率な対面型コミ
ュニケーション」の束縛ということがあります。多くの機能が東京に集まっているの
は、このためであり、そうした「対面型」を要求すればするほど、ビジネスの手順は
非効率になって行く、東京というのはそのような街であるのです。

　もう一つは、東京は「ヒエラルキー文化にまみれた街」だということです。そこに
は東京が威張っているとか、中央政府が地方を見下しているという問題もあります
が、もっと罪深いのは「東京というのは明治以来の欧米への劣等意識にまみれた街」
だということです。

　そこで起きるのは、「地方＜東京＜欧米」という歪んだヒエラルキー意識であり、
また、地方が海外の知見なり市場なりと結びつくには、「一旦東京を経由しなくては
ならない」という非効率を産んでいるとも言えます。この２つの問題、つまり「対面
型の非生産的なコミュニケーションを象徴する街」であり「地方に対して君臨し、欧
米に対して拝跪するという巨大な田舎根性の街」というところ、そこに東京一極集中
の最大の問題があるように思います。

　この年の瀬に至って、問題となっている東芝、キリンの経営こそ、その典型例であ
ると言えます。東芝は、米国の原発事業を買収した後の経営に難渋し、しかも問題の
本質に直面することから逃げて不正な方法で会社の体面を取り繕うとしたことから更
に大きなトラブルへと陥っています。キリンも、ブラジルで買収した事業の経営悪化
をグループ全体の問題として正視するのが数期遅れたことが問題を深刻にしています
が、いずれも「東京経由の国際化」の底の浅さを示す良い例だと思います。

（４）産業構造が高付加価値型になっていない
　長い間、日本は自他共に認める先進国だと思ってきました。ですが、一人当たりＧ
ＤＰの「４万ドルクラブ」から脱落した現在、その地位はかなり怪しくなっていま
す。それは、ここまで議論したような文化的な効率の悪さということもありますが、
それ以前の問題として、現代の先進国に必要な「高付加価値産業」へのシフトができ
ていないというのが、最大の問題です。

　例えば輸送用機器では、船舶から自動車・鉄道車両といった段階では、今でも競争
力がありますが、付加価値という点で更に一段上の「宇宙航空」に関する技術力で
は、どう考えても最先端に届いていません。

　また、製薬の分野では最先端に必死になって「しがみついて」いるものの、欧米と
の格差は大きなものがあります。

　最大の問題はエレクトロニクスとコンピュータ関連の技術の分野です。この領域で
は、ハードからソフトへという大きな潮流に、日本は全く乗ることができませんでし
た。亡くなったスティーブ・ジョブズは、いつも「自分はソニー製のビデオカメラを
偏愛していた」としながらも「そのソニーを含めた日本のエレクトロニクス産業は死
んだクジラが砂浜に打ち上げられたような状態だ」という厳しい指摘もしていました。

　原因はハッキリしています。コンピュータ科学の分野は「余りにも高い専門性が要
求される」ので、日本の大企業の中枢を担う「幹部候補のキャリアパス」にはならな
かったのです。そのために、「コンピュータのソフトウェアの専門家」は、特殊な専
門職種だということになり、社会的な尊敬と、必要な報酬を与えられなかったので
す。優秀な若者がそこに集まることはなく、気がついた時点では深刻なまでの遅れを
取っており、しかもそのことの深刻さを認識する能力も喪失していたのです。

　今から考えれば、２０００年代前半の「デジタル三種の神器」というのは、まるで
日本のエレクトロニクス産業の「破滅の前の幻」であったと言えます。今は、スマホ
の高度化によってデジカメというカテゴリは危機に瀕していますが、そのことより
も、デジカメというデバイスを販売するというビジネスモデルよりも、デジタル写真
を道具としてネット環境上に巨大なコミュニケーションのプラットフォームを築くと
いうＳＮＳというビジネスモデルが巨大な産業になって行ったということです。

　そのような利用者の心理を見ながら、ネット上のサービスを拡大していくビジネス
モデルは日本ではなかなか生まれませんでした。そして気がついた時には、薄型ディ
スプレイも、デジタルカメラもコモディティ化するか消滅の危機に瀕しています。ま
た、ＢＤストレージに至っては、世界市場でのニーズもそれほど出ませんでした。

（５）苦手でも金融をやるしかない
　日本人は金融が苦手だとよく言われます。例えば、「リスクを取らないというリス
ク」という概念を理解しないとか、「ハイ・リスクからロー・リスクの各種の商品を
組み合わせたポートフォリオ」の概念が分からないということがよく言われます。売
却益や配当収入を「不労所得」だとして蔑視するカルチャーもあります。

　ですが、自分が得意だと思っていた「モノづくり」がもはや大きなカネを産まなく
なって来ている２１世紀の現在、これだけの高度な教育を受けた人口を抱えた国とし
ては、金融を産業として育てていくことは必要と思います。それ以前の問題として、
多くの産業化プロジェクトが「石油ショック以来の資金不足」で潰れていったことを
考えると、金融の技術力の底上げを図る中で、世界からカネを集めてくることは、今
後の産業構想転換のためにも必要と思われます。

　それこそ「英国病」に瀕していた英国は、金融に関する大胆な規制緩和を行いまし
た。それは、一旦はロンドンがウォール街の軍門に降るということを意味しました
が、時間とともにノウハウと人材が定着する中で、今では、潰れたリーマンの優良部
分をバークレイが買うなど、米系に伍した戦いができるようになっています。そし
て、英国は日本よりはるか上位の「一人当たりＧＤＰ」を謳歌する中で、その相当な
部分を金融業とその派生で補っているのです。

（６）無駄だらけの教育システム
　もしかしたら、「日本病」の最大の問題は教育かもしれません。とにかく、中学な
ら中学、高校なら高校の教育内容について「その内容それ自体が若者の知性を鍛え、
知識として蓄積される」ようになっていないのです。中等教育というものは、それ自
体の意味もなければ、高等教育への接続にもなっていない、そうではなくて、高等教
育機関である大学には「入学試験」というものがあって、その試験に合格することが
下位の学校の唯一のテーマとなっているのです。

　そこで高校でその受験勉強を教えてくれれば良いのですが、多くの、特に都市部の
高校では十分な指導ができないので、塾や受験産業が必要とされるという奇怪な状況
となっています。つまり中等教育までの段階では、「教わったことはそれ自体に意味
はなく、次の段階の学校の入試に受かるかどうかという一点のみの関心と利害が学習
の目的と動機」になっていて、しかもその目標達成には「学校以外の塾に行かねばな
らない」という非効率になっているのです。

　更に大学での履修内容も、理系を除いては「企業や官庁で必要とされているスキル
や知識」とは異なっており、就職後に「学び直し」を強制されるのです。その一方
で、大学以下の学習内容は必ずしも高度ではありません。高校の時点、すなわち大学
入試の出題範囲は狭く、微分方程式もなければ、関数電卓を使った高度な数値の操作
も要求されません。

　一部のエリート候補向けとされる「中学入試」では、ｘやｙを使った方程式も禁止
されるという馬鹿げた規制の元での「頭の体操」を強いられるという奇怪な現象すら
あります。要するに形式的で、正確性ばかりを要求されるが、内容はちっとも高度で
はないというバカバカしい教育が「受験地獄」として、意味のない労力の浪費を若者
に強いており、しかもそれは社会に出たら「使えない」という無駄なことになってい
るわけです。その壮大な無駄の積み重ねが日本の競争力喪失の大きな理由の一つだと
思います。

　私は先日、日本に一時帰国した折に、東京の水道橋駅で大勢の女子高校生が電車に
乗ってくるのに遭遇しました。制服と校章から、東京大学の多くの合格者を出してい
る日本版の「プレップスクール」と分かりましたが、彼女らが電車の中で一心不乱に
なって見ているのが、「文科省検定済みの生物２の教科書」だったのです。私はその
ことに愕然としました。

　生物２を履修しているというのは、恐らくは理系志望で東京大学の理科科類に入学
していく女性たちなのでしょうが、１６歳から１７歳の柔軟な頭脳の時期に、最先端
の学術論文や、サイエンス誌、あるいは問題提起型の科学哲学や科学と社会の関係の
専門書などではなく「生物２」の教科書を必死になって勉強している、それは定期試
験のためなのでしょうが、そのレベルの低さ、そして何も言わずに暗記をしていると
いう作業の低付加価値に愕然としたのです。そんなことをやっている場合ではない、
多くのアジアや欧米の同年代の女性たちは、仮に基礎能力が優秀であれば、もっと高
度なことをやっているのです。

　日本の教育システムが時代遅れであり、しかも無駄だらけで「易しすぎる」という
こと、そのことも今後の国際競争力維持においては問題視していかねばなりません。

　そんなわけで、「日本病」というのは、どうやら複合的な疾病のようです。日本の
カルチャーが持っている特質は、中付加価値製品の設計と製造には適していたのかも
しれませんが、高付価値型のビジネスのためには、むしろ弊害となっていると考えれ
ば、そうした問題点の多くを日本特有の「病」であるとして、克服をしていくことは
急務ではないでしょうか。

　いずれにしても、本稿は、年末年始の皆さまの議論の材料にしていただければと思
って書いております。かなり荒削りな部分もあるのですが、それは「一人当たりＧＤ
Ｐ４万ドルのクラブ」から叩きだされ、英国にもフランスにも抜かれ、今は「３万ド
ルグループ」に留まることができるかの瀬戸際で、イタリアにも抜かれそうだという
ことのショック、そして、日本国内の報道ではそんなに「ショックが感じられていな
い」ということへの二重のショックから、どうしても荒っぽくなってしまったのかも
しれません。

　いずれにしても、この「診断」はあくまで「叩き台」として、具体的な改革へと考
え方を練りあげて行きたいと思います。末筆とはなりますが、読者の皆さまにはどう
ぞ良い年をお迎えください。
　
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冷泉彰彦（れいぜい・あきひこ）
作家（米国ニュージャージー州在住）
1959年東京生まれ。東京大学文学部、コロンビア大学大学院(修士)卒。
著書に『911 セプテンバーイレブンス』『メジャーリーグの愛され方』『「関係の空
気」「場の空気」』『アメリカは本当に「貧困大国」なのか?』『チェンジはどこへ
消えたか〜オーラをなくしたオバマの試練』。訳書に『チャター』がある。 最新作
は『場違いな人〜「空気」と「目線」に悩まないコミュニケーション』(大和書房）。
またNHKBS『クールジャパン』の準レギュラーを務める。

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